Проверяемый текст
Садинова, Лариса Васильевна; Программно-целевое управление и регулирование развития сферы услуг туризма в регионе (Диссертация 1998)
[стр. 89]

89 лить соответствующие роли правительства и частного сектора, которые должны тесно координировань свои рекламно-информационные мероприятия.
В плане
развития выделяются основные, дополнительные и случайные направляющие туристские рынки-страны.
При разработке стратегии раскрываются рекламноф информационные приемы и методы, которые следует использовать для работы с туриндустрией и потенциальными туристами на всех категориях рынков.
Учитывая ограниченную маркетинговую смету, ШриЛанка должна тщательно нацеливать свои маркетинговые усилия на четко определенные цели,
применяя при этом наиболее эффективные методы.
В связи с этим разработана подробная рекламноинформационная программа с указанием ориентировочной суммы расходов.
В
ней указывается, что общий размер рекламноинформационной сметы аналогичен сметам многих конкурирующих принимающих стран и составляет 3-5% от валовых поступлений этой страны от туризма.[70,с.
111-115] В процессе разработке развития туризма выявилась необходимость координации и сотрудничества в области маркетинга.
Рекомен• дуется создать комитет по туристскому маркетингу.
Шри-Ланка обладает огромным разнообразием выдающихся природных и культурных туристских достопримечательностей.
Однако в прошлом эта страна в основном полагалась на пляжный туризм и в основном привлекала низкодоходные туристские рынки.
Развитие туризма и имидж страны не соответствуют имеющимся туристским ресурсам.
Проблема имиджа осложняется внутренними беспорядками, которые широко освещаются в международной прессе.
Стратегия развития сосредоточена на улучшении и массивном наращивании турист
[стр. 90]

• продолжение сотрудничества с туриндустрией, профсоюзами и организациями сферы сервиса с целью развития и продвижения внутреннего туризма; • подготовка путеводителей и их распространение; • изучение возможностей организации коллективных турпоездок работников предприятий по аналогии с поездками, организуемыми рабочими комитетами во Франции.
Исходя из маркетинговых целей и стратегии в плане рекомендуется конкретная программа продвижения туризма на целевых направляющих рынках в первые пять лет его осуществления.
В ней, во-первых, указываются недостатки ведущейся рекламно-информационной работы, в т.ч.
нехватка маркетингового персонала, недостаток средств и необходимость проведения дополнительных исследований.
План рекомендует провести в ближайшее время обследования потребителей в пяти основных направляющих странах.
Что касается выбора позиции на рынке, в плане указывается, что следует сосредоточить имидж Шри-Ланки на единой узнаваемой теме.
Говоря о структуре маркетинговой деятельности, следует четко определить соответствующие роли правительства и частного сектора, которые должны тесно координировать свои рекламно-информационные мероприятия.
В плане
выделяются основные, дополнительные и случайные направляющие туристские рынки-страны.
В плане раскрываются рекламно-информационные приемы и методы, которые следует использовать для работы с туриндустрией и потенциальными туристами на всех категориях рынков.
Учитывая ограниченную маркетинговую смету, Шри-Ланка должна тщательно нацеливать свои маркетинговые усилия на четко определенные цели,
90

[стр.,91]

применяя при этом наиболее эффективные методы, описание которых также приводится в плане.
В плане содержится подробная рекламно-информационная программа с указанием ориентировочной суммы расходов.
В
нем указывается, что общий размер рекламно-информационной сметы аналогичен сметам многих конкурирующих принимающих стран составляет 3-5% от валовых поступлений этой страны от туризма.
В плане отмечается настоятельная необходимость координации и сотрудничества в области маркетинга.
Рекомендуется создать комитет по туристскому маркетингу.
Шри-Ланка обладает огромным разнообразием выдающихся природных и культурных туристских достопримечательностей.
Однако в прошлом эта страна в основном полагалась на пляжный туризм и в основном привлекала низкодоходные туристские рынки.
Развитие туризма и имидж страны не соответствуют имеющимся туристским ресурсам.
Проблема имиджа осложняется внутренними беспорядками, которые широко освещаются в международной прессе.
Стратегия развития сосредоточена на улучшении и массивном наращивании туристского
продукта, состоящего из достопримечательностей, объектов и впечатлений.
В основе маркетинговой стратегии для международного туризма лежат общая стратегия развития туризма и необходимость обеспечения четкого и позитивного облика (имиджа) страны.
Маркетинговая стратегия в отношении внутреннего туризма представляет интерес в том плане, что в ней рассматривается необходимость пропаганды среди шриланкийцев концепции местных туристских поездок и предлагаются пути их практической организации.
В программе продвижения, туризма изучаются все возможные методы рекламно-информационной работы.
91

[Back]