|
169 # Каждому бизнес-процессу присвоен код, причем нижний уровень разложения пронумерован. Таким образом, для характеристики деятельности отделов экономики ОАО «Белгородасбестоцемент» в результате функционального разложения бизнес-процессов было выделено 22 их вида. В дальнейшем эти бизнес-процессы сопоставлены автором с критическими факторами успеха предприятия с целью выявления соответствия создаваемой информационной системы общей стратегии предприятия, полученными из стратегических направлений деятельности в разделе 3.1. данной работы. Таблица 3.9 Бизнес-процессы отдела экономики ОАО «Белгородасбестоцемент» № п/п Код Наименование 1 БП 1 Управление планированием и ценообразованием 1 БП 1.1 Управление планированием 1 1 БП 1.1.1 Управление планированием затрат на производство I 2 БП 1.1.2 Управление планированием объемов выпуска продукции 3 БП 1.1.3 Управление планированием технико-экономических показателей деятельности 1 предприятия 1 4 БП 1.1.4 Прогнозирование социально-экономического развития предприятия БП 1.2 Управление нормированием 5 БП 1.2.1 Управление нормами расхода материалов 6 БП 1.2.2 Управление трудовыми нормативами 7 БП 1.2.3 Управление нормами использования оборудования 1 8 БП 1.2.4 Управление нормами транспортных расходов 9 БП 1.2.5 Управление нормами накладных расходов БП 1.3 Управление затратами 10 БП 1.3.1 Управление затратами по элементам 1 11 БП 1.3.2 Управление затратами вразрезе статей калькуляции БП 1.4 Управление ценообразованием 12 БП 1.4.1 Определение оптовых цен на продукцию 13 БП 1.4.2 Управление налогом надобавленную стоимость БП 2 Управление кадровыми ресурсами БП 2.1 Управление персоналом 14 БП2.1.1 Обеспечение предприятия кадрами 15 БП2.1.2 Организация подготовки и переподготовки кадров БП 2.2 Управление оплатой труда I 16 БП2.2.1 Управление системами оплатытруда 17 БП2.2.2 Управление фондом оплаты труда 18 БП2.2.3 Контроль условий и режимов труда БП 3 Управление акционированием и ценными бумагами БП 3.1 Управление акционированием 19 БП 3.1.1 Управление уставным капиталом 20 БП3.1.2 Управление инвестициями 21 БП3.1.3 Управление кредитными операциями БП 3.2 Управление ценными бумагами 22 БП3.2.1 Управление собственными ценными бумагами На основе использования метода функционального разложения бизнес |
* * робных нормативов по расходованию материалов на изготовление продукции с целью контроля использования материальных ресурсов предприятия, исключения потерь и дополнительных затрат. Кроме того, данная информация необходима для планирования материальных запасов, необходимых для непрерывного производства продукции. Нормирование расхода материалов основывается на технологических процессах изготовления продукции. т Управление плакированием затратна производство (БП 1.1.1) Управление плакированием объемов выпуска продукции (БП 1.1.2) Управление планирование техмико-экономи чсских показателей деятельности предприятия (БП 1.1.3) и Прогнозирование сошшльно-эконо м пиескою развития предприятия (БП 1.1.4) Управление планированием и ценообразованием (БП 1) т _____ 1_____ ' ’ I 1 Управление Управление Управление Управление планированием нормированием себестоимостью ценообразованием (БП 11) (БП 1.2) (БП 1.3) (БП 1.4) Управление нормами расхода материалов 1 (БП 1.2.1) Управление трудовыми нормативами (БП 1.2.21 Управление кормами использования оборудования (БП 1.2.3) Управление нормами транспортных расходов (БП 1.2 4) Управление нормами накладных расходов (БП 1.2.5) Управление себестоимостью по элементам затрат (БП 1.3.1) Определение оптовых цен на продукцию (БП 1.4.1) Управление себестоимостью по статьям калькуляции (БП 1.3 2) Управление НДС (БП 1.4.2) Рис. 2.2.2. Функциональное разложение бизнес-процесса "управление планированием и ценообразованием". 