|
ности взаимосвязанных проектов, т.е. S = ({р}>{г}), где {р}множество проектов, {г}множество связей. Однако для-уяснения особенностей управления программами развития целесообразно представить описание управления программой в более развернутом виде. Пусть GP цели и планы программы, RE внешние ресурсы (по отношению к программе), RI внутренние ресурсы программы, ЕХ исполнители, PRпроцессы (работы, в т.ч. НИР и ОКР), DTпомехи (риски), CR контроль, МТуиравление, EFэффект (научно-технический и экономический). Тогда множество состояний программы определяется введёнными выше параметрами, т.е. S = (GP, RE, RI, EX, PR, DT, CR, МТ, EF). При этом GP=:(Q,T,R) , где Q качество создаваемого объекта, Тсроки реализации программы, R выделенные ресурсы. Необходимо отметить, что первые шесть параметров системы S являются характеристиками управляемой подсистемы (программы как объекта управления), а остальные относятся к управляющей подсистеме (субъекту управления). Кроме того, параметры программы зависят от характеристик составляющих ее проектов с учетом системных свойств программы, т.е. S-q(sl,s2,...,sn), где sn состояние п-го проекта. В соответствии с основной функцией управления про]раммами развития приборостроительной организации и требованиями обеспечения результативности и эффективности программы развития целевые установки управления программой можно представить в следующем виде: EF — > GP обеспечение достижения целей программы развития; Т — >min снижение сроков реализации программы развития; RE — » min снижение использования внешних ресурсов; RI — ► max повышение эффективности использования внутренних ресурсов (в т.ч. за счет различных видов синергии); DT — >min снижение рисков программы. На рис. 6 приведен укрупненный алгоритм реализации концепции комплексного управления программами развития приборостроительной организации. На первом этапе проводится анализ внешней и внутренней среды компании с 52 |
Программу развития как систему можно описать разными способами. Одно из возможных описаний отражает определение программы развития как совокупности взаимосвязанных проектов, т.е. S=({p},{r}), где {р}множество проектов, {г}множество связей. Однако для уяснения особенностей управления программами развития целесообразно представить описание системы управления программой в более развернутом виде. Пусть GPцели и планы программы, REвнешние ресурсы (по отношению к программе), RIвнутренние ресурсы программы, ЕХисполнители, PRпроцессы (работы, в т.ч. НИР и ОКР), DTпомехи (риски), CRконтроль, МТуправление, EFэффект (научно-технический и экономический). Тогда S= (GP, RE, RI, EX, PR, DT, CR, MT, EF) определяет вектор развития предприятия. При этом GP=(Q,T,R) , где Qкачество создаваемого объекта,Тсроки реализации программы, Rвыделенные ресурсы. Необходимо отметить, что первые шесть параметров системы S являются характеристиками управляемой подсистемы (программы как объекта управления), а остальные относятся к управляющей подсистеме (субъекту управления). Кроме того, параметры программы зависят от характеристик составляющих ее проектов с учетом системных свойств программы, т.с. S=f(sl,s2,...,sn), где snсостояние n-го проекта. В соответствии с основной функцией управления программами развития наукоемкого предприятия и требованиями обеспечения результативности и эффективности программы развития целевые установки управления программой можно представить в следующем виде: EF — ► GP обеспечение достижения целей программы развития; Т — >min снижение сроков реализации прохраммы развития; RE — ► min снижение использования внешних ресурсов; RI — >max повышение эффективности использования внутренних ресурсов (в т.ч. за счет различных видов синергии); DT — ■ >min снижение рисков программы. На рисунке 10 приведен укрупненный алгоритм реализации концепции комплексного управления программами развития наукоемкого предприятия. На первом этапе проводится анализ внешней и внутренней среды компании с целью определения возможностей развития за счет использования инновационного потенциала фирмы с учетом необходимости усиления конкурентных позиций. 50 |