|
На рис. 4 показана обобщенная схема позиционирования проектов и программ относительно структуры организации [76]. Программа развития должна быть органично интегрирована в общую систему управления и согласовываться с целями, стратегией и производственными процессами организации. 7. Как показывают исследования, развитие организации обычно определяется процессами создания новой продукции, технологий, методов организации производства и сбыта продукции. Поэтому при реализации программ развития необходимо учитывать различия в свойствах нововведений-продуктов, нововведений-технологий, нововведений-методов организации управленческих процессов. 8. Деятельность крупных организаций представляет собой, как правило, одновременную реализацию ряда проектов, составляющих портфель проектов. При этом в производственных структурах обладающих многопродуктовыми портфелями, циклы деловой активности определяются совокупностью жизненных циклов отдельных продуктов и технологий. Стратегию развития приборостроительной организации в условиях мультипроектной среды можно представить в следующем виде (рис. 5). Условием эффективного развития организации является переход к новому проекту (на новую кривую), до того момента, как исчерпаются возможности роста эффективности предыдущего проекта (прежняя кривая). Таким образом, структура инвестиционной программы развития зависит от существующей номенклатуры продукции (распределения продукции по этапам жизненных циклов) и стратегии развития организации. 9. Исследования, проведенные на одной из крупнейших российских организаций приборостроения [112], показали наличие взаимосвязи между процессами обновления продуктового ряда и экономическими показателями деятельности компании. 48 |
объективной основе воспроизводит взаимосвязь программы с внешней и внутренней средой предприятия, а также сложность внутреннего устройства самой программы развития. На рис. 8 показана обобщенная схема позиционирования проектов и программ относительно структуры организации [83]. Программа развития должна быть органично интегрирована в общую систему управления и согласовываться с целями, стратегией и производственными процессами предприятия. Рис.8. Позиционирование проектов и программ развития по отношению к структуре организации 7. Как показывают исследования, развитие компании обычно определяется процессами создания новой продукции, технологий, методов организации производства и сбыта продукции. Поэтому при реализации программ развития необходимо учитывать различия в свойствах нововведений-продуктов, нововведений-технологий, нововведений-методов организации управленческих процессов. 8. Деятельность крупных корпораций представляет собой, как правило, одновременную реализацию ряда проектов, составляющих портфель проектов. При этом в производственных структурах обладающих многопродуктовыми портфелями, циклы деловой активности определяются совокупностью жизненных циклов отдельных продуктов и технологий. 46 С позиции логистического подхода стратегию развития компании в условиях мультипроектной среды можно представить в следующем виде (рис. 9). время Рис.9 Стратегия развития компании при реализации трех проектов Специалисты по логистике считают условием эффективного развития компании переход на новую S-образную логистическую кривую, до того, как иссякнет предыдущая. Таким образом, структура инвестиционной программы развития зависит от существующей номенклатуры продукции (распределения продукции по этапам жизненных циклов) и стратегии развития предприятия. 9. Исследования, проведенные на одном из крупнейших российских предприятий микроэлектроники, показали наличие взаимосвязи между процессами обновления продуктового ряда и экономическими показателями деятельности компании. Результаты исследований подтверждают необходимость планирования процессов развития с учетом текущей деятельности предприятия. Несбалансированная инвестиционная политика может привести к потере финансовой устойчивости предприятия, падению ликвидности и даже банкротству фирмы. 10. Практика управления проектами и проведенные исследования показывают, что необходимым условием обеспечения эффективности и качества управления проектами и программами является наличие формализованных процедур и методик, регламентирующих процессы в рамках соответствующей системы управления. 47 |