|
пр01раммами. 6. Предложена методика последовательного развития системы управления программами развития приборостроительных организаций, обеспечивающая снижение рисков внедрения системы и повышение зрелости управления программами в организациях. 7. Разработана методика формирования программ развития приборостроительных организаций на основе ранжирования проектов по интегральному критерию и учета возможностей диверсификации программы в условиях ограниченности ресурсов. 8. Проведена апробация предложенной системы на примере программы стратегического развития приборостроительной организации. В результате получены высокие показатели эффективности инвестиций в систему управления программами и повышение зрелости организации в управлении программами развития. Практическая апробация результатов диссертации позволила выявить основные шпосы предложенной системы: -данная методика универсальна и может непосредственно использоваться в различных организациях приборостроения, а при внесении необходимых поправок, возможно, ее применение в консалтинговых компаниях и на других предприятиях; использование системного подхода позволяет провести диагностику существующей системы, выявить «узкие места» и выработать рекомендации по их устранению; -внедрение данной методики позволит повысить прибыльность новой продукции, обеспечить экономию бюджета проектов и программ, сократить сроки реализации программ развития и в конечном итоге повысить конкурентоспособность организации. Недостатком предложенной методики управления программами развития является то, что ее внедрение возможно только при условии наличия в организации 122 |
4. Предложена методика последовательного развития системы управления программами, обеспечивающая снижение рисков внедрения системы и повышение зрелости управления программами на предприятии. 5. Разработана методика формирования программы развития наукоемкого предприятия на основе ранжирования проектов по интегральному критерию и учета возможностей диверсификации программы в условиях ограниченности ресурсов. Практическая значимость исследования заключается в формировании механизмов, моделей и методик эффективного управления программами развития наукоемкого предприятия. Предложенные разработки и рекомендации предназначены для руководителей и сотрудников, участвующих в процессах реализации проектов и программ развития, а также консультантов и экспертов по проблемам инвестиционного менеджмента, управления проектами и программами и стратегического управления. Предлагаемый инструментарий позволяет повысить обоснованность распределения инвестиционных ресурсов по направлениям развития, обеспечить реализацию программ развития в контролируемых и управляемых условиях, а также увеличить уровень организации работ по программе путем обеспечения эффективности и совместимости выполняемых процессов и процедур. Помимо наукоемких предприятий, результаты данного исследования могут быть использованы консалтинговыми компаниями и другими предприятиями с поправкой на специфику их деятельности. Апробация результатов работы Организационно-методические рекомендации и модели, предложенные в работе, прошли апробацию и нашли практическое применение на наукоемком предприятии микроэлектроники ОАО «НИИМЭ и Микрон». Результаты исследований были использованы в учебном процессе на кафедре «Информационные технологии» Института экономики информационных технологий, а также в Московском Институте Электронной Техники (Техническом Университете) в курсе «Инновационный менеджмент». Основные результаты были также апробированы и обсуждены на всероссийских межвузовских научно-технических конференциях 8 6. Предложена методика последовательного развития системы управления программами, обеспечивающая снижение рисков внедрения системы и повышение зрелости управления программами на предприятии. 7. Разработана методика формирования программы развития наукоемкого предприятия на основе ранжирования проектов по интегральному критерию и учета возможностей диверсификации программы в условиях ограниченности ресурсов. 8. Проведена апробация предложенной системы на примере программы стратегического развития предприятия микроэлектроники. В результате получены высокие показатели эффективности инвестиций в систему управления программами и повышение зрелости предприятия в управлении программами развития. Практическая апробация результатов диссертации позволила выявить основные плюсы разработанной системы: данная система универсальна и может непосредственно использоваться на различных наукоемких предприятиях, а при внесении необходимых поправок возможно ее применение в консалтинговых компаниях и на других предприятиях; использование системного подхода позволяет провести диагностику существующей системы, выявить «узкие места» и выработать рекомендации по их устранению; внедрение данной системы позволит повысить прибыльность новой продукции, обеспечить экономию бюджета проектов и программ, сократить сроки реализации программ развития и в конечном итоге повысить конкурентоспособность предприятия. Недостатком предложенной системы является то, что ее внедрение возможно только при условии наличия на предприятии команды высококвалифицированных управленцев, осознающих необходимость изменения существующей системы управления и имеющих знания не только в области управления производством, но и навыки практического применения таких современных инструментов управления как реинжиниринг, управление проектами и др. Н6 |