|
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ РАЗВИТИЯ В ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ 3.1. Методические рекомендации по управлению программами развития приборостроительного предприятия Выбранная в качестве объекта исследования одна из ведущих организаций российского приборостроения характеризуется следующими основными показателями: высокая доля инновационной продукции (вновь внедренная или подвергавшаяся значительным технологическим изменениям) в общем объеме товаров собственного производства по основной деятельности (~ 20 %); большие расходы на НИОКР и капвложения; высокий уровень фондовооруженности; высокий удельный вес спецоснастки и спецоборудования; динамичность процессов обновления продукции; высокие темпы роста производства; сложность инновационных процессов; высокий профессиональный уровень специалистов; патентоспособность продукции (в основном патенты на изобретения). Организация постоянно осуществляет совместные проекты по выполнению исследований и разработок с потребителями продукции, консалтинговыми, информационными фирмами, научными организациями, университетами и другими высшими учебными заведениями. Как показывают исследования, результаты инновационной деятельности в организации оказывают наибольшее воздействие на следующие показатели: улучшение качества продукции; замена снятой с производства устаревшей продукции; расширение ассортимента товаров, видов услуг; 97 |
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММАМИ РАЗВИТИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ МИКРОЭЛЕКТРОНИКИ. 3.1 Характеристика инновационно-инвестиционной деятельности предприятия с использованием качественного анализа и регрессионных моделей. Выбранное в качестве объекта исследования одно из ведущих предприятий российской микроэлектроники характеризуетсяследующими основными показателями: Высокая доля инновационной продукции (вновь внедренная или подвергавшаяся значительным технологическим изменениям) в общем объеме товаров собственного производства по основной деятельности ( 15 %) Большие расходы на НИОКР и капвложения Высокий уровень фондовооруженности Высокий удельный вес спецоснастки и спецоборудования Динамичность процессов обновления продукции Высокие темпы роста производства Сложность инновационных процессов Высокий профессиональный уровень специалистов (35% сотрудников предприятия имеют высшее образование, при этом в научно-исследовательских и проектно-конструкторских подразделениях работает 16% сотрудников предприятия) Патентоспособность продукции (в основном патенты на изобретения) Предприятие постоянно осуществляет совместные проекты но выполнению исследований и разработок с потребителями продукции, консалтинговыми, информационными фирмами, научными организациями, университетами и другими высшими учебными заведениями. Как показывают исследования, результаты инновационной деятельности на предприятии оказывают наибольшее воздействие на следующие показатели: |