|
программами развития во многом зависит от используемой при этом организационной структуры. Учитывая сложившуюся в рассматриваемой организации ситуацию можно сделать вывод, что одним из основных условий успешной реализации программ развития в организации является трансформация её организационной структуры в зависимости от проведения конкретных проектов в организации с целыо обеспечения системного, гибкого и сквозного управления проектами. Одной из важнейших характеристик повой структуры должна являться ее адаптивность к особенностям рассматриваемой организации. Например, при частой реализации проектов предпочтение отдается проектной организации или «сильной матрице». В противном случае достаточно функциональной структуры или «слабой матрице». Проекты развития исследуемой организации были определены как преимущественно внутрикорпоративные, т.е. проекты в структуре организации, предполагающие, что и менеджер проекта, и его команда находятся в рамках одной существующей на момент начала проекта организационной структуры. Внутрикорпоративные проекты используются организацией для оптимизации собственной деятельности, разработки и внедрения различных инноваций. Управление проектами в приборостроительной организации имеет свои отличительные особенности. Проекты, реализуемые в организации, в основном в области исследований и разработок, являются инновационными по своему характеру и связаны с высокой степенью неопределенности как внутреннего, так и внешнего порядка. Поэтому система планирования и управления инновационными процессами должна быть достаточно гибкой и обеспечивать постоянный мониторинг ситуации для своевременного реагирования на возникновение непредвиденных технических проблем, возможность оперативного перераспределения ресурсов, а также оценки и использования новых рыночных возможностей. 105 |
его организационной структуры в зависимости от проведения конкретных проектов на предприятии с целью обеспечения системного, гибкого и сквозного управления проектами. Одной из важнейших характеристик новой структуры должна являться ее адаптивность к особенностям рассматриваемого предприятия. Например, при частой реализации проектов предпочтение отдается проектной организации или сильной матрице. В противном случае достаточно функциональной структуры или слабой матричной. Проекты развития исследуемого предприятия были определены как преимущественно внутрикорпоративные, т.е. проекты в структуре организации, предполагающие, что и менеджер проекта, и его команда находятся в рамках одной существующей на момент начала проекга организационной структуры. Внутрикорпоративные проекты используются организацией для оптимизации собственной деятельности, разработки и внедрения различных инноваций. Управление проектами на наукоёмком предприятии имеет свои отличительные особенности. Проекты, реализуемые на предприятии, в основном в области исследований и разработок, являются инновационными по своему характеру и связаны с высокой степенью неопределенности как внутреннего, так и внешнего порядка. Поэтому система планирования и управления инновационными процессами должна быть достаточно гибкой и обеспечивать постоянный мониторинг ситуации для своевременного реагирования на возникновение непредвиденных технических проблем, возможность оперативного перераспределения ресурсов, а также оценки и использования новых рыночных возможностей. Наряду с проектами по исследованиям и разработке новых изделий на наукоёмком предприятии проводятся и другие менее дорогостоящие и небольшие проекты, не требующие больших временных затрат и финансовых ресурсов. Такие типы проекгов реализуются в рамках текущей работы специалистов в своих подразделениях и отделах. Выявленные недостатки существующей организации процесса управления проектами на рассматриваемом предприятии позволяют сделать вывод о 97 |