106 тельную прибыль от инвестиций в ценные бумаги других предприятий. Для этого предприятию необходимо планировать свои финансовые вложения для создания наиболее эффективного портфеля ценных бумаг с целью получения максимальной прибыли. Таблица 2.2.2. Бизнес-процессы отдела экономического управления _________ОАО ТКЗ “Красный Котельщик”__________ № п/п Код Наименование БП 1 Управление планированием и ценообразованием БП 1.1 Управление планированием I БП 1 1.1 Управление планированием затратна производство 2 БП 1.1.2 Управление планированием объемов выпуска продукции 3 БП 1.1.3 Управление планирование технико-экономических показателей деятельности предприятия 4 БП 1.1.4 Прогнозирование социально-экономического развития предприятия БП 1.2 !Управление нормированием 5 БП 1.2.1 Управление нормами расхода материалов 6 БП 1.2.2 Управление трудовыми нормативами 7 БП 1 2.3 Управление нормами использования оборудования $ БП 1.2.4 Управление нормами транспортных расходов 9 БП 1.2.5 Управление нормами накладных расходов '-Л.-:БП 1.3 Управление себестоимостью 10 БП 1.3.1 Управление себестоимостью по элементам затрат п БП 1.3.2 Управление себестоимостью по статьям калькуляции БП 1.4 Управление ценообразованием 12 БП 14 .1 Определение оптовых цен на продукцию 13 1БП 1.4.2 Управление НДС (налогом на добавленную стоимость) БП 2 Управление кадровыми ресурсами БП 2.1 Управление персоналом 14 БП 2.1.1 Обеспечение предприятия кадрами 15 БП 2.1.2 Организация подготовки и переподготовки кадров 16 БП 2.1.3 Управление социальной сферой БП 2.2 Управление оплатой труда 17 БП 2.2.1 Управление системами оплаты труда 18 БП 2.2.2 Управление ФОТ (фондом оплаты труда) 19 БП 2.2.3 Контроль условий и режимов труда -1 БП 3 Управление акционированием и ценными бумагами БП 3.1 Управление акционированием 20 1БП 3.1.1 Управление арендными операциями 21 1БП 3.1.2 Управление инвестициями 22 БП 3.1.3 , Управление кредитными операциями 1БП 3.2 Управление цепными бумагами 23 БП 3.2.1 !Управление собственными ценными бумагами 24 БП 3.2.2 Управление финансовыми вложениями ш Таким образом, с использованием метода функционального разложения бизнес-процессов отдела экономического управления ОАО ТКЗ “Красный котельщик”, был получен следующий перечень бизнес-процессов, представленный в табл. 2.2.2. В таблице представлен полный перечень бизнес-процессов с кодами, при этом нижний уровень разложения пронумерован. Таким образом, в результате функционального разложения бизнес-процессов получили 24 бизнес-процесса, характеризующих функционирование отдела экономического управления. В дальнейшем эти бизнес процессы сопоставлены автором с критическими факторами успеха предприятия, полученными из стратегических направлений деятельности в разделе 2.1 диссертационного исследования. При проведении более детального обследования можно продолжить детализацию бизнес-процессов до выполнения простейших функций. Для подобного анализа можно использовать методологию функционально-структурной организации систем SADT (Structured Analysis and Design Technique), позволяющую детально описать каждый процесс, выполняемый на предприятии, его “вход”, “выход”, управляющие и исполняющие элементы. Предлагаемый метод для представления моделей бизнес-процессов использует диаграммы, состоящие из блоков и соединений. Блоки представляют задачи в бизнсс-процессах, а соединения потоки сущностей: документов, информации, а также предметов. Основной единицей представления информации является блок, представленный на рис. 2. 2.6. Управление <’ Вход Функция преобразовании Выход Мсхнниэм < р е о у р о ) Рис. 2.2.6. Базовый элемент SADTметодологии. 112 |