|
149 приверженность потребителей и т.п.); 3) стабильность среды (технологические изменения, разброс цен конкурирующей продукции, темп инфляции и т.п.); 4) привлекательность отрасли (потенциал роста, финансовая стабильность, использование ресурсов и т.п.). Каждая группа факторов оценивается в балльной оценке, на основании которой строится график. В зависимости от вида полученного графика деятельность предприятия можно отнести к одной из 4-х стратегических позиций: агрессивная, конкурентная, консервативная, защитная. В соответствии с данной позицией можно рекомендовать стратегии для дальнейшего развития предприятия и выделить критические факторы успеха. На основании вышеприведенных показателей можно построить график, характеризующий стратегическое положение компании (рис. З.4.). Оценка стратегического положения предприятия представлена четырьмя важнейшими показателями эффективной деятельности. Оценка показателей проводится следующим образом: финансовое положение компании слабое финансовое положение, 6 сильное); баллов привлекательность отрасли оценивается от 0 до шести баллов (0 отрасль привлекательна, 6 непривлекательна); конкурентное преимущество оценивается от 0 до шести баллов (0 малое конкурентное преимущество, 6 большое) и затем переводится в отрицательное значение путем вычитания 6 баллов из полученного положительного значения; стабильность среды оценивается от 0 до шести баллов (0 среда нестабильна, 6 стабильна) и затем переводится в отрицательное значение путем вычитания 6 баллов из полученного положительного значения. Выбор 6-балльной шкалы не случаен и обусловлен тем, что при использовании модели SPACE для построения матрицы оценки состояния предприятия для лучшей градации оценки должны быть кратны 2, то есть молено выбрать 6, 8, 10 и т. п. шкалу. Мы остановились на 6 балльной шкале, так как она кратна 2 и наиболее приближена к привычной 5-балльной шкале. |
4-мя группами факторов: 1) финансовое положение предприятия (отдача на вложения, ликвидность, рискованность бизнеса, поток платежей в пользу предприятия и т.п.); 2) конкурентное преимущество (доля рынка, качество продукции, приверженность потребителей и т.п.); 3) стабильность среды (технологические изменения, разброс цен конкурирующей продукции, темп инфляции и т.п.); 4) привлекательность отрасли (потенциал роста, финансовая стабильность, использование ресурсов и т.п.). Каждая группа факторов оценивается в бальной оценке, на основании которой строится график. В зависимости от вида полученного графика предприятие можно отнести к одной из 4-х стратегических позиций: агрессивная, конкурентная, консервативная, защитная. В соответствии с позиций можно рекомендовать стратегии для дальнейшего развития предприятия и выделить критические факторы успеха. На основании вышеприведенных показателей можно построить график, характеризующий стратегическое положение компании (рис. 2.1.4). Оценка стратегического положения предприятия представлена четырьмя важнейшими показателями эффективной деятельности. Оценка показателей проводится следующим образом: финансовое положение компании оценивается от 0 до шести баллов (0слабое финансовое положение, 6 сильное); привлекательность отрасли оценивается от 0 до шести баллов (0 отрасль привлекательна , 6 непривлекательна); конкурентное преимущество оценивается от 0 до шести баллов (0малое конкурентное преимущество, 6 большое) и затем переводится в отрицательное значение путем вычитания 6 баллов из полученного положительного значения; стабильность среды оценивается от 0 до шести баллов (0 среда неста91 би льн а, 6 ста б и л ь н а ) и за тем п е р е в о д и т ся в о тр и ц а тел ьн о е зн ач ен и е п у тем вы ч и тан и я 6 б ал л о в из п о л уч ен н о го п о л о ж и т ел ь н о го зн ачен и я. т т Финансово« положение предприятие Приеле*ат вльностъ отрасли * Р и с. 2 .1 .4 . М о д е л ь S P A C E . П р ед ставл ен н ы й м е т о д п озволяет: 1. о ц ен и ть к о н к у р е н т н у ю п о зи ц и ю п редп ри яти я; 2. в ы б р а ть с о о т в е т с т в у ю щ у ю стр а т еги ю ; 3. о п р ед ел и ть н ап р авл ен и я и зм ен ен и й в а ж н ей ш и х п о к азател ей (ф и н а н с о в о ю п о л ож ен и я , ста б и л ь н о сти ср ед ы , п р и в л ек а тел ьн о сти о тр а сл и , к о н к у р ен т н о го п р еи м у щ еств а ); 4 . в ы д ел и ть о сн о в н ы е ф ак то р ы у с п е х а ком п ан и и , т р е б у ю щ и е п р и о р и те тн о го вн и м ан и я п р и о су щ ест в л ен и и вы б р ан н о й стр а теги и . К р о м е т о го , в о тл и ч и е о т р а сп р о ст р а н ен н ы х м е то д о в о п р ед ел ен и я стр а теги 92 |