|
систематически пересматриваться с учетом совокупности экономических и неэкономических параметров, характеризующих текущий этап развития национальной экономики, отрасли, а также жизненные циклы технологий и продуктов. При этом необходим постоянный мониторинг конъюнктуры рынка для своевременного вложения средств в наиболее эффективные и перспективные проекты с учетом текущих этапов жизненных циклов отдельных продуктов. Управление программами ориентировано на перспективное развитие организации с учетом требований собственников. В связи с этим, генеральной целью управления программами развития следует считать повышение конкурентоспособности организации путем обеспечения непрерывного развития на основе инновационных преобразований. Таким образом, все основные цели программы развития (финансовые (монетарные), научно-технические, организационные, социальные), в силу их взаимосвязанности, должны быть согласованы и сбалансированы для достижения генеральной цели. Основной функцией управления программами развития приборостроительной организации следует признать достижение целей программы развития (создание объекта, обладающего заданным качеством) в рамках установленного бюджета в минимальные сроки. Это требование обусловлено временным характером научно-технической ренты (в отличие от ренты в добывающей промышленности или сельского хозяйства), а также необходимостью обеспечения развития организации опережающими темпами для повышения его конкурентоспособности, что особенно актуально для отечественных организаций приборостроения. Системный подход к управлению программами развития предполагает формальное описание программы развития как системы с целью трансформировать содержательное описание процесса реализации программы в строго логическую форму причинно-следственных связей. Обобщающий принцип построения формальной схемы позволяет рассмотреть все многообразие состояний с уче50 |
11. Необходимым элементом системы управления программами развития являются специализированные ир01раммные комплексы управления проектами. Исследования показывают, что использование в рамках системы управления программами развития автоматизированных систем управления проектами на базе информационных технологий повышает эффективность функционирования системы в целом. 12. Активизация деятельности компании в инвестиционно-инновационной сфере происходит по мере накопления критической массы благоприятных условий инвестирования. Поэтому критерии отбора проектов к реализации должны систематически пересматриваться с учетом совокупности экономических и неэкономических параметров, характеризующих текущий этап развития национальной экономики, отрасли, а также жизненные циклы технологий и продуктов. При этом необходим постоянный мониторинг конъюнктуры рынка для своевременного вложения средств в наиболее эффективные и перспективные проекты с учетом текущих этапов жизненных циклов отдельных продуктов. Управление программами ориентировано на перспективное развитие предприятия с учетом требований собственников. В связи с этим, генеральной целью управления про1раммами развития следует считать повышение конкурентоспособности предприятия путем обеспечения непрерывного развития на основе инновационных преобразований. Таким образом, все основные цели программы развития (финансовые (монетарные), научно-технические, организационные, социальные), в силу их взаимосвязанности, должны быть согласованы и сбалансированы для достижения генеральной цели. Основной функцией управления программами развития наукоемкого предприятия следует признать достижение целей программы развития (создание объекта, обладающего заданным качеством) в рамках установленного бюджета в минимальные сроки. Это требование обусловлено временным характером научнотехнической ренты (в отличие от ренты в добывающей промышленности или сельского хозяйства), а также необходимостью обеспечения развития наукоемкого 48 предприятия опережающими темпами для повышения его конкурентоспособности, что особенно актуально для отечественных предприятий микроэлектроники. Системный подход к управлению программами развития предполагает формальное описание программы развития как системы с целью трансформировать содержательное описание процесса реализации программы в строго логическую форму причинно-следственных связей. Обобщающий принцип построения формальной схемы позволяет рассмотреть все многообразие состояний системы с учетом взаимосвязей между ее элементами и пространственно-временных отношений. Основными предпосылками реализации программы развития являются наличие у предприятия целевой установки в области научно-технического развития, наличие необходимого инновационного потенциала и выделение необходимых для реализации программы инвестиционных ресурсов. Необходимо отметить, что цели предприятия в области научно-технического развития должны быть направлены на повышение его конкурентоспособности. Процесс изменения предпосылок реализации программы на п+1 шаге представим в следующем виде. Предпосылки реализации программы: f • {GmIn) — >{G n+i*ln+ib где f оператор преобразования предпосылок реализации программы; G параметр целеполагания; I параметр инвестиционно-инновационного потенциала предприятия. Ключевыми факторами оказывающими влияние на систему являются инвестиционный и инновационный. Влияние инвестиционного фактора выражается в объеме инвестиций выделяемом для реализации программы на каждом шаге п. В свою очередь инновационный фактор проявляется через степень реализации инновационного потенциала на шаге п. Совокупность данных параметров определяет множество структурных состояний системыS, задающих, в свою очередь, остальные параметры, которые следует определять исходя из особенностей программы развития как объекта управления. 49 |