|
163 окончание табл. 3.8 Управление кадрами и оплатой труда БП необходим для обеспечения деятельности предприятия кадровыми ресурсами, требующимися для выполнения производственной программы, и включает в себя следующие функции: управление персоналом; управление оплатой труда. Управление акционированием и ценными бумагами Ф БП является процессом управления собственным капиталом предприятия и его финансовыми вложениями в ценные бумаги с целью получения прибыли и включает в себя следующие функции: управление акционированием; управление финансовыми вложениями. Основываясь на результатах табл. 3.8, проведем дальнейшее функциональное разложение бизнес-процессов. На рис. 3.7. представлена схема функционального разложения бизнес-процесса "управление планированием и ценообразованием" БП 1.1. Каждый процесс, представленный на ней, имеет свою характеристику с точки зрения управления. Процесс управления планированием подчинен определенным принципам, таким, как преемственность планов, ориентация на социальное развитие, сбалансированность планов по объемам имеющихся в наличии ресурсов, экономическая обоснованность. Процесс планирования на предприятии обеспечивается определенными подпроцессами, имеющими определенную самостоятельность, и поэтому выделенными в отдельные бизнес-процессы. Управление планированием издержек характеризуется планированием показателей, зависящих от потребления ресурсов: хранение готовой продукции, ведение портфеля заказов, найма и увольнения рабочих, использование производственной мощности. Планирование объемов выпуска продукции характеризуется обоснованием ряда переменных, таких, как объем производства, количество используемого оборудования, количество рабочих. Планирование технико-экономических показателей деятельности предприятия имеет целью расчет системы показателей, характеризующих деятельность предприятия, необходимых для координации различных подразделений * предприятия. Кроме того, на предприятии разрабатываются прогнозы социальноэкономического развития, необходимые для разработки стратегического развития предприятия в различных сферах деятельности, а также для принятия управленческих решений по различным вопросам. |
ские факторы успеха. Согласно функциям отдела экономического управления, в самом общем виде Ф модель функционального разложения его бизнес-процессов будет иметь следующий вид (рис. 2.2.1): Экономическое управление <БГТ) 4_____________ -----1 ♦ Управление планированием и ценообразованием ( Б П П У правление кадрами и оплатой труда (БП 2) Управление акционированием и ценными бумагами (В И З) Рис. 2.2.1. Функциональное разложение бизнес-процессов отдела экономического управления. Для более детального функционального разложения бизнес-процессов отдела экономического управления предприятия проведем анализ основных характеристик каждог о бизнес-процесса. Результаты анализа представлены в табл. 2.2.1. Таблица 2.2.1. Характеристики бизнес-процессов отдела экономического управления Бизнес-процессы Характеристики Управление планированием и ценообразованием БП является наиболее влияющим на эффективность деятельности предприятия и включает в себя следующие функции: управление планированием; управление нормированием, • управление себестоимостью; управление ценообразованием. Данные функции в свою очередь раскладываются на подфункции, более детально описывающие названные процессы. Управление кадрами и оплатой труда БП необходим для обеспечения деятельности предприятия кадровыми ресурсами необходимыми для выполнения производственной программы и включает в себя следующие функции: управление персоналом, управление оплатой труда. Управление акционированием и ценными бумагами БП является процессом управления собственным капиталом предприятия и его финансовыми вложениями в ценные бумаги с целью получения прибыли и включает в себя следующие функции: управление акционированием; управление финансовыми вложениями. Ш4 Основываясь на результатах табл. 2.2.1 проведем дальнейшее функциональное разложение бизнес-процессов. На рис. 2.2.2 представлена схема функционального разложения бизнес-процесса “управление планированием и ценообразованием” БП 1.1. Каждый процесс, представленный на схеме имеет свою характеристику сточки зрения управления. Процесс управления планированием подчинен определенным принципам, таким как преемственность планов, ориентация на социальное развитие, сбалансированность планов по объемам имеющихся в наличии ресурсов, экономическая обоснованность. Процесс планирования на предприятии обеспечивается следующими подпроцессами, имеющими определенную самостоятельность и поэтому выделенные в отдельные бизнес-процессы. Управление планированием издержек характеризуется планированием показателей, зависящих от потребления ресурсов: хранения готовой продукции, ведения портфеля заказов, найма и увольнения рабочих, использование производственной мощности. Планирование объемов выпуска продукции характеризуется обоснованием ряда переменных, таких как объем производства, количество используемого оборудования, количества рабочих. Планирование технико-экономических показателей деятельности предприятия имеет целью расчет системы показателей, характеризующих деятельность предприятия, необходимых для координации различных подразделений предприятия. Кроме того, на предприятии разрабатываются прогнозы социально-экономического развития, необходимые для разработки стратегического развития предприятия в различных сферах деятельности, а также для принятия управленческих решений по различным вопросам. Процесс управления нормированием" представляет собой разработку нормативов расхода материалов, трудовых, использования оборудования, накладных расходов. Нормирование расхода материалов необходимо для разработки под99Вебер Ю, Геяьасль X Ш?фф«р X. Организация стратегического в оперативного планирования не предприятия // Проблемы теории и практики управления. 199*. 2. С. 45. * К.Друри Кпедешс &управяшческкК и проюводсгвеккыйучет. 1[ср.с англУПол ред, С.А.Табалиной. М.:Аудет, |