|
168 процессами на предприятии и управление кредитными операциями. Рис. 3.9. Функциональное разложение бизнес-процесса «управление акционерным капиталом и ценными бумагами» Управление инвестиционными процессами необходимо для поиска инвесторов, разработки инвестиционных планов предприятия, подготовки инвестиционных проектов для привлечения вкладчиков. Управление кредитными операциями требуется предприятию для обеспечения деятельности дополнительными финансовыми ресурсами в форме кредитования, получения кредитов, ведения расчетов по кредитным операциям. Управление ценными бумагами позволяет предприятию получать дополнительную прибыль от инвестиций в ценные бумаги других предприятий. Для этого ему необходимо планировать свои финансовые вложения для создания наиболее эффективного портфеля ценных бумаг с целью получения максимальной прибыли. |
ными операциями предприятия, управление инвестиционными процессами на предприятии и управление кредитными операциями. Функция управления арендными операциями имеет целью поиск арендаторов имущества предприятия, заключение и контроль договоров по аренде, ведение расчетов по аренде. Управление акционированием и ценными бумагами ГКП * Управление кредидными операциями (БП 3.1.3) Рис. 2.2.4. Функциональное разложение бизнес-процесса “управление акционированием и ценными бумагами”. Управление инвестиционными процессами необходимо для поиска инвесторов, разработки инвестиционных планов предприятия, подготовки инвестиционных проектов для привлечения вкладчиков. Управление кредитными операциями требуется предприятию для обеспечения деятельности дополнительными финансовыми ресурсами в форме кредитования, получения кредитов, ведения расчетов по кредитным операциям. Управление ценными бумагами позволяет предприятию получать дополнило тельную прибыль от инвестиций в ценные бумаги других предприятий. Для этого предприятию необходимо планировать свои финансовые вложения для создания наиболее эффективного портфеля ценных бумаг с целью получения максимальной прибыли. Таблица 2.2.2. Бизнес-процессы отдела экономического управления _________ОАО ТКЗ “Красный Котельщик”__________ № п/п Код Наименование БП 1 Управление планированием и ценообразованием БП 1.1 Управление планированием I БП 1 1.1 Управление планированием затратна производство 2 БП 1.1.2 Управление планированием объемов выпуска продукции 3 БП 1.1.3 Управление планирование технико-экономических показателей деятельности предприятия 4 БП 1.1.4 Прогнозирование социально-экономического развития предприятия БП 1.2 !Управление нормированием 5 БП 1.2.1 Управление нормами расхода материалов 6 БП 1.2.2 Управление трудовыми нормативами 7 БП 1 2.3 Управление нормами использования оборудования $ БП 1.2.4 Управление нормами транспортных расходов 9 БП 1.2.5 Управление нормами накладных расходов '-Л.-:БП 1.3 Управление себестоимостью 10 БП 1.3.1 Управление себестоимостью по элементам затрат п БП 1.3.2 Управление себестоимостью по статьям калькуляции БП 1.4 Управление ценообразованием 12 БП 14 .1 Определение оптовых цен на продукцию 13 1БП 1.4.2 Управление НДС (налогом на добавленную стоимость) БП 2 Управление кадровыми ресурсами БП 2.1 Управление персоналом 14 БП 2.1.1 Обеспечение предприятия кадрами 15 БП 2.1.2 Организация подготовки и переподготовки кадров 16 БП 2.1.3 Управление социальной сферой БП 2.2 Управление оплатой труда 17 БП 2.2.1 Управление системами оплаты труда 18 БП 2.2.2 Управление ФОТ (фондом оплаты труда) 19 БП 2.2.3 Контроль условий и режимов труда -1 БП 3 Управление акционированием и ценными бумагами БП 3.1 Управление акционированием 20 1БП 3.1.1 Управление арендными операциями 21 1БП 3.1.2 Управление инвестициями 22 БП 3.1.3 , Управление кредитными операциями 1БП 3.2 Управление цепными бумагами 23 БП 3.2.1 !Управление собственными ценными бумагами 24 БП 3.2.2 Управление финансовыми вложениями ш |