ношение стандартного отклонения NPV к его математическому ожиданию, т.е. коэффициент вариации (РПр = CV). Тогда интегральный уровень проекта может быть представлен в виде: РП инт 0,25 х РПнт + 0,45 х РПэ + 0,3/РГ1р В табл. 10 представлены нижние и верхние пороговые значения частных функциональных индексов (рейтингов), рассчитанные с учетом принятых нормативных показателей. Таблица 10. Пороговые значения частных функциональных индексов Показатель Нижнее пороговое значение Научно-технический уровень 0,62 Экономический уровень 1,46 Показатель Верхнее пороговое значение Уровень риска 0,2 Если какой-либо из данных показателей по проекту не соответствует нижнему (верхнему) пороговому значению проект снимается с дальнейшего рассмотрения. Таким образом, если рассматривается L проектов, задача формирования программы развития арифметически может быть представлена следующим образом: Min (РП инт i) — >max; (i=l,...,L номер проекта) при соблюдении установленных ограничений на пороговые значения частных функциональных индексов проектов, общий объем используемых ресурсов по программе и уровень ее доходности. Необходимо также отметить, что применение данного подхода ограничено стационарными для организации условиями. Таким образом, предлагаемый подход позволяет провести комплексный анализ качественного и количественного аспектов проектов по группам различных функциональных показателей с использованием интегральных рейтингов 94 |
Таким образом, относительной мерой риска проекта будем считать отношение стандартного отклонения NPV к его математическому ожиданию, г.е. коэффициент вариации (РПр= CV). Тогда РП инт= 0,25*РПнт+ 0,45*РПэ+0,3/РПр В таблице представлены нижние и верхние пороговые значения частных функциональных индексов (рейтингов), рассчитанные с учетом принятых нормативных показателей. Показатель Нижнее пороговое значение Научно-технический уровень 0,6175 Экономический уровень 1,4642 Показатель Верхнее пороговое значение Уровень риска 0.2 Если какой-либо из данных показателей по проекту не соответствует нижнему (верхнему) пороговому значению проект снимается с дальнейшего рассмотрения. Таким образом, если рассматривается L проектов, задача формирования программы развития арифметически может быть представлена следующим образом: Min (РП инт i) — > max; ( i=l,...,Lномер проекта) при соблюдении установленных ограничений на пороговые значения частных функциональных индексов проектов, общий объем используемых ресурсов но программе и уровень ее доходности. Необходимо также отметить, что применение данного подхода ограничено стационарными для предприятия условиями. Таким образом, предлагаемый подход позволяет провести комплексный анализ качественного и количественного аспектов проектов по группам различных функциональных показателей с использованием интегральных рейтингов проектов для их ранжирования. При этом учитывается специфика высокотехнологичных предприятий. 87 |