|
Рис.9. Функциональные и обеспечивающие подсистемы Внешним среда УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ РАЗВИТИЯ Подсистема ч диагностики Б азовая п одси стем а ор ган и зац и о н н о го соп ровож д ен и я програм м ы ЛНОЛЮПрМКТОвпрограммы и выявление ОСНОВНЫ Х 123р1М С Т рв8 И характеристик для которых требуются ссотвстстзухициеусловия Опенкаорганизации (и участников)» выявление оргашшииопно -технического и финансового потенциала {07ФП) организацииисполнителя программы Формирование органиюшюинотехнических и финансовыхусловий (ОТФУ) необходимых и достаточных я м услспикяТреализации программы г Построение матрицы ОТФУ параметры СрамштслшыП анализ условий и возможностей на основе матрицы ОТФУ-ОТФП I Разработка специальных мсропршгшП для устранения дестабилизирующего влияния критических факторов Оценка значимости меропонягия т Оценка готопиостн к р е а л и за ц и и -----------------1 Разработка н выбор варианта организационного сопроаожасння I Реализация выбранного варианта организацио н н о е сопровождения С110М0ШЫ0 ОрГМОДулСЙ В ы яснение критических (асааби лгои рутош и х) факторов IE Систематизация мероприятий по н.ч приоритету с учетом значимости и готовности Блок стратегического управления Подсистема стратегического развития Tenыемехчмсиг и о$«<прэгрлмхы 1. М леет, wsiiusaииг. 2. Недопит имей, с т р а т е г и я -. 3 Крюхрпкстбе*» П р М К Ю » Подспстсма антициклического регулирования Р д и к ии ИрЗММЧСШМ Топ менеджмент I! сфкСп р о 'р о д ш Блок управления реализацией программы Подсистемауправления процессами реализации иролукнпя. Отдел маркетинга План ^ [маркетинга \ Подсистема управления кон ф и гурац и ей Подсистема управления исследованиями и теппэбплами O Ju icп р о гр а м м ы инмрдиеленмщ ч н е п о л о н гс д и Подсистема управления качеством 0{л« срсrp lM M U II -д л р яЫ еагЮ М И С О й Т Ч Н Т Г .1 И План программы тк> качеству . ПланадмгмлетрзЛ < В П С С 1 > Я ф Ж М П к ю н О и гт р а и м О И с < л :д о о 1 т е л 1 С К 1 М нпто-кию*колет^иоршеп«ф» ш еик а Т -К Д в Т Д . 2liras со етш к I о б к о п п п мp U )? C a i« Подсистема управления взаимосвязями ипоектса Подсистема календарного планирования и контроля Офис програчмы и подразделения исполниwait i.C n co n u a к ал м ш р к и Я планn«Xi Г;л»«контреаи ямт е -л к О фис п рограм м ы Тсхнюолпсоме. рсс>рсные. фншнк м гичосш и П одсистема управления финансами ^П одсистем а управления тсхннчс ской под:отов>:оГ: производства Просетно конструкторекие подразделения и Iофиспрограммы !. М епдм sponww ровзияя; 2. Технилопшоптимизациипроизводства Ф инансовые сяужСм к гфис протроммы. I 1. Бюхкег программы; 2. Банковскием бухгалтерские счета П одсистем а управления производственны ми мощ ностями Ц еха н оф ис ■ программы Блок управления обеспечивающими процессами Подсистема управления персоналом t -------^ Подсистема управления ыатспиальио тсхинчс---------------скнм сгобжстикч Отдел кадрои 1 i • Подбор, обучение, ротация X Пвцрепаиам П О C IM & K C lH U O 1. Реестр субгаиредчиктм; 1 2. Г1я:шнортеуроы П одсистема управления инисстиннямн В н е с е т итяпикй ол ея И нвестиции, ВЭДНмофииаисировзнис проектов и Подсистема пиФоомашкмпмго обеспечения 1ГТ~ пдом аелсяия н офпо • программы М. Еаапообрпнш ewemoetK, перемял ииформаипт. (2. Нвформашкпшие кинологам |
Рис. 1 3 Функциональные и обеспечивающие подсистемы СУП J СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММАМИ РАЗВИТИЯ I Подсистема 1 диагностики f 1 J Б а зо в а я п о д си стем а орган и зац и о н н о го соп ровож ден ия программы Выявление критически* (дестабилизирующих) факторов Разработка специальных мероприятий для устранения дестабилизирующего влияния критических Доктореи ж Оценка значимости мероприятия I Оценка готовности к реализации Ж Систематизация мероприятий по их приоритету с учетом значимости и готовности Ж Разработка и выбор варианта организационного сопровождения Реализация выбранного варианта организационного сопровождения с помощью оргмодулей i Анализ itpoetrroi Оценка предприятия (и программы и выявление участинхов) и выявление основных параметров н организационнохарактеристик дяя технического и которых требуются финансового потенциала соответствующие (ОТФП) лредпрнятияусловия иаголкителя программы * Формирование организационнотехнических и финансовых условий (ОТФУ) необходимых и достаточны* для успешной реализации программы iГ Построение матрицы ОТФУ-ларамстры i т \ ' Сравнительный анализ условий и возможностей на основе матрицы ОТФУ-ОТФП С Блок стратегического управления г 1 г I {одсистсма стратегического развития ТЛ««Л«1«!« оФ «ipupuu/u М и о а и .к б 'зс эи и » Иф *рои целей ш прпкяй К д о ф н мo ito f* проектеч Подсистема антициклического регулирования С м я и и ip iM K T C V U н е I Тон иехцшмал <ф*еггрестчмкы L. » Блок управления реализацией программы Подсистема управления процессами реализации пгюдухттк Подсистема управления ^ ► конфигурацией Отлгд М р С П М М !» Т Ь м л и д о гам га Офис прог?«аши м вытумнвп^цв Подсистема управления качеством itJ^qnirvU И «аФ лри иеж хм ! я1 ~»зщитГ"я I Г Ь м Д .* Ъ М 1 * > < М З ■ * « •« * uttfnyuiH I Подсистема управления изанмг-смязями проектов Офис ГрС И рА Ч М Ы • Т > Х * Х > С Г Г 1 « « * С . ф * 1 « Ъ М Д О » 1 « Г » Ы И И С < Ч а Л М Подсистема календарного планирования и контроля Подсистема управления финансами Подсистема управления исследованиями и разработками_____ HCOMOatlM* смеьц«пп» «депсяк*» '■ Ч *.» im u КДкТД II:W■ к*5ти к« л otecorsem s Подсистема управления технической подготовкой производства • М е т е л и Л ф в Г К В М у О а ю И • Т оиы .К > :»< овпшчмцня п рн п н хкте Подсистема управления производств*иными Офлс:ipor( |