|
Существует большое разнообразие представлений о видах указанных понятий [44]. Учитывая контекст поставленной задачи, из всех классификаций нововведений выделим теорию Й. Шумпетера [77], который предлагал в качестве нововведений рассматривать новые комбинации факторов производства: создание нового продукта, использование новых технологических процессов и новой техники, выход на новые рынки сбыта, а также использование новых источников сырья и новой организации производства. Современный подход к созданию процессов, отличающихся высокой степенью новизны, предполагает использование методологии и инструментария управления программами и проектами. Функциональные различия между текущей (операционной) и инвестиционно-инновационной составляющими деятельности организации обусловливают необходимость их рассмотрения как отдельных объектов управления. Операционная (производственная) деятельность имеет своей целью поддержание выпуска существующей продукции, в то время как инвестиционно-инновационная направлена на разработку новых продуктов, расширение сущ ествую щ его или создание нового производства, повышение конкурентоспособности и качества продукции, а также развитие новых рынков сбыта. В Методических рекомендациях но оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования [79] приводится два определения понятия «инвестиционная программа». В первом определении это понятие рассматривается как инвестиционная программа приватизируемого предприятия (организации), разрабатываемая в соответствии с планом приватизации для представления на инвестиционный конкурс. В соответствии со вторым определением инвестиционной программой считается совокупность унифицированных данных о системе инвестиционных проектов или предложений с определенной целевой направленностью. В данных рекомендациях используется второе значение понятия «инвестиционная программа». 12 |
внедренияновая продукция, новшество, новация) и инновационный процесс (нововведение как процесс переноса новшества в сферу его применения). Таким образом, можно считать, что термины инновация, нововведение, новация, новшества являются взаимозаменяемыми синонимами. Существует большое разнообразие представлений о видах указанных понятий [51]. Учитывая контекст поставленной задачи, из всех классификаций нововведений выделим теорию Й. Шумпетера 184], который предлагал в качестве нововведений рассматривать новые комбинации факторов производства: создание нового продукта, использование новых технологических процессов и новой техники, выход на новые рынки сбыта, а также использование новых источников сырья и новой организации производства. Современный подход к созданию процессов отличающихся высокой степенью новизны предполагает использование методологии и инструментария управления программами и проектами. Функциональные различия между текущей (операционной) и инвестиционно-инновационной составляющими деятельности предприятия обуславливают необходимость их рассмотрения как отдельных объектов управления. Операционная (производственная) деятельность имеет своей целью поддержание выпуска существующей продукции, в то время как инвестиционноинновационная направлена на разработку новых продуктов, расширение существующего или создание нового производства, повышение конкурентоспособности и качества продукции, а также развитие новых рынков сбыта. В Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования [89] приводится два определения понятия «инвестиционная программа». В первом определении это понятие рассматривается как инвестиционная программа приватизируемого предприятия, разрабатываемая в соответствии с планом приватизации для представление на инвестиционный конкурс. В соответствии со вторым определением инвестиционной программой считается совокупность унифицированных данных о системе инвестиционных проектов или предложений с определенной целевой ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ И МЕХАНИЗМА КОМПЛЕКСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММАМИ РАЗВИТИЯ НАУКОЕМКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1 Концепция управления программами развития наукоемкого предприятия Среди всего многообразия факторов определяющих темпы экономического роста организации необходимо отдельно выделить способность создавать и своевременно выводить на рынок новую конкурентоспособную продукцию. Недооценка значимости этого фактора приводит к снижению конкурентоспособности предприятия, увеличению предпринимательского риска и как следствие снижению общей эффективности деятельности, что в конечном итоге может привести к банкротству. Современный подход к созданию процессов отличающихся высокой степенью новизны предполагает использование методологии и инструментария управления программами и проектами. За основу разработанной концепции управления программами развития наукоемкого предприятия была принята теория построения и развития систем, методология Project Management и SADT-моделирования, а также методология управления деловой активностью предприятия. Среди законов построения и развития систем в основном рассматривались законы статики и динамики. В их числе такие законы статики как закон соответствия внешней среде, соответствия элементов и функций друг другу, а также закон соответствия связей свойствам элементов и системе в целом. Среди законов динамики рассмотрены закон неравномерности развития частей, инертности, непрерывности совершенствования и закон перехода к системе высшего порядка. Как показали исследования, проявление этих законов в процессе реализации программ развития оказывает ключевое влияние на параметры экономического роста фирмы. На рисунке 7 изображена структура концепции управления программами развития наукоемкого предприятия. 42 |