|
Анализ подходов к формированию управления проектами и програм мами развития приборостроительных организаций показал, что данны е вопросы проработаны либо на общетеоретическом и методологическом уровне [90,105,71,89,98,19], либо представлены методики формализации бизнеспроцессов [88,97,23,14,34]. Конкретные модели управления программами, отражающие в частности специфику организаций приборостроения, не представлены. Существующие разработки управления программами развития отдельных организаций являются интеллектуальной собственностью разрабатывающих их консалтинговых компаний. Кроме того, не существует обобщенной классификации механизмов управления программами развития приборостроительных организаций с помощью, которой можно было бы выделять элементы, необходимые для создания и развития системы управления программами развития. Таким образом, существует объективная необходимость разработки новых механизмов управления программами развития приборостроительных организаций. Для этого потребуется: разработать концепцию управления программами развития, идентифицировать механизмы и процессы, имеющие отношение к реализации программ развития, разработать структуру управления программами развития и создать функциональную модель процессов в рамках системы. Особая значимость разработки новых механизмов управления программами развития обусловлена тем, что эти механизмы по сути своей приспособлены к использованию в условиях повышенной неопределенности. 41 |
Исследования показывают, что эффективность использования той или иной организационной структуры зависит от содержания проектов программы. По своему содержанию проекты представляют собой совокупность целей (результатов) и задач (работ). При этом содержание проекта не всегда требует сильной горизонтальной интеграции. Например, при создании большого количества (партии, серии) достаточно однотипных изделий или услуг предпочтительней использовать функциональную структуру организации. Тем не менее, учитывая цикличность возникновения и сворачивания таких производств, каждое из них является по своей сути проектом создания и освоения новых видов продукции. Анализ подходов к формированию систем управления проектами и программами показал, что данные вопросы проработаны либо на общетеоретическом и методологическом уровне [97,112,78,96,105,25], либо представлены методики формализации бизнес-процессов [95,104,29,20,41]. Конкретные модели систем управления программами, отражающие в частности специфику наукоемких предприятий промышленности, не представлены. Существующие разработки систем управления программами отдельных предприятий являются интеллектуальной собственностью разрабатывающих их консалтинговых компаний. Кроме того, не существует обобщенной классификации механизмов управления программами развития с помощью которой можно было бы выделять элементы необходимые для создания и развития системы управления программами. Таким образом, существует объективная необходимость разработки новой системы управления программами развития наукоемкого предприятия. Для этого потребуется: разработать концепцию управления программами развития, идентифицировать механизмы и процессы, имеющие отношение к реализации программ развития, разработать структуру системы управления программами развития и создать функциональную модель процессов в рамках системы. 40 |