116 По мнению автора, предлагаемый метод формирования системы управленческого учета на основе отчетов о деловой активности предприятия позволит построить управленческую информационную систему на базе данных существующей системы учета. Это обусловлено тем, что такой подход не требует изменения порядка учета на предприятии, а позволяет обеспечить менеджеров необходимой информацией, поддерживающей принятие управленческих решений, основанной на данных, поставляемых системой бухгалтерского учета. При этом информация предоставляется в требуемой форме, с дополнительными данными о внешней среде предприятия. Кроме того, представленная информация позволяет концентрировать внимание менеджеров на показателях, характеризующих эффективность деятельности предприятия в соответствии со стратегией. Синтезом предложенных методов по формированию системы управленческого учета является сама система, которая является механизмом поддержки принятия управленческих решений. Однако, данная система не существует независимо и не создается с “нуля”. Имеются определенные апробированные годами критерии, используемые при формировании и выборе варианта организации подобных систем, на которых следовало бы остановиться поподробнее. 2. 3. Критерии, используемые при формировании и выборе информационных систем поддержки принятия управленческих решении Процесс принятия решения — процесс выбора оптимального (удовлетворяющего определенным критериям) решения среди альтернативных вариантов. Система поддержки принятия решений соединение комплекса программных средств, имитационных статистических и аналитических моделей процессов и работ по проекту для подготовки решений по его реализации [6]. Целью формирования информационной системы поддержки принятия решений является организация и управление принятием решений при разработке и реализации проектов на основе современных технологий |
стимулирования при стимулировании выполнения планов по центрам ответственности, корректировки достигнутых показателей, повышения эффективности осуществления процесса контроля и регулирования. По мнению автора, предлагаемый метод формирования системы управленческого учета на основе отчетов о деловой активности предприятия позволит построить управленческую информационную систему уже в переходный период на основе данных существующей системы учета. Это обусловлено тем, что такой подход не требует изменения порядка учета на предприятии, а позволяет обеспечить менеджеров необходимой информацией, поддерживающей принятие управленческих решений, основанной на данных, поставляемых системой бухгалтерского учета. При этом информация предоставляется в требуемой форме, с дополнительными данными о внешней среде предприятия. Кроме того, представленная информация позволяет концентрировать внимание менеджеров на показателях, характеризующих эффективность деятельности предприятия в соответствии со стратегией. 1.4 Сущность метода проектирования системы отчетов о деловой эффективности предприятии Изучая эволюцию методов разработки информационных систем, можно сделать вывод, что наиболее эффективным и применимым в зарубежной практике методом является в настоящее время реинжиниринг бизнес-процессов. Однако реинжиниринг бизнес-процессов является кардинальным методом, полностью изменяющим предприятие. М. Хаммер и Дж.С. Чампи, представляя краткое определение реинжиниринга бизнес-процессов, утверждают, что “это значит “начать сначала745'. То есть реинжиниринг бизнес-процсссов игнорирует то, что есть, и концентрируется на том, что должно быть. Можно сказать, что реинжиниринг бизнес-процессов это почти го же, что изобре тение бизнеса заново, а не 4И л тп к г М. агиЗ П ш пру } . Кссадйкспл^ 1Н*СогрогнЦоп: Л Гог Вами«** ЯсуоМ м>п. \ \ j\v Уогк Нл?рсг599.1. Г25. 61 |