|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ По результатам проведенных научных исследований можно сделать следующие основные выводы: 1. Развитие отечественных организаций приборостроения, являющееся необходимым условием экономического роста страны, сдерживается рядом факторов, одним из которых является низкий уровень зрелости организаций в управлении программами развития. Для обеспечения адекватности подходов к управлению программами развития современным рыночным условиям хозяйствования в условиях дефицита финансовых ресурсов организациям необходима соответствующая организационно-методическая база. 2. Конфигурация системы управления программами развития приборостроительных организаций зависит от принятой концепции управления программами. На основе системного подхода разработана концепция управления программами развития. 3. Уровень зрелости организаций в управлении программами развития, а также выбор путей совершенствования системы управления программами развития приборостроительных организаций зависят от применяемых механизмов управления. На основе анализа подходов к построению систем управления программами разработана классификация механизмов управления программами развития, учитывающая степень охвата предметной области и уровень зрелости управления программами в организации. 4. Для обеспечения эффективного управления программами развития разработана система управления программами, комплексно реализующая основные механизмы эффективного управления проектами и программами. 5. Рационализация проектной деятельности и создание корпоративных стандартов управления проектами и программами требуют формального описания процессов в рамках соответствующей системы. На основе методологии IDEF0 разработаны функциональные модели процессов в рамках системы управления 121 |
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили теория и методы системного анализа и функционального моделирования, инновационного менеджмента, управления проектами и программами, стратегического управления, информационного менеджмента, а также экономико-математического анализа и математической статистики. Научную базу данной работы составили исследования и разработки отечественных и зарубежных ученых: Острейковского В.А., Могилевского В.Д. (теория и методология систем, системного анализа и моделирования); Анискина Ю.П., Моисеевой Н.К., Проскурякова А.В. (управление инвестиционными программами развития, стратегический менеджмент, создание и освоение новой техники); Поспелова Г.С., Ирикова В.А. (программно-целевое планирование и управление); Шапиро В.Д., Разу M.J1. (управление инвестициями, программами и проектами); Арчибальда Р. (управление высокотехнологичными программами); Керцнера Г. (управление программами и проектами с использованием модели зрелости) и др. В ходе исследования были использованы материалы научно-практических конференций, семинаров, форумов, статьи и монографии отечественных и зарубежных ученых, а также результаты практической деятельности и исследований, проведенных при непосредственном участии автора. Научная новизна настоящего исследования состоит в следующих основных результатах: 1. Разработаны концептуальные положения управления программами развития наукоемкого предприятия, расширяющие теоретические представления об управлении развитием компании. 2. Разработана классификация механизмов управления программами развития, учитывающая степень охвата предметной области и уровень зрелости управления программами на предприятии. 3. Определен состав и разработана струкгура системы управления программами, комплексно реализующая основные механизмы эффекгивного управления. 7 По результатам исследований, проведенных во второй главе, были сделаны следующие выводы: 1. Конфигурация системы управления программами развития наукоемкого предприятия зависит от принятой концепции управления программами. На основе системного подхода разработана концепция управления программами развития, учитывающая особенности наукоемких предприятий. 2. Уровень зрелости предприятий в управлении программами развития, а также выбор путей совершенствования системы управления программами зависят от применяемых механизмов управления. Па основе анализа подходов к построению систем управления программами разработана классификация механизмов управления программами развития. 3. Для обеспечения эффективного управления программами развития разработана система управления программами, комплексно реализующая основные механизмы эффективного управления проектами и программами и методика ее развития. 4. Рационализация проектной деятельности и создание корпоративных стандартов управления проектами и программами требуют формального описания процессов в рамках соответствующей системы. На основе методологии IDEF0 разработаны функциональные модели процессов в рамках системы управления программами. 5. Разработана методика формирования оптимальной программы развития наукоемкого предприятия в условиях ограниченности ресурсов с учетом качественного и количественного аспектов проектов. 88 ЗАКЛЮ ЧЕНИЕ По результатам проведенных научных исследований можно сделать следующие основные выводы: 1. Развитие отечественных наукоемких предприятий, являющееся необходимым условием экономического роста страны, сдерживается рядом факторов, одним из которых являегся низкий уровень зрелости предприятий в управлении программами развития. Для обеспечения адекватности подходов к управлению программами развития современным рыночным условиям хозяйствования в условиях дефицита финансовых ресурсов предприятиям необходима соответствующая организационно-методическая база. 2. Конфигурация системы управления программами развития наукоемкого предприятия зависит от принятой концепции управления программами. На основе системного подхода разработана концепция управления программами развития, учитывающая особенности наукоемких предприятий. 3. Уровень зрелости предприятий в управлении программами развития, а также выбор путей совершенствования системы управления программами зависят от применяемых механизмов управления. На основе анализа подходов к построению систем управления программами разработана классификация механизмов управления программами развития, учитывающая степень охвата предметной области и уровень зрелости управления программами на предприятии. 4. Для обеспечения эффективного управления программами развития разработана система управления программами, комплексно реализующая основные механизмы эффективного управления проектами и программами. 5. Рационализация проектной деятельности и создание корпоративных стандартов управления проектами и программами требуют формального описания процессов в рамках соответствующей системы. На основе методологии IDEF0 разработаны функциональные модели процессов в рамках системы управления программами. |