|
ных отраслей промышленности откладывание проектов на слишком большой срок может привести к чрезмерному увеличению рисков проекта. Поэтому при временной диверсификации программы необходимо для каждого проекта устанавливать предельный срок, на который данный проект может быть отложен без пересмотра основных параметров проекта. Кроме того, для непрерывного развития приборостроительной организации необходимо, чтобы программа развития была сбалансирована по типам реализуемых проектов. Предлагается следующая классификация проектов развития (рис.15). Проекты развитии Проекты создапия/развития техно логических платформ Проекты разработки новых продуктов Обеспечивающие проекты Рис. 15. Типы проектов развития приборостроительной организаций Таким образом, при оптимизации программы необходимо учитывать не только экономические критерии, но и технико-технологические, определяемые взаимосвязями проектов. В [12] показаны несколько сценариев развития организации в зависимости от доминанты проектов того или иного типа. Устойчивое конкурентоспособное развитие возможно только при рациональном сочетании проектов всех четырех типов. При использовании предлагаемого подхода уже на этапе формирования программы обеспечивается сбалансированность текущей деятельности компании и 80 |
потока денежных, средств является одной из отличительных особенностей программы. На основании полученных результатов помимо общеизвестных взаимосвязей проектов при мультипроектиом управлении, сформулированных в частности Р. Арчибальдом [112], предлагается рассматривать также реинвестирование дохода проектов программы определяющее возникновение финансовой взаимосвязи между проектами донорно-акцепторного типа. Таким образом, с целью обеспечения конкурентоспособного устойчивого развития необходимо использовать возможности диверсификации программы и взаимофинансирования проектов программы. Поэтому прибыль программы развития должна перераспределяться в определенной пропорции на поддержание и расширение операционной (текущей) деятельности компании и решение задач развития. Объемы внешнего финансирования по программе предлагается определять исходя из возможностей ее диверсификации и реинвестирования средств программы при выполнении требования реализуемости программы, то есть соблюдения условия: I п т №ocmki + ^ nocmkii ^выtvikjiJ ®, ДЛЯ BCCX t— 1,...,Т *=1 i=l j=1 где D oo к остаток денежных средств k-го проекта в период t; D постkit i-e денежные поступления k-го проекта в период t; D >U nnkii j-e денежные выплаты k-го проекта в период t; Tпродолжительность программы. Необходимо отмстить, что для быстроразвивающихся и высококонкурентных наукоемких отраслей промышленности откладывание проектов на слишком большой срок может привести к чрезмерному увеличению рисков проекта. Поэтому при временной диверсификации программы необходимо для каждого проекта устанавливать предельный срок, на который данный проект может быть отложен без пересмотра основных параметров проекта. 74 Кроме того, для непрерывного развития наукоемкого предприятия необходимо, чтобы программа развития была сбалансирована по типам реализуемых проектов. Предлагается следующая классификация проектов развития (рис.19). Рис. 19 Типы проектов развития наукоемкого предприятия Таким образом, при оптимизации программы необходимо учитывать не только экономические критерии, но и технико-технологические, определяемые взаимосвязями проектов. В [11] показаны несколько сценариев развития предприятия в зависимости от доминанты проектов того или иного типа. Устойчивое конкурентоспособное развитие возможно только при рациональном сочетании проектов всех четырех типов. При использовании предлагаемого подхода уже на этапе формирования программы обеспечивается сбалансированность текущей деятельности компании и реализации процессов развития, а также монетарных и научно-технических целей с учетом фактора риска. Процесс формирования программ развития компании можно представить в виде совокупности этапов (шагов), реализуемых в определенной логической последовательности. В основе предлагаемой методики формирования инвестиционной программы лежит пятишаговый алгоритм. На первом этапе устанавливаются цели инвестирования (достижение определенного объема реализации и /или прибыли, захват новых сегментов рынка и др.), проводится анализ внутренней и внешней среды с целью выявления 75 |