|
ции в соответствии с изменениями внутренней и внешней среды с целью повышения адекватности системы условиям финансово-хозяйственной деятельности. Реализация принципов построения системы управления программами развития сопровождается выполнением ряда условий, в том числе: 1. Использование адаптированной методологии Project Management в качестве базового подхода к управлению проектами. 2. Развитие системы качества на основе моделей ISO/TQM в целях обеспечения эффективности и совместимости процессов и процедур осуществления инновационно-инвестиционной деятельности. 3. Внедрение и развитие специализированных систем поддержки инвестиционной деятельности в рамках общекорпоративной информационной системы. 4. Переход к проектно-ориентированной организации инновационноинвестиционной деятельности. В качестве базового подхода к управлению проектами в рамках системы используется адаптированная методология Project Management. Используя общий подход к построению систем, в системе управления программами развития можно выделить две подсистемы: управляющую и управляемую (рис. 8). Субъектами управления программами развития являются все участники проектов: инвесторы, заказчики, исполнители работ, поставщики, подрядчики и контрагенты, финансовые институты, НИИ и др. Представляя команду проекта или являясь ее неявными членами, все они напрямую или косвенно влияют на результаты проектов. В качестве инвесторов могут выступать: государство в лице соответствующих органов, уполномоченных управлять государственным имущ еством, сама организация, инвестиционные компании и другие, отечественные и зарубежные юридические и физические лица. 61 |
Реализация принципов построения системы управления программами развития сопровождается выполнением ряда условий, в том числе: 1. Использование адаптированной методологии Project Management в качестве базового подхода к управлению проектами. 2. Развитие системы качества на основе моделей 1SO/TQM в целях обеспечения эффективности и совместимости процессов и процедур осуществления инновационно-инвестиционной деятельности. 3. Внедрение и развитие специализированных систем поддержки инвестиционной деятельности в рамках общекорпоративной информационной системы. 4. Переход к проектно-ориентированной организации инновационноинвестиционной деятельности. В качестве базового подхода к управлению проектами в рамках системы используется адаптированная методология Project Management. Используя общий подход к построению систем, в системе управления программами развития можно выделить две подсистемы: управляющую и управляемую (см. рис. 12). Субъектами управления программами развития являются все участники проектов: инвесторы, заказчики, исполнители работ, поставщики, подрядчики и контрагенты, финансовые институты, НИИ и др. Представляя команду проекта или являясь ее неявными членами, все они напрямую или косвенно влияют на результаты проектов. В качестве инвесторов могут выступать: государство в лице соответствующих органов, уполномоченных управлять государственным имуществом, само предприятие, инвестиционные компании и другие отечественные и зарубежные юридические и физические лица. Исполнителями работ выступают подразделения предприятия, а также изыскательские и проектно-строительные фирмы, пусконаладочные организации, инжиниринговые фирмы и т.д. 57 |