|
Примером бюджетного финансирования может являться Федеральная целевая программа «Национальная технологическая база» на 2007-2011 годы. Однако необходимо отметить, что по оценкам специалистов средств, выделяемых из бюджета, не достаточно для полноценного развития финансируемых направлений и организации вынуждены рассчитывать в основном на внебюджетные источники. Особенностью реализации программ развития приборостроительных организаций является, также, содержание в организациях-производителях собственных научно-технических комплексов, имеющих развитую сеть контрагентов. Классификация предприятий приборостроения с учетом специфики организации инновационного процесса представлена в табл. 4. Таблица 4 Классификация предприятий приборостроения но организации инновационного процесса Параметры, Pi Значение параметров, Pij Профиль производства Р11 Р12 Р13 Расходы на НИОКР Р21 Р22 Р23 Р24 Тип НИОКР Р31 Р32 РЗЗ Р34 Количество базовых технологий Р41 Р42 Ассортимент продукции Р51 Р52 Р53 Периодичность обновления ассортимента Р61 Р62 Количество и тип связей с контрагентами Р71 Р72 Р73 Р74 Р75 Р11, Р12, Р13 массовое производство (стандартные продукты), специализированное (массовое, но нестандартные продукты) или экспериментальное соответственно; Р21, Р22, Р23, Р24 расходы на НИОКР высокие, средние, низкие или отсутствуют; Р31, Р32, РЗЗ, Р34 тип НИОКР прорывной, улучшающий, приспособительный, отсутствует;Р41, Р42одна базовая технология или, соответственно, две и более; Р51, Р52, Р53 ассортимент продукции широкий, средний, узкий (отсутству1 28 |
Примером бюджетного финансирования может* являться Федеральная целевая npoipaMMa «Национальная технологическая база» на 2002-2006 годы. Однако необходимо отметить, что по оценкам специалистов средств выделяемых из бюджета не достаточно для полноценного развития финансируемых направлений и предприятия вынуждены рассчитывать в основном на внебюджетные источники. Особенностью реализации программ развития предприятий является также содержание на предприятиях-производителях собственных научно-технических комплексов, имеющих развитую сеть контрагентов. Морфологическая карта классификации наукоемких предприятий, разработанная в рамках данной работы с учетом специфики организации инновационного процесса, представлена в таблице 4. Табл.4. Классификация предприятий по организации инновационного процесса Параметры Pi Значение Pij Профиль производства Р11 Р12 Р13 Расходы на НИОКР P2I Р22 Р23 Р24 Тип НИОКР P3J Р32 РЗЗ Р34 Количество базовых технологий Р41 Р42 Ассортимент продукции Р51 Р52 Р53 Периодичность обновления ассортимента Р61 Р62 Количество и тип связей с контрагентами P7I Р72 Р73 Р74 Р75 PI 1, Р12, Р13массовое (стандартные продукты), специализированное (массовое, но нестандартные продукты) или экспериментальное соответственно; Р21, Р22, Р23, Р24высокие, средние, низкие или отсутствуют; Р31, Р32, РЗЗ, Р34прорывной, улучшающий, приспособительный, отсутствует; Р41, Р42одна базовая технология или, соответственно, две и более; Р51, Р52, Р53широкий .средний, узкий (отсутствует); Р61, Р62 регулярно, редко (никогда); Р71имеет контакт с одним контрагентом ; Р72имеет контакт с несколькими контрагентами по одной тематике; Р73имеет контакт с несколькими контрагентами по всем тематическим направлениям; Р74имеет международные контакты с контрагентами; Р75не имеет постоянных контактов. Приведенная классификация помогает выявить специфические особенности организации инновационного процесса на предприятии, которые должны учитываться при управлении программами развития. 28 |