|
программ были неопределенные системные требования или недостатки управления [109] (см. табл.1). Таблица 1 Причины провала или замедления реализации программ развития приборостроительных организаций 1. Неопределенные требования 13.1% 2. Недостаточная вовлеченность пользователя 12.4% 3. Недостаток ресурсов 10.6% 4. Нереалистичные ожидания 9.9% 5. Недостаток административной поддержки 9.3% 6. Изменение требований 8.7% 7. Недостатки планирования 8.1% 8. Пропала необходимость в программе 7.5% Как показывают данные табл.1, почти 80 % причин неудачного осуществления проектов относятся к менеджменту. Технология сама по себе не является проблемным элементом проекта, хотя часто считается таковой. Для успеха системного проекта, критичными факторами являются: правильный подбор команды проекта с требуемой квалификацией членов команды, -сильный проектный менеджмент. Компания Pittiglio Rabin Todd & McGrath провела обширное сравнительное исследование эффективности разработки продукции [114]. Это исследование, которое включало 43 представителя среди около 300 участников, показало четкую связь между высокой эффективностью процесса разработки продукции и общей финансовой эффективностью организации. По сравнению со средней организацией, Лучшие-в-классе (ЛВК) организации демонстрируют более высокий рост доходов (41% против 20%), более высокую рентабельность (14,1% против 8,1%) и процент доходов от выпуска новой продукции (42% против 18%). 21 |
Табл.1. Причины провала или замедления реализации проектов. 1. Неопределенные требования 13.1% 2. Недостаточная вовлеченность пользователя 12.4% 3. Недостаток ресурсов 10.6% 4. Нереалистичные ожидания 9.9% 5. Недостаток административной поддержки 9.3% 6. Изменение требований 8.7% 7. Недостатки планирования 8.1% 8. Пропала необходимость в проекте 7.5% Как показывают данные таблицы почти 80 % причин неудачного осуществления проектов относятся к менеджменту. Технология сама по себе не является проблемным элементом проекта, хотя часто считается таковой. Для успеха системного проекта, критичными факторами являются: правильный подбор команды проекта с требуемой квалификацией членов команды сильный проектный менеджмент. Компания Pittiglio Rabin Todd & McGraph провела обширное сравнительное исследование эффективности разработки продукции [100]. Это исследование, которое включало 43 представителя полупроводниковой промышленности среди более 200 участников, показало четкую связь между высокой эффективностью процесса разработки продукции и общей финансовой эффективностью компании. По сравнению со средней компанией, Лучшие-в-классе (J1BK) полупроводниковые компании демонстрируют более высокий рост доходов (41% против 20%), более высокую рентабельность (14,1% против 8,1%) и процент доходов от выпуска новой продукции (42% против 18%). Одним из показателей эффективности разработки продукции является время выхода на рынок (ВВР) по типам проектов. Этот показатель для ЛВК полупроводниковых компаний составляет около 2/3 времени средней компании (см. таблицу 2). 21 |