Проверяемый текст
Гриненко, Светлана Викторовна; Организация информационного обеспечения управленческого учета в экономической системе предприятия (Диссертация 2000)
[стр. 113]

114 достоверное отнесение каждого работника к соответствующему структур ному подразделению; установление четких служебных обязанностей каждого работника в пределах подразделения, в котором он работает; определение нормальной загрузки работника: поручаемой ему работой в течение дня и на календарный период; разработка должностных инструкций персонала в условиях функционирования управленческой информационной системы.
На рисунке
2.4.
автором представлена информация о возможности использования управленческой информационной системы для поддержки принятия управленческих решении в следующих процессах: планирования при координации разработки краткосрочных планов и разработке консолидированного плана в целом по предприятию, разработке графика составления планов, разработке методики составления планов, получении информации для разработки перспективных планов, контроле взаимоувязки планов различных подразделений; контроля и регулирования при сравнительном анализе фактических и за планированных показателей по каждому центру ответственности, установлении допустимых отклонений от плана, анализе отклонений от плана и разработка рекомендации по их уменьшению; организационной работы при учете затрат на производство и результатов по центрам ответственности; обмена информацией при деловых контактах при участии в организации и совершенствовании эффективной управленческой информационной системы, сборе наиболее значимых для принятия управленческих решений данных, разработке инструментария для планирования, контроля и принятия управленческих решений; стимулирования при стимулировании выполнения планов по центрам ответственности, корректировки достигнутых показателей, повышения эффективности осуществления процесса контроля и регулирования.
[стр. 58]

Система обработки данных предназначена для информационного обслуживания специалистов разных органов управления предприятия, принимающих управленческие решения и включает в себя информационное обеспечение совокупность методов и средств по размещению и организации информации, влияющая на достоверность и качество принимаемых управленческих решений, так как реализует основной принцип предоставления нужной информации нужным людям в нужное время; программное обеспечение совокупность программных средств для создания и эксплуатации системы обработки данных средствами вычислительной техники; техническое обеспечение комплекс технических средств, применяемых для функционирования системы обработки данных; правовое обеспечение совокупность правовых норм, регламентирующих создание и функционирование информационной системы; лингвистическое обеспечение совокупность языковых средств, используемых на различных стадиях создания и эксплуатации системы обработки данных.
Организационная подсистема представляет собой совокупность методов и средств, позволяющих усовершенствовать организационную структуру объектов и управленческие функции, выполняемые структурными подразделениями; определить штатное расписание и численный состав каждого структурного подразделения; разработать должностные инструкции персоналу управления в условиях функционирования управленческой информационной системы.
Внедрение управленческой информационной системы способствует совершенствованию организационных структур, так как предполагает определение расчетной, научно-обоснованной численности аппарата управления по структурным подразделениям с обязательным решением таких проблем, как: достоверное отнесение каждого работника к соответствующему структурному подразделению; установление четких служебных обязанностей каждого работника в пределах подразделения, в котором он работает; 58

[стр.,59]

определение нормальной загрузки работника поручаемой ему работой в течение дня и на календарный период; разработка должностных инструкций персонала в условиях функционирования управленческой информационной системы.
На рисунке
1.3.273 автором представлены возможности использования управленческой информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в следующих процессах: планирования при координации разработки краткосрочных планов и разработке консолидированного плана в целом по предприятию, разработке графика составления планов, разработке методики составления планов, предоставлении информации для разработки перспективных планов, контроле взаимоувязки планов различных подразделений; контроля и регулирования при сравнительном анализе фактических и запланированных показателей по каждому центру ответственности, установлении допустимых отклонений от плана, анализе отклонений от плана и разработка рекомендаций по их уменьшению; организационной работы при учете затрат на производство и результатов по центрам ответственности; обмена информацией при деловых контактах при участии в организации и совершенствовании эффективной управленческой информационной системы, сборе наиболее значимых для принятия управленческих решений данных, разработке инструментария для планирования, контроля и принятия управленческих решений, 73Рисунок составлен с использованием следующих источтлсов: 1.К Друри Введение в управленческий и 1Гроизводственньзй учет-.
Пер.
с шил./Под ред, С.А.Табалиной.
М.'Аудит, ЮНИТИ,1994.
С.
24.
2.Общий курс менеджмент» в таблицах и графиках.
Учебник для вузов/Б В Ирыкин.
Л.В Прыкинэ, Н.Д.Ориашвиж.
З А Усман; Под ред проф.
Б.В.
Прыкина.
М : Банки и биржи.
КЯМТИ, 1998.
С 69.
59

[стр.,61]

стимулирования при стимулировании выполнения планов по центрам ответственности, корректировки достигнутых показателей, повышения эффективности осуществления процесса контроля и регулирования.
По мнению автора, предлагаемый метод формирования системы управленческого учета на основе отчетов о деловой активности предприятия позволит построить управленческую информационную систему уже в переходный период на основе данных существующей системы учета.
Это обусловлено тем, что такой подход не требует изменения порядка учета на предприятии, а позволяет обеспечить менеджеров необходимой информацией, поддерживающей принятие управленческих решений, основанной на данных, поставляемых системой бухгалтерского учета.
При этом информация предоставляется в требуемой форме, с дополнительными данными о внешней среде предприятия.
Кроме того, представленная информация позволяет концентрировать внимание менеджеров на показателях, характеризующих эффективность деятельности предприятия в соответствии со стратегией.
1.4 Сущность метода проектирования системы отчетов о деловой эффективности предприятии Изучая эволюцию методов разработки информационных систем, можно сделать вывод, что наиболее эффективным и применимым в зарубежной практике методом является в настоящее время реинжиниринг бизнес-процессов.
Однако реинжиниринг бизнес-процессов является кардинальным методом, полностью изменяющим предприятие.
М.
Хаммер и Дж.С.
Чампи, представляя краткое определение реинжиниринга бизнес-процессов, утверждают, что “это значит “начать сначала745'.
То есть реинжиниринг бизнес-процсссов игнорирует то, что есть, и концентрируется на том, что должно быть.
Можно сказать, что реинжиниринг бизнес-процессов это почти го же, что изобре тение бизнеса заново, а не 4И л тп к г М.
агиЗ П ш пру } .
Кссадйкспл^ 1Н*СогрогнЦоп: Л Гог Вами«** ЯсуоМ м>п.
\ \ j\v Уогк Нл?рсг599.1.
Г25.
61

[Back]