|
выявления критических (дестабилизирующих) факторов; разработка специальных мероприятий по организационному сопровождению программы развития для обеспечения соответствия ОТФУ и ОТФП и устранения дестабилизирующего влияния критических факторов. Формальная схема процесса организационного сопровождения представляется следующим образом. И меется конечное множество организационно-технических и финансовых условий реализации программы Y={Yl(t),Y2(t), где Yi(t)i-e условие реализации программы. Каждое условие характеризуется совокупностью параметров, которые обладают множеством организационно-технических и финансовых возможностей их реализации. Совокупность возможностей описывается следующим образом Vi = {Vii(t),...Vij(t)5... V im(t)}, где Vij(t)j-я возможность выполнения i-ro условия. Согласно методике задача сопровождения состоит в выявлении множества критических условий Yxp, обусловливающих низкую вероятность своевременного выполнения программы и в разработке комплекса упреждающих мероприятий, переводящих критические условия в некритические. Yicp Удоп., где YAon. множество допустимых условий. 3. Процесс организационного сопровождения осуществляется на основе систематизации мероприятий по их приоритету с использованием комплексного показателя приоритетности i-ro мероприятия cpi с учетом его значимости di и готовности pi, т.е. cpi=di х pi. 4. Разработанный и утвержденный вариант организационного сопровождения реализуется с помощью оргмодулей, содержащих перечень необходимых типовых действий для выполнения программных заданий определенной целевой ориентации. Проведенные исследования показали, что эффективность управления 104 |
разработка специальных мероприятий по организационному сопровождению программы развития для обеспечения соответствия ОТФУ и ОТФП и устранения дестабилизирующего влияния критических факторов. Формальная схема процесса организационного сопровождения представляется следующим образом. Имеется конечное множество организационнотехнических и финансовых условий реализации программы Y={Yl(t), Y2(t), . Yi(t),—, Yn(t)}, где Yi(t)i-e условие реализации программы. Каждое условие характеризуется совокупностью параметров, которые обладают множеством организационнотехнических и финансовых возможностей их реализации. Совокупность возможностей описывается следующим образом V= {Vl(t), V2 ( t ) , Vj ( t ) >—, Vin(t)}, где Vj(t)j-я возможность выполнения i-го условия. Согласно методики задача сопровождения состоит в выявлении множества критических условий Укр, имеющих низкую вероятность своевременного выполнения и разработке для них комплекса упреждающих мероприятий, т.е. YkP=Y V 3. Процесс организационного сопровождения осуществляется на основе систематизации мероприятий по их приоритету с использованием комплексного показателя приоритетности мероприятия (pi с учетом его значимости и готовности p i, т.с. (pi=di*pi, где величина di показывает, что при одном и том же коэффициенте готовности приоритет мероприятия зависит от его значимости и наоборот. 4. Разработанный и утвержденный вариант организационного сопровождения реализуется с помощью оргмодулей, содержащих перечень необходимых типовых действий для выполнения программных заданий определенной целевой ориентации. IДоведенные исследования показали, что эффективность управления программами развития во многом зависит от используемой при этом организационной структуры. Учитывая сложившуюся на рассматриваемом предприятии ситуацию можно сделать вывод, что одним из основных условий успешной реализации программ развития на предприятии является трансформация 96 |