Проверяемый текст
Гриненко, Светлана Викторовна; Организация информационного обеспечения управленческого учета в экономической системе предприятия (Диссертация 2000)
[стр. 156]

157 В сложившихся условиях дл использовать следующие стратегии: увеличение доли рынка; анализируемого предприятия целесообразно концентрация ресурсов на продуктах, обеспечивающих наибольшее преимущество над конкурентами; аккумулирование дополнительных финансовых ресурсов для усиления рыночного потенциала; укрепление маркетинговой службы; сокращение издержек.
Исходя из рекомендуемых стратегий,
выделим критические факторы успеха, которые определят успех предприятия и эффективность его деятельности.
1.
Увеличение доли рынка.
Для реализации этой стратегии предприятию необходимо, по мнению автора, во-первых, не снижать качества выпускаемой продукции, чтобы не потерять постоянных потребителей и приобрести новых; вовторых,
расширить область своей торгово-сбытовой деятельности путем заключения новых контрактов; в-третьих, для обеспечения второго требования, расширить сеть своих торговых агентов; в-четвертых, проводить более масштабные маркетинговые исследования, а, следовательно, увеличить инвестирование средств в маркетинговую деятельность; в-пятьтх, контролировать себестоимость выпускаемой продукции, чтобы не допустить ее повышения, а, % следовательно, и цены.
2.
Концентрация ресурсов на продуктах, обеспечивающих наибольшее преимущество над конкурентами.

Эта стратегия подразумевает выделение из номенклатуры выпускаемой продукции такой, которая пользуется наибольшим спросом у потребителя.
Выделенная по названному принципу продукция должна подвергаться наиболее пристальному вниманию производства и управления, * поскольку приносит преимущество предприятия над конкурентами.
3.
Аккумулирование дополнительных финансовых ресурсов для усиления рыночного потенциала
необходимо для решения задач, перечисленных выше, а также
увеличения средств, вкладываемых в развитие новой продукции и научноисследовательские работы.
[стр. 99]

Финансовое положение предприятия £ § о.с ч 5ф ■Т 5 а 1 3 1.
Р-.опктяе продукта 2 .
Развитие рынка 3.
Гориэонгапы1ая интеграция 1.
Захфт рынке 2.
Ра?(миис>)роду*та 3.
Горизонтальная ИИТОфвЦКЯ(тофц 1.Зятяягрыкка 2.
Концентрическая диверсификация £ 1.
Сокращ ение 2.
Ликвидация 6 6 и -3 1.
Реорганизация 1.
Совм естные нрццПжят1 1.
Горизонтальная диверсификация 1 .
Концентрическим 2 .
Коигломеративкая -3 диверсификация диверсиф**кяци« 3 .
Концентрическая диверсификация -4 1.
Гор* эонтапьиая диверс ификация 1 .
Сокращ ена _ .5 Комг помвративная 2.
Пикиидиция диосрс ификация -6 Стабильность среды деятельности предприятия Рис.
2.1.5 График конкурентной позиции ОАО ТКЗ “Красный Котельщик” Рекомендуемые стратегии: увеличение доли рынка; концентрация ресурсов на продуктах, обеспечивающих наибольшее преимущество над конкурентами; аккумулирование дополнительных финансовых ресурсов для усиления рыночного потенциала; укрепление маркетинговой службы; сокращение издержек.
Исходя из рекомендуемых стратегий,
необходимо выделить критические факторы успеха, которые определят успех предприятия и эффективность его деятельности .
99

[стр.,100]

1.
Увеличение доли рынка.
Для реализации этой стратегии предприятию необходимо, по мнению автора, во-первых, не снижать качества выпускаемой продукции, чтобы не потерять постоянных потребителей и приобрести новых; вовторых,
необходимо расширить область своей торгово-сбытовой деятельности путем заключения новых контрактов; в-третьих, для обеспечения второго требования, расширить сеть своих торговых агентов; в-четвертых, проводить более масштабные маркетинговые исследования, а, следовательно, увеличить инвестирование средств в маркетинговую деятельность; в-пятых, контролировать себестоимость выпускаемой продукции, чтобы не допустить повышения себестоимости, а, следовательно, и цены.
2.
Концентрация ресурсов на продуктах, обеспечивающих наибольшее преимущество над конкурентами,
подразумевает выделение из номенклатуры выпускаемой продукции такой, которая пользуется наибольшим спросом у потребителя.
Выделенная по названному принципу продукция должна подвергаться наиболее пристальному вниманию производства и управления, поскольку приносит преимущество предприятия над конкурентами.
3.
Аккумулирование дополнительных финансовых ресурсов для усиления рыночного потенциала
необходимо для решения задач, перечисленных выше, а также
увеличение средств, вкладываемых в развитие новой продукции и научноисследовательские работы.
4.
Укрепление маркетинговой службы требует увеличения затрат на маркетинговую деятельность и маркетинговые исследования, проводимые предприятием.
5.
Сокращение издержек требует приоритетного контроля затрат, включаемых в себестоимость продукции, отслеживание возникающих потерь, анализ их возникновения и регулирование производства и управления для их ликвидации, повышение эффективности управления.
На основании вышесказанного можно предложить следующие критические

[Back]