|
Реализация блока осуществляется на основе механизмов 1-3 типов. Блок управления обеспечивающими процессами включает: подсистему управления персоналом, подсистему управления материально-техническим снабжением, подсистему управления инвестициями и подсистему информационного обеспечения. Данный блок реализуется с помощью механизмов всех четырех типов. В соответствии с разработанной классификацией механизмов управления программами развития и с целью разработки методики построения и развития структуру управляющей подсистемы (УП) можно представить в следующем виде. На рис.10 показана разработанная структура управляющей подсистемы (УП), которая состоит из трех функциональных блоков. Первый блок система организационных структур. Организационная структура в рамках системы управления проектами и программами обобщенно определяет совокупность элементов проектной организации (должностей и структурных единиц) и связей между ними. Соответствующим образом оформленная и закрепленная в управленческой документации (например, в Руководстве по системе менеджмента качества, должностных инструкциях и положениях о подразделениях) организационная структура создает необходимые базовые условия для дальнейшего развития корпоративного управления проектами и программами. Исследования показывают, что переход к проектно-ориентированной деятельности организации наиболее целесообразно осуществлять в рамках матричных структур. При этом устанавливается доминанта горизонтальных (технологических) связей, по которым протекают процессы выполнения работ. Проведенный в главе 1 анализ различных типов организационных структур показал, что только при таком подходе достигается наибольшая гибкость организации, в том числе и в сфере НИОКР, а также реализуется возможность одновременного управления несколькими проектами (программами развития) на постоянной основе. 66 |
В соответствии с методикой организационного сопровождения программ развития [6] и классификацией соответствующих механизмов управления, в рамках системы управления программами (СУП) выделены функциональные и обеспечивающие подсистемы (рис. 13) Данное представление СУП соответствует рассмотрению программы как процесса и ориентировано в первую очередь на процессы управления программами. Процессы, связанные с продуктом (продуктами) программы, в данном случае являются второстепенными. Базовая подсистема организационного сопровождения программы регулирует работу всей системы путем реализации управленческих воздействий в рамках специальных мероприятий для устранения дестабилизирующего влияния критических факторов. В рамках блока стратегического управления формулируется концепция и разрабатывается иерархия целей и стратегий программы развития с учетом миссии, целей и стратегий компании. На основе целей и стратегий программы развития производится отбор проектов в программу по различным критериям с учетом ограничений, которые определяются в рамках подсистемы антициклического регулирования. Данный блок реализуется с помощью механизмов 1 и 3 типов. Блок управления реализацией программы отвечает за непосредственное осуществление различных программных мероприятий в рамках отдельных проектов программы, а также за управление взаимосвязями проектов и перераспределение ресурсов между проектами программы. Реализация блока осуществляется на основе механизмов 1-3 типов. Блок управления обеспечивающими процессами включает: подсистему управления персоналом, подсистему управления материально-техническим снабжением, подсистему управления инвестициями и подсистему информационного обеспечения. Данный блок реализуется с помощью механизмов всех четырех типов. 60 В соответствии с разработанной классификацией механизмов управления программами развития и с целыо разработки методики построения и развития СУП структуру управляющей подсистемы СУП можно представить в следующем виде. На рисунке 14 показана разработанная структура управляющей подсистемы СУП, которая состоит из трех функциональных блоков. Первый блок система оргструктур. Организационная структура в рамках системы управления проектами и программами обобщенно определяет совокупность элементов проектной организации (должностей и структурных единиц) и связей между ними. Соответствующим образом оформленная и закрепленная в управленческой документации (например, в Руководстве по системе менеджмента качества, должностных инструкциях и положениях о подразделениях) организационная структура создает необходимые базовые условия для дальнейшего развития корпоративной системы управления проектами и программами. Исследования показывают, что переход к проектно-ориентированной организации деятельности наукоемкого предприятия наиболее целесообразно осуществлять в рамках матричных оргструктур. При этом устанавливается доминанта горизонтальных (технологических) связей, по которым протекают процессы выполнения работ. Проведенный в главе 1 анализ различных типов организационных структур показал, что только при таком подходе достигается наибольшая гибкость организации, в том числе и в сфере НИОКР, а также реализуется возможность одновременного управления несколькими проекгами (программами развития) на постоянной основе. Кроме того, обеспечивается баланс целей проектов и компании в целом при более эффективном использовании ресурсов. В состав предлагаемой системы оргструктур входят следующие ключевые элементы: 1) Центр управления программами и проекгами. 2) Координационный совет. 62 |