Проверяемый текст
Бурканов, Константин Михайлович; Формирование системы управления программами развития наукоемкого предприятия (Диссертация 2003)
[стр. 22]

Одним из показателей эффективности разработки продукции является время выхода на рынок (ВВР) по типам проектов.
Этот показатель для ЛВК организаций составляет около 2/3 времени средней организации (см.
табл.
2) [114].
Таблица 2 Разница во времени выхода на рынок для JIBK и других приборостроительных организаций Тип продукции Разница между ВВР ЛВК и ВВР средних организаций Микропроцессоры, микроконтроллеры, цифровые процессоры 67% Специализированные ИС (МОП) 73% Схемы памяти (МОП) 76% Аналоговые схемы 55% Достижение устойчивого конкурентного преимущества зависит от эффективного сочетания инвестиций в разработку.
Обычно этот набор охватывает широкий ряд объектов от нового дизайна, объединяющего самые последние технологии производства или упаковки, называемые проектами по разработке новых платформ, до основного проектирования новых продуктов, используя испытанные процессы и второстепенных проектов по увеличению производительности.

Инвестиции в проекты по созданию новых платформ ускоряют будущий рост.
Исследование показывает, что ЛВК расходуют почти 50% своего бюджета развития на платформенные проекты, по сравнению с 32% , которые тратят средние
организации.
Некоторые аналитики заявляют, что превышение графика разработки нового продукта на 6 мес.
может означать снижение рентабельности на 33 %.
С другой стороны, перерасход бюджета может повлечь падение рентабельности менее чем на 5%.
Когда дело касается процесса разработки продукции, время значит не
22
[стр. 22]

Табл.2 Разница во времени выхода на рынок для ЛВК и других п/п компаний Тип продукции Разница между ВВР ЛВК и ВВР средних компаний Микропроцессоры, микроконтроллеры, цифровые процессоры 67% Специализированные ИС (МОП) 73% Схемы памяти (МОП) 76% Аналоговые схемы 55% Источник: Pittiglio Rabin Todd & McGraph Достижение устойчивого конкурентного преимущества зависит от эффективного сочетания инвестиций в разработку.
Обычно этот набор охватывает широкий ряд объектов от нового дизайна, объединяющего самые последние технологии производства или упаковки, называемые проектами по разработке новых платформ, до основного проектирования новых продуктов, используя испытанные процессы и второстепенных проектов по увеличению производительности
или уменьшению размеров кристалла.
Инвестиции в проекты по созданию новых платформ ускоряют будущий рост.
Исследование показывает, что ЛВК расходуют почти 50% своего бюджета развития на платформенные проекты, по сравнению с 32% , которые тратят средние
компании.
Некоторые аналитики заявляют, что превышение графика разработки нового продукта на 6 мес.
может означать снижение рентабельности на 33 %.
С другой стороны, перерасход бюджета может повлечь падение рентабельности менее чем на 5%.
Когда дело касается процесса разработки продукции время значит не
просто деньги, а большие деньги.
В полупроводниковой прохмышленности наблюдается сжатие жизненного цикла продукции, резкие изменения технологий и повышение ожиданий потребителей.
Чтобы добиться успеха в таких сложных условиях, предприятиям микроэлектроники необходимо переопределить цикл разработки полупроводниковой продукции.
Традиционно считалось, что цикл разработки продукции заканчивается, когда происходит отгрузка прототипа или продукция впервые запускается в производство.
Сейчас необходимо рассматривать процесс 22

[Back]