|
162 детальных процедур, которые необходимо выполнить для осуществления основного процесса. Модель функционального разложения представлена в виде дерева с подчиненными уровнями. Функциональное разложение бизнес-процессов необходимо для представлениядеятельности предприятия (отдела) в виде последовательности бизнес-процессов с целью дальнейшего определения характеристик каждого из них и оценки влияния бизнес-процессов на критические факторы успеха. Согласно функциям отдела экономики, в самом общем виде модель функционального разложения его бизнес-процессов будет иметь следующий вид (рис. З.6.): Рис. 3.6. Схема функционального разложения бизнес-процессов отдела экономики Для более детального функционального разложения бизнес-процессов отдела экономического управления предприятия проведем* анализ основных характеристик каждого бизнес-процесса. Результаты анализа представлены в табл. 3.8. Таблица 3.8 Бизнес-процессы Характеристики Характеристики Управление планированием и ценообразованием БП является наиболее влияющим на эффективность деятельности предприятия и включает в себя следующие функции: управление планированием; управление нормированием; управление себестоимостью; управление ценообразованием. Данные функции, в свою очередь, раскладываются на подфункции, более детально описывающие названные процессы |
ния функциональной структуры отдела экономического управления были использованы следующие материалы: • организационная структура предприятия в целом, отдела экономического управления и бюро, входящих в отдел; • положения об отделах и службах предприятия; • должностные инструкции, • списки входящих и исходящих документов отделов и бюро. Организационная структура предприятия представлена в Приложении 2. В соответствии с организационной структурой отдел экономического управления является подразделением экономического и финансового управления завода, которое включает в себя также главную бухгалтерию, финансовый отдел, юридический отдел. Отдел подчинен директору экономики и финансов и несет важную функциональную нагрузку. Отдел, согласно представленной структуре, можно отнести к высшему уровню управления, который обеспечивает планирование, координацию, организацию и контроль деятельности предприятия. Отдел экономического управления выполняет три основные функции: 1. управление кадрами и оплатой труда; 2. управление планированием и ценообразованием; 3. управление акционированием и ценными бумагами. Для разработки иерархической модели бизнес-процессов применен метод функционального разложения, представленный в разделе 1.4 диссертационного исследования. Данный метод предполагает разложение каждого бизнес-процесса на более детальные процедуры, которые необходимо выполнить для осуществления основного процесса. Модель функционального разложения представлена в виде дерева с подчиненными уровнями. Функциональное разложение бизнеспроцессов необходимо для представления деятельности предприятия (отдела) в виде последовательности бизнес-процессов с целью дальнейшего определения характеристик каждого из них и оценки влияния бизнес-процессов на критиче103 ские факторы успеха. Согласно функциям отдела экономического управления, в самом общем виде Ф модель функционального разложения его бизнес-процессов будет иметь следующий вид (рис. 2.2.1): Экономическое управление <БГТ) 4_____________ -----1 ♦ Управление планированием и ценообразованием ( Б П П У правление кадрами и оплатой труда (БП 2) Управление акционированием и ценными бумагами (В И З) Рис. 2.2.1. Функциональное разложение бизнес-процессов отдела экономического управления. Для более детального функционального разложения бизнес-процессов отдела экономического управления предприятия проведем анализ основных характеристик каждог о бизнес-процесса. Результаты анализа представлены в табл. 2.2.1. Таблица 2.2.1. Характеристики бизнес-процессов отдела экономического управления Бизнес-процессы Характеристики Управление планированием и ценообразованием БП является наиболее влияющим на эффективность деятельности предприятия и включает в себя следующие функции: управление планированием; управление нормированием, • управление себестоимостью; управление ценообразованием. Данные функции в свою очередь раскладываются на подфункции, более детально описывающие названные процессы. Управление кадрами и оплатой труда БП необходим для обеспечения деятельности предприятия кадровыми ресурсами необходимыми для выполнения производственной программы и включает в себя следующие функции: управление персоналом, управление оплатой труда. Управление акционированием и ценными бумагами БП является процессом управления собственным капиталом предприятия и его финансовыми вложениями в ценные бумаги с целью получения прибыли и включает в себя следующие функции: управление акционированием; управление финансовыми вложениями. Ш4 |