|
1.3. Особенности формирования программ развития в приборостроительных организациях Современная концепция управления программами и проектами предполагает использование методологии Project Management в качестве базового подхода к управлению. В соответствии с методологией Project Management управление проектами это применение знаний, навыков, инструментария и технологий к работам проекта для удовлетворения или превышения запросов и ожиданий заинтересованных лиц проекта [54]. В данной работе вводится понятие управления программами как совокупности процессов планирования программы и реализации проектов программы. Существуют определенные отличия управления программами от управления проектами обусловленные разной природой этих объектов (табл.5). Эти различия необходимо учитывать при управлении программами. Таблица 5 Сравнительный анализ характеристик управления программами и проекгами развитая приборостроительных организаций Программа Проект Много проектов, реализуемых одновременно Один проект, реализуемый в определенный период времени Доминанта целей профаммы Доминанта целей проекта Учет взаимосвязей проектов Взаимосвязи проектов не являются предметом специального рассмотрения Укрупненные планы (на уровне программы) Детализированные планы Стремление к максимизации эффективности использования ресурсов Стремление к минимизации спроса на ресурсы Высокая неопределенность в сроках реализации Более определенные сроки реализации Принципиальное различие задач проектов Проект' решает определенную задачу Стремление к межпроектному распределению ресурсов Стремление к полной занятости ресурсов в проекте 32 |
1.3 Методические основы построения систем управления программами развития. Современная концепция управления проектами и программами предполагает использование методологии Project Management в качестве базового подхода к управлению. В соответствии с методологией Project Management управление проектамиэто применение знаний, навыков, инструментария и технологий к работам проекта для удовлетворения или превышения запросов и ожиданий стэйкхолдеров (заинтересованных лиц) проекта [61]. В данной работе вводится понятие управления программами как совокупности процессов формирования (планирования) программы и реализации проектов программы. Существуют определенные отличия управления про1раммами от управления проектами обусловленные разной природой этих объектов (см.табл.5). Эти различия необходимо учитывать при управлении программами. Табл.5. Сравнительный анализ характеристик управления программами и проектами. Программа Проект Много проектов, реализуемых одновременно Один проект, реализуемый в определенный период времени Доминанта целей программы Доминанта целей проекта Учет взаимосвязей проектов Взаимосвязи проектов не являются предметом специального рассмотрения Укрупненные планы (на уровне программы) Детализированные планы Стремление к максимизации эффективности использования ресурсов Стремление к минимизации спроса на ресурсы Высокая неопределенность в сроках реализации Более определенные сроки реализации Принципиальное различие задач проектов Проект решает определенную задачу Стремление к межпроектному распределению ресурсов Стремление к полной занятости ресурсов в проекте Исследования и практика управления программами показывают, что необходимым условием обеспечения эффективности и качества управления 32 |