|
158 4. Укрепление маркетинговой службы требует увеличения затрат на маркетинговую деятельность и маркетинговые исследования, проводимые предприятием. 5. Сокращение издержек обуславливает необходимость приоритетного контроля затрат, включаемых в себестоимость продукции, отслеживание возникающих потерь, анализ их возникновения и регулирование производства и управления для их ликвидации, повышение эффективности управления. На основании вышесказанного можно предложить следующие критические факторы успеха для ОАО «Белгородасбестоцемент», которые требуют повышенного внимания руководства при принятии управленческих решений, т.к. являются наиболее важными для эффективной деятельности предприятия: 1) снижение затрат на производство продукции; 2) увеличение доли рынка; 3) повышение уровня качества производимой продукции; 4) увеличение расходов на маркетинговую деятельность; 5) концентрацию ресурсов на производстве конкурентной продукции; 6) увеличение расходов на НИОКР. Эти факторы являются приоритетными при планировании, они должны тщательно отслеживаться и регулироваться путем ликвидации отклонений фактических показателей от плановых. Другими словами, предприятие для следования% * выбранной стратегии должно обращать особое внимание на контроль затрат, расширять сеть потребителей выпускаемой продукции, поддерживать существующий уровень качества продукции, увеличить расходы на маркетинговую деятельность, постоянно поддерживать наиболее конкурентную продукцию. Полученные критические факторы успеха в дальнейшем используются на следующем этапе метода отчетов о деловой активности предприятия. Выделенные критические факторы успеха определяют эффективность деятельности предприятия в целом. Для разработки действий по реализации стратегии факторы должны быть трансформированы в критические факторы, представФ ляющие собой тактические цели предприятия. Например, критический фактор успеха стратегического уровня «увеличение доли рынка» преобразуется в крити |
1. Увеличение доли рынка. Для реализации этой стратегии предприятию необходимо, по мнению автора, во-первых, не снижать качества выпускаемой продукции, чтобы не потерять постоянных потребителей и приобрести новых; вовторых, необходимо расширить область своей торгово-сбытовой деятельности путем заключения новых контрактов; в-третьих, для обеспечения второго требования, расширить сеть своих торговых агентов; в-четвертых, проводить более масштабные маркетинговые исследования, а, следовательно, увеличить инвестирование средств в маркетинговую деятельность; в-пятых, контролировать себестоимость выпускаемой продукции, чтобы не допустить повышения себестоимости, а, следовательно, и цены. 2. Концентрация ресурсов на продуктах, обеспечивающих наибольшее преимущество над конкурентами, подразумевает выделение из номенклатуры выпускаемой продукции такой, которая пользуется наибольшим спросом у потребителя. Выделенная по названному принципу продукция должна подвергаться наиболее пристальному вниманию производства и управления, поскольку приносит преимущество предприятия над конкурентами. 3. Аккумулирование дополнительных финансовых ресурсов для усиления рыночного потенциала необходимо для решения задач, перечисленных выше, а также увеличение средств, вкладываемых в развитие новой продукции и научноисследовательские работы. 4. Укрепление маркетинговой службы требует увеличения затрат на маркетинговую деятельность и маркетинговые исследования, проводимые предприятием. 5. Сокращение издержек требует приоритетного контроля затрат, включаемых в себестоимость продукции, отслеживание возникающих потерь, анализ их возникновения и регулирование производства и управления для их ликвидации, повышение эффективности управления. На основании вышесказанного можно предложить следующие критические факторы успеха для ОАО “Красный Котельщик”, которые требуют повышенного внимания руководства при принятии управленческих решений, т.к. являются наиболее важными для эффективной деятельности предприятия: 1) снижение затрат на производство продукции; 2) увеличение доли рынка; 3) повышение уровня качества производимой продукции; 4) увеличение расходов на маркетинговую деятельность; 5) концентрация ресурсов па производстве конкурентной продукции; 6) увеличение расходов на НИОКР. Эти факторы являются приоритетными при планировании, они долж!ГЫ тщательно отслеживаться и регулироваться путем ликвидации отклонений фактических показателей от плановых. Друг ими словами, предприятие для следования выбранной стратегии должно обращать особое внимание на контроль затрат; расширять сеть потребителей выпускаемой продукции; поддерживать существующий уровень качества продукции; увеличить расходы на маркетинговую деятельность; постоянно поддерживать наиболее конкурентную продукцию. Полученные критические факторы успеха в дальнейшем используются на следующем этапе метода отчетов о деловой эффективности предприятия. Выделенные критические факторы успеха определяют эффективность деятельности предприятия в целом. Для разработки действий по реализации стратегии факторы должны быть трансформированы в критические факторы, представляющие собой тактические цели предприятия. Например, критический фактор успеха стратегического уровня «увеличение доли рынка» преобразуется в критический фактор «увеличение объема продаж на 20%» на тактическом уровне. Критические факторы могут быть применены для установления целей перед конкретными видами бизнеса или подразделениями предприятия. В работе автором были использованы критические факторы успеха, так как в отделе экономического управления предприятием ОАО ТКЗ «Красный котель |