|
В Модуле «Управление программами и проектами» [53] под программой понимается совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения. В некоторых прикладных областях управление проектами и управление программами рассматриваются как синонимы. В других управление проектами является подмножеством управления программами или наоборот. Существующее разнообразие значений делает очевидным необходимость ясного, согласованного и детального определения каждого термина при рассмотрении вопросов управления программами и проектами. В дальнейшем в работе используется понятие программы развития как совокупности инвестиционно-инновационных проектов с заданной целью, а под проектами подразумевается набор целенаправленных мероприятий с ограничениями по срокам исполнения, бюджету и качеству продукции. Целесообразность объединения проектов в программы развития с учетом взаимосвязей между проектами предопределяется сложностью и комплексным характером задач развития приборостроительных организаций. Таким путем повышается управляемость и эффективность программы в целом и каждого проекта в отдельности. Задача управления программами развития является особенно актуальной для следующих интегрированных структур: крупные компании со сложной оргструктурой; международные, национальные и региональные органы управления; вертикально и горизонтально интегрированные структуры; финансово-промышленные группы; высокодиверсифицированные компании. В соответствии с принятой классификацией [53] программы делятся на мультипроекты (программы, осуществляемые в рамках организаций) и мегапроекты (международные, национальные, региональные, межотраслевые и 13 |
направленностью. В данных рекомендациях используется второе значение понятия «инвестиционная программа». В Модуле «Управление программами и проектами» [60] под программой понимается совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения. В некоторых прикладных областях управление проектами и управление программами рассматриваются как синонимы. В других управление проектами является подмножеством управления программами или наоборот. Существующее разнообразие значений делает очевидным необходимость ясного, согласованного и детального определения каждого термина при рассмотрении вопросов управления программами и проектами. В дальнейшем в работе используется понятие программы развития как совокупности инвестиционно-инновационных проектов с заданной целью, а под проектами подразумевается набор целенаправленных мероприятий с ограничениями по срокам исполнения, бюджету и качеству продукции. Целесообразность объединения проектов в программы развития с учетом взаимосвязей между проектами предопределяется сложностью и комплексным характером задач развития наукоемких компаний. Таким путем повышается управляемость и эффективность программы в целом и каждого проекта в отдельности. Задача управления программами развития является особенно актуальной для следующих интегрированных структур: Финансово-промышленные группы Вертикально и горизонтально интегрированные структуры Высокодиверсифицированные компании Крупные компании со сложной оргструктурой Международные, национальные и региональные органы управления В соответствии с принятой классификацией [60] программы делятся на мультипроекты (программы осуществляемые в рамках предприятий) и мегапроекты (международные, национальные, региональные, межотраслевые и 12 |