|
теграцией с помощью MS SQL Server и W ebster for Prim avera) или обеспечивают более широкую реализацию отдельных функций управления программами (анализ инвестиционных проектов Project Expert, Audit Expert, управление риском Monte Carlo, управление контрактами Expedition). Интеграция информационной системы управления проектами и общекорпоративной информационной системы будет осуществляться в рамках функциональной подсистемы управления базами данных и интеграцией. Локальный модуль управления проектами строится на основе SureTrak РМ для управления отдельными проектами. Модульная конструкция блока информационных систем позволяет гибко настраивать его конфигурацию в соответствии с особенностями управления проектами в конкретной организации. Таким образом, предлагаемая система управления проектами и программами сочетает в себе организационно-распорядительные механизмы, механизмы стандартов и информационных систем, обеспечивая соответствие требованиям комплексности, качественности, транспарентности, масштабируемости, тиражируемое™, интеграции и автоматизации. Соответствие принципам постепенного наращивания усилий и затрат, а также принципу адаптивности достигается в рамках методики последовательного развития управления программами, которая является неотъемлемой частью данной системы (рисЛ 2). Предлагаемая методика позволяет сформировать единый подход к анализу и развитию управления програмхмами предприятия. Особенностями данной методики являются: ■ использование принципов проектного менеджмента с целью повышения управляемости, снижения рисков и сроков внедрения за счет разделения общего проекта на ряд отдельных этапов, 74 |
информационной системы на базе полностью совместимого программною обеспечения. В ходе проведенных исследований разработана структура модульной интегрированной информационной системы управления инвестиционными проектами, состоящей из трех модулей. Центральный модуль мультипроектного управления обеспечивает автоматизацию основных функций мультипроектного управления и строится на основе программных продуктов серии Primavera Enterprise. Данное программное обеспечение было выбрано исходя из требований полной поддержки мультипроектного управления. Рабочие функциональные модули (в т.ч. подсистема workflow) выполняют вспомогательные функции (управление документооборотом и коммуникациями с помощью Microsoft Exchange/ Microsoft Mail, управление базами данных и интеграцией с помощью MS SQL Server и Webster for Primavera ) или обеспечивают более широкую реализацию отдельных функций управления программами (анализ инвестиционных проектовProject Expert, Audit Expert, управление рискомMonte Carlo, управление контрактамиExpedition). Интеграция информационной системы управления проектами и общекорпоративной информационной системы будет осуществляться в рамках функциональной подсистемы управления базами данных и интеграцией. Локальный модуль управления проектами строится на основе SureTrak РМ для управления отдельными проектами. Модульная конструкция блока информационных систем позволяет гибко настраивать его конфигурацию в соответствии с особенностями управления проектами па конкретном предприятии. Таким образом, предлагаемая система управления проектами и программами сочетает в себе организационно-распорядительные механизмы, механизмы стандартов и информационных систем, обеспечивая соответствие требованиям комплексности, качественности, транспарентности, масштабируемости, тиражируемости, интеграции и автоматизации. 69 Соответствие принципам постепенного наращивания усилий и затрат» а также принципу адаптивности достигается в рамках методики последовательного развития системы управления программами, которая является неотъемлемой частью данной системы (рис.16). Предлагаемая методика позволяет сформировать единый подход к анализу и развитию системы управления программами предприятия. Особенностями данной методики являются: ■ Использование принципов проектного менеджмента с целью повышения управляемости, снижения рисков и сроков внедрения системы за счет разделения общего проекта на ряд отдельных фаз ■ Возможность постепенного наращивания системы в соответствии с изменением уровня зрелости управления программами предприятия ■ Возможность получения организационного и экономического эффекта непосредственно по окончании каждой фазы ■ Фазы 2-4 соответствуют структуре управляющей подсистемы СУП и обеспечивают выполнение требования комплексности подхода ■ Фазы 1 и 5 предусматривают проведение анализа системы и разработки стратегии ее развития, за счет чего обеспечивается выполнение требования соответствия системы поставленным целям и задачам управления. 70 |