|
команды высококвалифицированных управленцев, осознающих необходимость изменения существующей модели управления и имеющих знания не только в области управления производством, но и навыки практического применения таких современных инструментов управления как реинжиниринг, управление проектами и др. Практическая значимость настоящего исследования состоит в создании механизмов, моделей и методик эффективного управления программами развития организации приборостроения. Предложенные разработки и рекомендации предназначены для руководителей и сотрудников, участвующих в процессах реализации проектов и программ развития, а также консультантов и экспертов по проблемам инвестиционного менеджмента, управления программами и проектами и стратегического управления. Предлагаемый инструментарий позволяет повысить обоснованность распределения инвестиционных ресурсов по направлениям развития, обеспечить реализацию программ развития приборостроительных организаций в контролируемых и управляемых условиях, а также увеличить уровень организации работ по программе путем обеспечения эффективности и совместимости выполняемых процессов и процедур. Помимо промышленных организаций, результаты данного исследования могут быть использованы консалтинговыми компаниями и другими предприятиями с поправкой на специфику их деятельности. 123 |
4. Предложена методика последовательного развития системы управления программами, обеспечивающая снижение рисков внедрения системы и повышение зрелости управления программами на предприятии. 5. Разработана методика формирования программы развития наукоемкого предприятия на основе ранжирования проектов по интегральному критерию и учета возможностей диверсификации программы в условиях ограниченности ресурсов. Практическая значимость исследования заключается в формировании механизмов, моделей и методик эффективного управления программами развития наукоемкого предприятия. Предложенные разработки и рекомендации предназначены для руководителей и сотрудников, участвующих в процессах реализации проектов и программ развития, а также консультантов и экспертов по проблемам инвестиционного менеджмента, управления проектами и программами и стратегического управления. Предлагаемый инструментарий позволяет повысить обоснованность распределения инвестиционных ресурсов по направлениям развития, обеспечить реализацию программ развития в контролируемых и управляемых условиях, а также увеличить уровень организации работ по программе путем обеспечения эффективности и совместимости выполняемых процессов и процедур. Помимо наукоемких предприятий, результаты данного исследования могут быть использованы консалтинговыми компаниями и другими предприятиями с поправкой на специфику их деятельности. Апробация результатов работы Организационно-методические рекомендации и модели, предложенные в работе, прошли апробацию и нашли практическое применение на наукоемком предприятии микроэлектроники ОАО «НИИМЭ и Микрон». Результаты исследований были использованы в учебном процессе на кафедре «Информационные технологии» Института экономики информационных технологий, а также в Московском Институте Электронной Техники (Техническом Университете) в курсе «Инновационный менеджмент». Основные результаты были также апробированы и обсуждены на всероссийских межвузовских научно-технических конференциях 8 6. Предложена методика последовательного развития системы управления программами, обеспечивающая снижение рисков внедрения системы и повышение зрелости управления программами на предприятии. 7. Разработана методика формирования программы развития наукоемкого предприятия на основе ранжирования проектов по интегральному критерию и учета возможностей диверсификации программы в условиях ограниченности ресурсов. 8. Проведена апробация предложенной системы на примере программы стратегического развития предприятия микроэлектроники. В результате получены высокие показатели эффективности инвестиций в систему управления программами и повышение зрелости предприятия в управлении программами развития. Практическая апробация результатов диссертации позволила выявить основные плюсы разработанной системы: данная система универсальна и может непосредственно использоваться на различных наукоемких предприятиях, а при внесении необходимых поправок возможно ее применение в консалтинговых компаниях и на других предприятиях; использование системного подхода позволяет провести диагностику существующей системы, выявить «узкие места» и выработать рекомендации по их устранению; внедрение данной системы позволит повысить прибыльность новой продукции, обеспечить экономию бюджета проектов и программ, сократить сроки реализации программ развития и в конечном итоге повысить конкурентоспособность предприятия. Недостатком предложенной системы является то, что ее внедрение возможно только при условии наличия на предприятии команды высококвалифицированных управленцев, осознающих необходимость изменения существующей системы управления и имеющих знания не только в области управления производством, но и навыки практического применения таких современных инструментов управления как реинжиниринг, управление проектами и др. Н6 На рисунке 29 представлены основные результаты диссертационного исследования, решаемые проблемы и предполаг аемые пользователи разработанных инструментов. ПОЛУЧЕННЫЕ СУБЪЕКТЫ РЕШАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОБЛЕМЫ Классификация механизмов управления программами, учитывающая уровень зрелости предприятия Разработана концепция управления программами развития наукоемкого предприятия Структура комплексной системы управления программами Методика формирования оптимальной программы развития наукоемкого предприятия в Разработана методика последовательного развития системы управления программами Руководители предприятий высшего и среднего звена Руководители и сотрудники подразделений по управлению проектами и программами Консалтинговые компании, специализирующиеся в сфере внедрения систем по управлению проектами Создание эффективной системы управления программами Повышение зрелости управления программами развития Повышение прибыльности продукции, экономия бюджета проектов, сокращение сроков реализации проектов Формирование оптимальных программ развития Планирование проектов развития системы управления программами Рис. 29 Основные результаты диссертационного исследования Практическая значимость настоящего исследования заключается в формировании механизмов, моделей и методик эффективного управления программами развития наукоемкого предприятия. Предложенные организационнометодические рекомендации и разработки предназначены для руководителей и сотрудников, принимающих участие в планировании и реализации проектов и программ развития, а также экспертов и консультантов по проблемам стратегического управления, инвестиционного менеджмента, а также управления проектами и программами. Кроме наукоемких предприятий результаты данного исследования могут быть использованы консалтинговыми компаниями и другими организациями с необходимыми поправками на их специфику. 117 |