|
имеющихся объектов. Также содержатся рекомендации по'~таким вопросам, как международный воздушный транспорт, другие виды транспорта, усиление экономического значения, подготовка кадров, организация и координация, социальные аспекты, местный туризм, культурное наследие, охрана окружающей среды, директивы по развитию. В плане указано, что для его успешного выполнения следует создать авторитетный комитет. При разработке спратегии развития туризма, во первых, изучались факторы, определяющие маркетинговую стратегию беспорядки, которые господствовали в 1980-х гг.; широкое и не всегда правдивое освещение этих проблем в международной прессе; отсутствие на направляющих рынках достоверной информации о широком диапазоне имеющихся достопримечательностей; сезонный характер туризма; неоднородные стандарты размещения; необходимость улучшения качества; значение обеспечения устойчивого туризма; а также социальные последствия туризма. Перед правительством Шри-Ланки ставятся следующие маркетинговые задачи: □ формирование в основных направляющих странах представления о Шри-Ланке как о туристском центре, предлагающем качественные достопримечательности, объекты и впечатления; а разработка и осуществление маркетинговых мероприятий, основанных на отличительных характеристиках и преимуществах Шри-Ланки, □ привлечение дополнительных туристов с высоким уровнем расходов, предоставляя для них дополнительные возможности; □ пропаганда значения туризма в правительстве, которое должно помогать частному сектору в его маркетинговой работе; 86 |
На 2001 год установлены контрольные цифры в размере 874.000 международных туристских прибытий. За период с 1991 по 2001 год прогнозируется удвоение в реальном выражении средних ежесуточных туристских расходов. Для удовлетворения потребностей в размещении туристов основное внимание будет сосредоточено на строительстве высокои средне классных гостиниц. Рассчитывается, что 70% поступлений от туризма в иностранной валюте удержится в стране. Также значительно увеличится занятость в туризме. В стратегии развития выявлено 14 туристских зон, расположенных по всей стране. С целью разработки адекватных туристских продуктов в отношении всех этих зон сделаны следующие предложения: • создание новых комплексных объектов с полным диапазоном услуг для обслуживания различных категорий международных и внутренних туристов, а также однодневных посетителей; • восстановление и повышение качества имеющихся туристских центров на комплексной и согласованной основе; • обеспечение разнообразия туристских достопримечательностей; • создание объектов для развития внутреннего туризма; • организация новых и улучшение имеющихся туристских маршрутов. Двумя ключевыми элементами стратегии являются стимулирование планового строительства в выделенных местах и открытие новых туристских зон. В плане настоятельно рекомендуется предоставлять и расширять стимулы для частного сектора с целью улучшения имеющихся объектов. Также содержатся рекомендации по таким вопросам, как международный воздушный транспорт, другие виды транспорта, усиление экономического значения, подготовка кадров, организация и координация, социальные аспекты, культурное наследие, охрана окружающей среды, 87 директивы по развитию. В плане указано, что для его успешного выполнения следует создать авторитетный комитет. В плане, во первых, изучаются факторы, определяющие маркетинговую стратегию беспорядки, которые господствовали в 1980-х гг.; широкое и не всегда правдивое освещение этих проблем в международной прессе; отсутствие на направляющих рынках достоверной информации о широком диапазоне имеющихся достопримечательностей; сезонный характер туризма; неоднородные стандарты размещения; необходимость улучшения качества; значение обеспечения устойчивого туризма; а также социальные последствия туризма. В плане излагаются следующие маркетинговые задачи: • формирование в основных направляющих странах представления о Шри-Ланке как о туристском центре, предлагающем качественное туристское обслуживание; • разработка и осуществление маркетинговых мероприятий, основанных на отличительных характеристиках и преимуществах Шри-Ланки; • привлечение дополнительных туристов с высоким уровнем расходов, предоставляя для них дополнительные возможности; • пропаганда значения туризма в правительстве, которое должно помогать частному сектору в его маркетинговой работе; • усиление проникновения на традиционные рынки Западной Европы и на региональные азиатские рынки, особенно, в Японию, Южную Корею и Индию; а также в Австралию, Северную Америку и на Ближний Восток; • проведение маркетинговых и рекламно-информационных мероприятий, нацеленных на выявленные в результате исследований сегменты рынка; • продвижение всего диапазона туристских достопримечательностей и ряд объектов, имеющихся на всей территории страны; S8 |