|
2.2 Исследование подходов и методов к управлению программами развития приборостроительных организаций В результате анализа существующих подходов к формированию управления программами развития было выявлено три основных типа механизмов, различающихся видом реализации и степенью охвата предметной области (рис.7): организационно-распорядительные механизмы, механизмы базовых информационных систем и механизмы управленческих стандартов. В целях создания управления программами развития приборостроительных организаций была разработана единая классификация механизмов управления программами развития. Автором был предложен четвертый тип механизмов механизмы функциональных информационных подсистем. В данном случае под информационными системами будем подразумевать автоматизированные системы управления программами и проектами на базе информационных технологий. Выделенные группы механизмов в свою очередь делятся на следующие виды и подвиды: 1. Организационно-распорядительные механизмы: 1.1 Механизмы оргструктур (формы организации проектной деятельности): a)проектные организационные структуры; b)функциональные организационные структуры; c)матричные организационные структуры; с!)сетевые организационные структуры. 1.2 Механизмы организационно-распорядительного документооборота: a) приказы и распоряжения; b) положения о подразделениях; c) должностные инструкции. 2. Механизмы базовых информационных систем (комплексно реализующих основные функции управления программами и проектами): 55 |
2.2 Классификация механизмов управления программами развития. В ходе проведенных исследований было выяснено, что главными предпосылками формирования системы управления программами развития являются совокупность механизмов управления программами и функциональная модель процессов в рамках данной системы. В целях создания новой системы управления программами была разработана единая классификация механизмов управления программами развития. В результате анализа существующих подходов к формированию систем управления проектами и программами было выявлено четыре основных типа механизмов, различающихся видом реализации и степенью охвата предметной области (рис.11): организационно-распорядительные механизмы, механизмы базовых информационных систем, механизмы функциональных информационных подсистем и механизмы управленческих стандартов. В данном случае под информационными системами будем подразумевать автоматизированные системы управления проектами и программами на базе информационных технологий. Выделенные группы механизмов в свою очередь делятся на следующие виды и подвиды: 1. Организационно-распорядительные механизмы: 1.1 Механизмы оргструктур (формы организации проектной деятельности) a) Проектные оргструкту ры b) Функциональные оргструктуры c) Матричные оргструктуры d) Сетевые оргструктуры 1.2 Механизмы организационно-распорядительного документооборота: а) Приказы и распоряжения; Ъ) Положения о подразделениях; с) Должностные инструкции 2. Механизмы базовых информационных систем (комплексно реализующих основные функции управления программами и проектами): 2.1 Компоненты интегрированных механизмов планирования (ERP) (например: модуль «Система проектов» (PS) интегрированной системы SAP R/3, модуль 52 |