v X, , V > * = V ■ ' 7* *!&** v?y--.. у v : • ■ •данной методологий обеспечивает высокую надежность достижения целей проектов и программ и на 10-15% сокращает затраты на их реализацию. Управление проектом (проектное управление) особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели. Для удовлетворения этих требований и ожиданий необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта. Большинство программ и проектов в приборостроении по уровню . . . . , . 'ц '. сложности можно отнести к так называемым "системным" программам. Системы объединяют процесс и операционные решения человека (операторов, менеджеров, » . ... •••.?, ’ ■ * ' 1 ! г . * 4 * инженеров и др.) и способны взаимодействовать с определенным количеством .Аг/. .. ........ •" !•* , :,£~ : ' • : .*4 ЦХW ' подсистем в их окружении, д т. i ' V • * п Исследования успешности разработки систем (1091, показывают, что в .. • :■ *'>>• : •■ ' : f .’■ ■ ■ среднем только 16% системных программ могут считаться достигшими полного успеха (рис. 2). Срок в пределах бюджета, установленного а качества; 16% Д Реализованные с превышением бюджета, с отставан ием от графика, с меньшим количеством \ установленных параметров В 53% Осуществление" прекращено на некотором этапе 31% Рис. 2 Статистика статуса успешности программ развития |
Управление проектами это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Для удовлетворения этих требований и ожиданий необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта. Большинство проектов и программ в микроэлектронике по уровню сложности можно отнести к так называемым "системным" проектам. Системы объединяют процесс и операционные решения человека ( операторов, менеджеров, инженеров и др.) и способны взаимодействовать с определенным количеством подсистем в их окружении. Исследования успешности разработки систем [116] показывают, что в среднем только 16% системных проектов могут считаться достигшими полного успеха (рис.5). Реализованные с превышением бюджета, с отставанием от графика, с меньшим количеством установленных параметров; 53% Рис. 5 Статистика статуса проектов Почти в каждом случае причинами провала или замедления реализации проектов были неопределенные системные требования или недостатки управления (см.табл.1). Осуществление прекращено на некотором лапе; 31% Выполнены в срок, в пределах бюджета, установленного качества; 16% 20 |