Проверяемый текст
Бурканов, Константин Михайлович; Формирование системы управления программами развития наукоемкого предприятия (Диссертация 2003)
[стр. 47]

факторов.
5.
С позиции системного подхода [42,47] программа развития является системой инвестиционно-инновационных проектов.
Причем данная система относится к классу так называемых «открытых» систем и обладает поведением, т.е.
способна переходить из одного состояния в другое и при этом постоянно взаимодействует с внешней средой, обмениваясь информацией, финансовыми, материальными и другими видами ресурсов.
Входами такой системы являются плановые задания, различные виды ресурсов, результаты НИР и ОКР (если их разработка происходит вне системы), а выходом созданный объект
(товар, процесс, услуга).
Таким образом, при разработке и реализации программы развития необходимо учитывать влияние ее системных свойств.
6.
Из особенностей программы развития компании как открытой системы, непосредственно вытекает триединая сущность программы развития, которая на
объективной основе воспроизводит взаимосвязь программы с внешней и внутренней средой организации, а также сложность внутреннего устройства самой программы развития.
Рис.4.
Позиционирование проектов и программ развития по отношению к структуре
приборостроительной организации 47
[стр. 45]

Цикличность развития корпорации определяется совокупным влиянием внешних (экзогенных) и внутренних (эндогенных) факторов.
Изменение внешних факторов обусловлено внутренней логикой функционирования рыночной экономики, где цикличность является одной из важнейших характеристик се развития, а также кредитно-денежной и бюджетно-налоговой политикой проводимой государством.
Кроме того, к внешним факторам относятся также особенности развития отрасли.
Например, развитие микроэлектроники имеет циклический характер.
Долгосрочная тенденция развития рынка микроэлектроники характеризуется его ростом на 17 % в год.
Краткосрочная же тенденция определяется фундаментальными понятиями спроса и предложения, колебания которых приводят к волнообразным изменениям производственных и экономических параметров.
Внутренние факторы определяют способность предприятия адаптироваться к изменениям конъюнктуры рынка и являются показателем “рыночной зрелости” компании.
К ним относятся: возможности предприятия к обновлению, время разработки и освоения новых изделий, профессионализм рабочего коллектива и т.д.
Внутренние факторы могут усиливать или ослаблять действие внешних факторов.
5.
С позиции системного подхода [49,54] программа развития является системой инвестиционно-инновационных проектов.
Причем данная система относится к классу так называемых «открытых» систем и обладает поведением, т.е.
способна переходить из одного состояния в другое и при этом постоянно взаимодействует с внешней средой, обмениваясь информацией, финансовыми, материальными и другими видами ресурсов.
Входами такой системы являются плановые задания, различные виды ресурсов, результаты НИР и ОКР (если их разработка происходит вне системы), а выходомсозданный объект
(продукт, процесс, услуга).
Таким образом, при разработке и реализации программы развития необходимо учитывать влияние ее системных свойств.
6.
Из особенностей программы развития компании как открытой системы, непосредственно вытекает триединая сущность программы развития, которая на
45

[стр.,46]

объективной основе воспроизводит взаимосвязь программы с внешней и внутренней средой предприятия, а также сложность внутреннего устройства самой программы развития.
На рис.
8 показана обобщенная схема позиционирования проектов и программ относительно структуры организации [83].
Программа развития должна быть органично интегрирована в общую систему управления и согласовываться с целями, стратегией и производственными процессами предприятия.
Рис.8.
Позиционирование проектов и программ развития по отношению к структуре
организации 7.
Как показывают исследования, развитие компании обычно определяется процессами создания новой продукции, технологий, методов организации производства и сбыта продукции.
Поэтому при реализации программ развития необходимо учитывать различия в свойствах нововведений-продуктов, нововведений-технологий, нововведений-методов организации управленческих процессов.
8.
Деятельность крупных корпораций представляет собой, как правило, одновременную реализацию ряда проектов, составляющих портфель проектов.
При этом в производственных структурах обладающих многопродуктовыми портфелями, циклы деловой активности определяются совокупностью жизненных циклов отдельных продуктов и технологий.
46

[Back]