|
Выводы по главе 2. 1. Конфигурация системы управления программами развития приборостроительной организации зависит от принятой концепции управления программами. На основе системного подхода разработана концепция управления программами развития, учитывающая особенности организаций. 2. Уровень зрелости организаций в управлении программами развития, а также выбор путей совершенствования системы управления программами зависят от применяемых хмеханизмов управления. На основе анализа подходов к построению управления програхМхмами разработана классификация механизмов управления программами развития. 3. Для обеспечения эффективного управления программами развития разработана система управления программами, комплексно реализующая основные механизмы эффективного управления проектахми и программами и методика ее развития. 4. Рационализация проектной деятельности и создание корпоративных стандартов управления проектами и программами требуют формального описания процессов в рамках соответствующей системы. На основе методологии IDEF0 разработаны функциональные модели процессов в рамках системы управления программами. 5. Разработана методика формирования оптимальной программы развития приборостроительной организации в условиях ограниченности ресурсов с учетом качественного и количественного аспектов проектов. 96 |
По результатам исследований, проведенных во второй главе, были сделаны следующие выводы: 1. Конфигурация системы управления программами развития наукоемкого предприятия зависит от принятой концепции управления программами. На основе системного подхода разработана концепция управления программами развития, учитывающая особенности наукоемких предприятий. 2. Уровень зрелости предприятий в управлении программами развития, а также выбор путей совершенствования системы управления программами зависят от применяемых механизмов управления. Па основе анализа подходов к построению систем управления программами разработана классификация механизмов управления программами развития. 3. Для обеспечения эффективного управления программами развития разработана система управления программами, комплексно реализующая основные механизмы эффективного управления проектами и программами и методика ее развития. 4. Рационализация проектной деятельности и создание корпоративных стандартов управления проектами и программами требуют формального описания процессов в рамках соответствующей системы. На основе методологии IDEF0 разработаны функциональные модели процессов в рамках системы управления программами. 5. Разработана методика формирования оптимальной программы развития наукоемкого предприятия в условиях ограниченности ресурсов с учетом качественного и количественного аспектов проектов. 88 ЗАКЛЮ ЧЕНИЕ По результатам проведенных научных исследований можно сделать следующие основные выводы: 1. Развитие отечественных наукоемких предприятий, являющееся необходимым условием экономического роста страны, сдерживается рядом факторов, одним из которых являегся низкий уровень зрелости предприятий в управлении программами развития. Для обеспечения адекватности подходов к управлению программами развития современным рыночным условиям хозяйствования в условиях дефицита финансовых ресурсов предприятиям необходима соответствующая организационно-методическая база. 2. Конфигурация системы управления программами развития наукоемкого предприятия зависит от принятой концепции управления программами. На основе системного подхода разработана концепция управления программами развития, учитывающая особенности наукоемких предприятий. 3. Уровень зрелости предприятий в управлении программами развития, а также выбор путей совершенствования системы управления программами зависят от применяемых механизмов управления. На основе анализа подходов к построению систем управления программами разработана классификация механизмов управления программами развития, учитывающая степень охвата предметной области и уровень зрелости управления программами на предприятии. 4. Для обеспечения эффективного управления программами развития разработана система управления программами, комплексно реализующая основные механизмы эффективного управления проектами и программами. 5. Рационализация проектной деятельности и создание корпоративных стандартов управления проектами и программами требуют формального описания процессов в рамках соответствующей системы. На основе методологии IDEF0 разработаны функциональные модели процессов в рамках системы управления программами. |