|
тов и наблюдение за выполняемыми операциями. Проекты (эскизы) описаний функционирования систем предоставлялись экспертам для корректировки. М иссия, политика, цели и задачи предприятия Требование заказчиков И н ф о р м ац и я по пар ам етр ам в н у т р ен ней и в н еш н ей ср ед ы Н о р м ати в н ы е д о к у м ен ты — И н ф орм ац и я по п роектам Ресурсы Разработка программы развития А1 Система приоритетов Программа развития У правление реализацией проектов проф ам м ы А 2 З ап р о с н а р азр аб о тку н о в о й п р о гр ам м ы S '_________________ Ч К о м ан д а разр аб о тч и к о в ч Команды проектов Созданный объект -► Рис. 11 Функциональная модель системы управления программами развития приборостроительной организации Разработанные модели позволяют оптимизировать выбор механизмов управления программами развития и могут являться основой для создания корпоративных стандартов и методик управления программами развития. Использование формализованных управленческих процедур обеспечивает транспарентность (прозрачность) системы управления программами, ответственность руководства программой и позволяет реализовывать программы развития в управляемых и контролируемых условиях. Кроме того, с целью повышения эффективности инвестиционной деятельности подсистема стандартов должна включать утвержденную методику формирования оптимальных инвестиционных программ (данный вопрос будет рассмотрен ниже). |
Результаты декомпозиции, содержащие формальное описание процессов разработки программы развития и управления реализацией проектов программы, представлены в Приложениях. Необходимо отметить, что для получения предварительной информации об анализируемых процессах использовались следующие методы: чтение документов и наблюдение за выполняемыми операциями. Проекты (эскизы) описаний функционирования систем предоставлялись экспертам для корректировки. Разработанные модели позволяют оптимизировать выбор механизмов управления программами развития и могут являться основой для создания корпоративных стандартов и методик управления программами развития. Использование формализованных управленческих процедур обеспечивает транспарентность (прозрачность) системы управления программами, ответственность руководства программой и позволяет реализовывать программы развития в управляемых и контролируемых условиях. Кроме того, с целью повышения эффективности инвестиционной деятельности подсистема стандартов должна включать утвержденную методику формирования оптимальных инвестиционных программ (данный вопрос будет рассмотрен ниже). Третий блок информационная система. Внедрение и развитие методологии Project Management предлагается осуществлять с использованием специализированных систем поддержки инвестиционной деятельности в рамках общекорпоративной информационной системы. Информационные технологии в рамках системы управления программами развития выполняют двойственные функции. Во-первых, они обеспечивают автоматизацию стандарта управления проектами и программами. В результате проведенного исследования рынка программного обеспечения для реализации этого функционала были выбраны системы управления документооборотом и коммуникациями Microsoft Exchange/ Microsoft Mail. Вовторых, информационные системы призваны автоматизировать функции управления проектами и программами, что может быть осуществлено с использованием специализированного программного обеспечения. 67 |