|
Выводы по главе 1. В главе проанализированы тенденции развития организаций приборостроительной промышленности, проведён анализ состояния и проблем развития организаций приборостроительной промышленности, рассмотрены особенности формирования программ развития в приборостроительных организациях и сделаны следующие выводы: 1. Исторически сложившиеся в РФ подходы к управлению программами развития не являются рациональными из-за неадекватности современным рыночным условиям хозяйствования, а также низкой эффективности информационных систем на базе АСУ. 2. Развитие отечественных предприятий приборостроения сдерживается рядом факторов, одним из которых является низкий уровень зрелости предприятий в управлении программами развития. 3. Для повышения эффективности управления программами развития требуется разработать новую систему управления программами развития, в том числе: разработать концепцию управления программами развития приборостроительных организаций, определить состав и структуру управления, разработать методику развития системы, а также оценить ее эффективность. 4. Для создания новой системы управления программами необходимо разработать единую классификацию механизмов управления программами развития приборостроительных организаций. 5. При разработке концепции управления программами развития и создании соответствующей системы необходимо учитывать отличия управления программами от управления проектами обусловленные разной природой этих объектов. 42 |
усложнению управления ими. Данные изменения происходят на фоне общемировой тенденции ускорения темпов научно-технического npoipecca. Для обеспечения непрерывного развития современной наукоемкой компании в данных условиях необходимо систематически создавать и своевременно выводить на рынок продукцию, отличающуюся от существующей новизной и удовлетворяющей требования потребителя на более высоком уровне. При успешной реализации процессов развития компании-новаторы получают долгосрочные конкурентные преимущества и научно-техническую ренту в виде дополнительной (сверх) прибыли. Во-вторых, в настоящее время ведущие предприятия российской микроэлектроники решили для себя проблему выживания и перешли к активной разработке и осуществлению планов по развитию с учетом общеотраслевых тенденций. Однако, как показало диссертационное исследование, в сфере управления программами развития российских наукоемких промышленных предприятий сложилась ситуация близкая к системному кризису. С одной стороны, исторически сложившиеся в РФ подходы к управлению программами развития не являются рациональными из-за неадекватности современным рыночным условиям хозяйствования, а также низкой эффективности информационных систем на базе АСУ. С другой стороны, стоимость внедрения полномасштабной корпоративной интегрированной системы управления проектами и программами не соответствует финансовым возможностям большинства российских промышленных предприятий, а применение соответствующей методологии в рамках отдельных проектов дает локальный эффект ценой нарушения баланса интересов проекта и компании в целом. Для обеспечения адекватности подходов к управлению программами современным рыночным условиям хозяйствования, обусловленным изменением парадигмы экономической жизни России и развитием информационновычислительных систем, отечественным наукоемким предприятиям необходима соответствующая организационно-методическая база. 5 РОССИЙСКАЯгссу;;: \рстикняАЛ i I{•&A По результатам исследований, проведенных в первой главе, были сделаны следующие выводы: 1) Исторически сложившиеся в РФ подходы к управлению программами развития не являются рациональными из-за неадекватности современным рыночным условиям хозяйствования, а также низкой эффективности информационных систем на базе АСУ. 2) Развитие отечественных наукоемких предприятий, в т.ч. предприятий микроэлектроники, сдерживается рядом факторов, одним из которых является низкий уровень зрелости предприятий в управлении программами развития. 3) Для повышения эффективности управления программами развития требуется разработать новую систему управления программами, в том числе: разработать концепцию управления программами развития, определить состав и структуру системы управления, разработать методику развития системы, а также оценить ее эффективность. 4) Для создания новой системы управления программами необходимо разработать единую классификацию механизмов управления программами развития. 5) При разработке концепции управления программами развития и создании соответствующей системы необходимо учитывать отличия управления программами от управления проектами обусловленные разной природой этих объектов. 41 ЗАКЛЮ ЧЕНИЕ По результатам проведенных научных исследований можно сделать следующие основные выводы: 1. Развитие отечественных наукоемких предприятий, являющееся необходимым условием экономического роста страны, сдерживается рядом факторов, одним из которых являегся низкий уровень зрелости предприятий в управлении программами развития. Для обеспечения адекватности подходов к управлению программами развития современным рыночным условиям хозяйствования в условиях дефицита финансовых ресурсов предприятиям необходима соответствующая организационно-методическая база. 2. Конфигурация системы управления программами развития наукоемкого предприятия зависит от принятой концепции управления программами. На основе системного подхода разработана концепция управления программами развития, учитывающая особенности наукоемких предприятий. 3. Уровень зрелости предприятий в управлении программами развития, а также выбор путей совершенствования системы управления программами зависят от применяемых механизмов управления. На основе анализа подходов к построению систем управления программами разработана классификация механизмов управления программами развития, учитывающая степень охвата предметной области и уровень зрелости управления программами на предприятии. 4. Для обеспечения эффективного управления программами развития разработана система управления программами, комплексно реализующая основные механизмы эффективного управления проектами и программами. 5. Рационализация проектной деятельности и создание корпоративных стандартов управления проектами и программами требуют формального описания процессов в рамках соответствующей системы. На основе методологии IDEF0 разработаны функциональные модели процессов в рамках системы управления программами. |