Проверяемый текст
Бурканов, Константин Михайлович; Формирование системы управления программами развития наукоемкого предприятия (Диссертация 2003)
[стр. 103]

3.2 Организация управления программами развития Сформированная с учетом экономических и научно-технических критериев, а также фактора риска программа развития становится объектом управления для обеспечения своевременной реализации всех проектов с установленным качеством в рамках заданного бюджета и достижения целей программы.
Необходимость разработки организационного механизма управления программами развития обусловлена следующими основными факторами: наличием множества разнообразных проектов, взаимосвязанных различным образом и объединенных генеральной целью программы, требующих большого объема координационных работ; повышением, научно-технической сложности проектов и условий их реализации; многообразием источников финансирования проектов программы; необходимостью своевременного и качественного выполнения проектов программы в рамках установленного бюджета.
Основные
методические положения по организационному сопровождению программы развития сводятся к следующему [6].
1.
Сущность организационного сопровождения заключается в опережающем выявлении, систематизации и учете критических для реализации программы факторов и выработке упреждающих организационных воздействий.
2.
Содержание организационного сопровождения состоит из следующих выполняемых процессов: формирование организационно-технических и финансовых условий
(ОТФУ), необходимых и достаточных для успешной реализации программы; оценка организационно-технического и финансового потенциала (ОТФП) организации-исполнителя программы; определение организационно-технических и финансовых возможностей выполнения ОТФУ на основе сравнительного анализа ОТФУ и ОТФП с целью юз
[стр. 95]

3.2 Организационный механизм управления программами развития.
Сформированная с учетом экономических и научно-технических критериев, а также фактора риска программа развития становится объектом управления для обеспечения своевременной реализации всех проектов с установленным качеством в рамках заданного бюджета и достижения целей программы.
Необходимость разработки организационного механизма управления программами развития обусловлена следующими основными факторами: наличием множества разнообразных проектов, взаимосвязанных различным образом и объединенных генеральной целью программы, требующих большого объема координационных работ; повышением научно-технической сложности проектов и условий их реализации; многообразием источников финансирования проектов программы; необходимостью своевременного и качественного выполнения проектов программы в рамках установленного бюджета.
Основные
мегодические положения но организационному сопровождению программы развития сводятся к следующему [6].
1.
Сущность организационного сопровождения заключается в опережающем выявлении, систематизации и учете критических для реализации программы факторов и выработке упреждающих организационных воздействий.
2.
Содержание организационного сопровождения состоит из следующих выполняемых процессов: формирование организационнотехнических и финансовых условий
(О'ГФУ) необходимых и достаточных для успешной реализации программы; оценка организационнотехнического и финансового потенциала (ОТФП) предприятия-исполнителя программы; определение организационнотехнических и финансовых возможностей выполнения ОТФУ на основе сравнительного анализа ОТФУ и ОТФП с целью выявления критических (дестабилизирующих) факторов; 95

[Back]