|
целью определения возможностей развития за счет использования инновационного потенциала фирмы с учетом необходимости усиления конкурентных позиций. Второй этап предполагает создание на основе результатов проведенного анализа, предпосылок реализации инновационного потенциала фирмы целеполагание и определение объема инвестиционных ресурсов. Третий этап заключается в формировании оптимальной программы развития с учетом результатов второго этапа. Анализ возможностей развития и усиления конкурентных позиций за счет использования инновационного потенциала фирмы 1 1 . I J I 6 j Увеличение интенсивности проявления свойств программы развития !_____ I _______________________ j 1 7 j Появление научно-технического и экономического эффекта программы развития : 1 Оценка эффективности управления программами развития Рис. 6. Укрупненный алгоритм реализации концепции комплексного управления программами развития приборостроительной организации На четвертом этапе создается система управления реализацией программы развития, учитывающая особенности программы как объекта управления. 53 |
Программу развития как систему можно описать разными способами. Одно из возможных описаний отражает определение программы развития как совокупности взаимосвязанных проектов, т.е. S=({p},{r}), где {р}множество проектов, {г}множество связей. Однако для уяснения особенностей управления программами развития целесообразно представить описание системы управления программой в более развернутом виде. Пусть GPцели и планы программы, REвнешние ресурсы (по отношению к программе), RIвнутренние ресурсы программы, ЕХисполнители, PRпроцессы (работы, в т.ч. НИР и ОКР), DTпомехи (риски), CRконтроль, МТуправление, EFэффект (научно-технический и экономический). Тогда S= (GP, RE, RI, EX, PR, DT, CR, MT, EF) определяет вектор развития предприятия. При этом GP=(Q,T,R) , где Qкачество создаваемого объекта,Тсроки реализации программы, Rвыделенные ресурсы. Необходимо отметить, что первые шесть параметров системы S являются характеристиками управляемой подсистемы (программы как объекта управления), а остальные относятся к управляющей подсистеме (субъекту управления). Кроме того, параметры программы зависят от характеристик составляющих ее проектов с учетом системных свойств программы, т.с. S=f(sl,s2,...,sn), где snсостояние n-го проекта. В соответствии с основной функцией управления программами развития наукоемкого предприятия и требованиями обеспечения результативности и эффективности программы развития целевые установки управления программой можно представить в следующем виде: EF — ► GP обеспечение достижения целей программы развития; Т — >min снижение сроков реализации прохраммы развития; RE — ► min снижение использования внешних ресурсов; RI — >max повышение эффективности использования внутренних ресурсов (в т.ч. за счет различных видов синергии); DT — ■ >min снижение рисков программы. На рисунке 10 приведен укрупненный алгоритм реализации концепции комплексного управления программами развития наукоемкого предприятия. На первом этапе проводится анализ внешней и внутренней среды компании с целью определения возможностей развития за счет использования инновационного потенциала фирмы с учетом необходимости усиления конкурентных позиций. 50 Второй этап предполагает создание на основе результатов проведенного анализа, предпосылок реализации инновационного потенциала фирмыцелеполагание и определение объема инвестиционных ресурсов. Третий этап заключается в формировании оптимальной программы развития с учетом результатов второго этапа. На четвертом этапе создается система управления реализацией программы развития, учитывающая особенности программы как объекта управления. Па пятом этапе происходит непосредственная реализация программы развития с использованием разработанных механизмов управления. В ходе реализации программы развития, начинают проявляться ее системные свойства (шестой этап алгоритма) обуславливающие возникновение синергетического эффекта в рамках программы. Синергетический эффект программы развития наукоемкого предприятия может выражаться, например, в совместном использовании несколькими проектами результатов НИР и ОКР. В результате реализации вышеуказанных шести этапов появляется научнотехнический и экономический эффект программы развития (седьмой этап алгоритма), что позволяет провести оценку эффективности системы управления программами развития (восьмой этап алгоритма). 1 А нализ возможностей развития и усиления конкурентных позиций за счет использования инновационного потенциала фирмы 1 2 Создание предпосылок реализации программы развития 'f 3 Ф ормирование оптимальной программы развития с учетом взаимосвязей проектов в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов 4 Создание системы управления реализацией программы развития 5 Реализация программы развития с использованием разработанных механизмов управления 1 6 Увеличение интенсивности проявления системных свойств программы развития 7 П оявление научно-технического и экономического эффекта программы развития 8 Оценка эффективности системы управления программами развития Рис. 10. Укрупненный алгоритм реализации концепции комплексного управления программами развития наукоемкого предприятия. 51 |