|
Исполнителями работ выступают подразделения организации, а также изыскательские и проектно-строительные фирмы, пусконаладочные организации, инжиниринговые фирмы и т.д. Необходимо отметить особую роль менеджеров в процессе реализации программ развития. Способ, которым оценивается и поощряется их деятельность, должен обязательно быть связан с результатами реализации отдельных проектов и программы в целом по установленным критериям. Важными участниками программ развития являются также поставщики технологического оборудования и оснастки, материалов и комплектующих и др. Под объектом управления в данном случае понимается совокупность взаимосвязанных проектов развития, как логической последовательности набора работ. К ним относятся следующие виды проектов: создание или модернизация основных производственных фондов, разработка научно-технической продукции и услуг, новых технологий и процессов, повышение конкурентоспособности и качества продукции, развитие новых рынков сбыта и др. Изучаемая система управления имеет свой инструментарий. Под последним, в данном случае, понимается совокупность методических приемов и способов управления, обеспечивающих корректное решение специфических задач управления программами развития. Основной инструментарий включает: формирование программ развития по научно-техническим и экономическим критериям; учет взаимосвязей проектов; инвестиции, реинвестиции (взаимофинанирование проектов) и дезинвестиции; попроектый учет; управление по приоритетам проектов; учет фактора риска и неопределенности; совместимые процедуры управления. Самостоятельным и важным элементом рассматриваемой системы является ее техническое обеспечение. Использование сети персональных компьютеров и пакетов прикладных программ значительно повышает общую эффективность работы системы. 63 |
Реализация принципов построения системы управления программами развития сопровождается выполнением ряда условий, в том числе: 1. Использование адаптированной методологии Project Management в качестве базового подхода к управлению проектами. 2. Развитие системы качества на основе моделей 1SO/TQM в целях обеспечения эффективности и совместимости процессов и процедур осуществления инновационно-инвестиционной деятельности. 3. Внедрение и развитие специализированных систем поддержки инвестиционной деятельности в рамках общекорпоративной информационной системы. 4. Переход к проектно-ориентированной организации инновационноинвестиционной деятельности. В качестве базового подхода к управлению проектами в рамках системы используется адаптированная методология Project Management. Используя общий подход к построению систем, в системе управления программами развития можно выделить две подсистемы: управляющую и управляемую (см. рис. 12). Субъектами управления программами развития являются все участники проектов: инвесторы, заказчики, исполнители работ, поставщики, подрядчики и контрагенты, финансовые институты, НИИ и др. Представляя команду проекта или являясь ее неявными членами, все они напрямую или косвенно влияют на результаты проектов. В качестве инвесторов могут выступать: государство в лице соответствующих органов, уполномоченных управлять государственным имуществом, само предприятие, инвестиционные компании и другие отечественные и зарубежные юридические и физические лица. Исполнителями работ выступают подразделения предприятия, а также изыскательские и проектно-строительные фирмы, пусконаладочные организации, инжиниринговые фирмы и т.д. 57 Входящие потоки: информационный, финансовый, материальный 1 ж Управляющая иодсисте ма Субъекты управления: участники реализации программ развития: инвесторы, заказчики, исполнители работ, поставщики, подрядчики и контрагенты, финансовые институты, НИИ и др. Инструменты управления: Формирование программ развития по научнотехническим и экономическим критериям; учет взаимосвязей проектов; инвестиции, реинвестиции (взаимофинанирование проектов) и дезинвестиции; попроектый учет; управление по приоритетам проектов; учет фактора риска и неопределенности; совместимые процедуры управления. Техническое обеспечение I Межпроектные потоки I Внутренние потоки: информационный,финан совый, материальный Управляемая подсистема (проесты развития) Создаваемые и модернизируемые основные производственные фонды, научно-техническая продукция и услуги, новые технологии и процессы, повышение конкурентоспособности и качества продукции, развитие новых рынков сбыта ш Выходящие потоки: информационный.финансовый, материальный I ► финансовый поток -► материальный поток ----------►информационныйпоток Рис. 12 Обобщенное представление системы управления программами развития 58 Необходимо отметить особую роль менеджеров в процессе реализации программ развития. Способ, которым оценивается и поощряется их деятельность, должен обязательно быть связан с результатами реализации отдельных проектов и программы в целом но установленным критериям. Важными участниками пр01рамм развития являются также поставщики технологического оборудования и оснастки, материалов и комплектующих и др. Под объектом управления в данном случае понимается совокупность взаимосвязанных проектов развития, как логической последовательности набора работ. К ним относятся следующие виды проектов: создание или модернизация основных производственных фондов, разработка научно-технической продукции и услуг, новых технологий и процессов, повышение конкурентоспособности и качества продукции, развитие новых рынков сбыта и др. Изучаемая система управления имеет свой инструментарий. Под последним в данном случае понимается совокупность методических приемов и способов управления, обеспечивающих корректное решение специфических задач управления программами развития. Основной инструментарий включает: формирование программ развития по научно-техническим и экономическим критериям; учет взаимосвязей проектов; инвестиции, реинвестиции (взаимофинанирование проектов) и дезинвестиции; попроектый учет; управление по приоритетам проектов; учет фактора риска и неопределенности; совместимые процедуры управления. Самостоятельным и важным элементом рассматриваемой системы является ее техническое обеспечение. Использование сети персональных компьютеров и пакетов прикладных программ значительно повышает общую эффективность работы системы. Включение в схему информационного, финансового и материального потоков обеспечивает комплексное представление о взаимосвязях в системе. Например, являясь неявными членами команд проектов (субъект управления), поставщики и подрядчики одновременно выполняют обеспечивающие функции, определяя входящие потоки, и являются потребителями ресурсов (результатов) проектов (выходящие потоки). 59 |