170 процессов отделов экономики ОАО «Белгородасбестоцемент» был получен следующий перечень бизнес-процессов, представленный в табл. 3.9. При проведении подробного анализа можно продолжить детализацию бизнес-процессов до выполнения простейших функций. Для этого целесообразно применять методологию функционально-структурной организации систем SADT (Structured Analysis and Design Technique), позволяющую детально описать каждый процесс, выполняемый на предприятии, его "вход", "выход", управляющие и исполняющие элементы. Предлагаемый метод для представления моделей бизнес-процессов использует диаграммы, состоящие из блоков и соединений. Блоки изображают задачи в бизнес-процессах, а соединения потоки сущностей: документов, информации, а также предметов. Основной единицей представления информации является блок, представленный на рис. 3.10. Управление Вход Выход *■ Механизм (реоуро) Рис. ЗЛО. Базовый элемент БАОТметодологии. Функция преобразования обозначает действие или описываемый процесс. Управление подразумевает данные, управляющие выполнением процесса. Механизм описывает ресурсы и(или) людей, выполняющих процесс. С левой стороны блока приведены материалы или информация, подвергающаяся обработке в процессе выполнения функции, с правой результат процесса. Автором были разработаны ЗАЭТ-схемы для процессов учета затрат и расчета себестоимости (Приложение 5), выдачи ресурсов в производство (Приложение 6). Дальнейшая детализация бизнес-процессов может быть представлена |
Таким образом, с использованием метода функционального разложения бизнес-процессов отдела экономического управления ОАО ТКЗ “Красный котельщик”, был получен следующий перечень бизнес-процессов, представленный в табл. 2.2.2. В таблице представлен полный перечень бизнес-процессов с кодами, при этом нижний уровень разложения пронумерован. Таким образом, в результате функционального разложения бизнес-процессов получили 24 бизнес-процесса, характеризующих функционирование отдела экономического управления. В дальнейшем эти бизнес процессы сопоставлены автором с критическими факторами успеха предприятия, полученными из стратегических направлений деятельности в разделе 2.1 диссертационного исследования. При проведении более детального обследования можно продолжить детализацию бизнес-процессов до выполнения простейших функций. Для подобного анализа можно использовать методологию функционально-структурной организации систем SADT (Structured Analysis and Design Technique), позволяющую детально описать каждый процесс, выполняемый на предприятии, его “вход”, “выход”, управляющие и исполняющие элементы. Предлагаемый метод для представления моделей бизнес-процессов использует диаграммы, состоящие из блоков и соединений. Блоки представляют задачи в бизнсс-процессах, а соединения потоки сущностей: документов, информации, а также предметов. Основной единицей представления информации является блок, представленный на рис. 2. 2.6. Управление <’ Вход Функция преобразовании Выход Мсхнниэм < р е о у р о ) Рис. 2.2.6. Базовый элемент SADTметодологии. 112 Ф у н к ц и я преобразования обозначает действие или описываемый процесс. Управление подразумевает данные, управляющие выполнением процесса. Механизм описывает ресурсы и/или людей, выполняющих процесс. С левой стороны блока представлены материалы или информация, подвергающаяся обработке в процессе выполнения функции, с правой результат процесса. Например, описание экономического управления как бизнес-процесса будет иметь вид, представленный на рис. 2.2.7. Клок представлен функциями преобразования: планирования, ценообразования, управления кадрами и оплатой труда, акционирования и управления ценными бумагами. На входе процесса представлены подразделения, поставляющие информацию, необходимую для выполнения процесса и основные документы, содержащие эту информацию. На выходе бизнес-процесса представлены подразделения, получающие информацию, полученную в результате выполнения функций бизнес-процесса, и документы, содержащие обработанные данные. Сверху представлено управляющее воздействие в виде документов, содержащих управляющую информацию, вниз представлены исполнители бизнеспроцесса. Автором были также разработаны 8АОТ-схемы для процессов нормирования и трудоемкости (приложение 4), планирования (приложение 5), ценообразования (приложение 6), себестоимости (приложение 7), управления кадрами и оплатой труда (приложение 8). Дальнейшая детализация бизнес-процессов может быть представлена схемами 5АПТ, представляющими последовательность простейших действий, составляющих бизнес-процесс. Например, процесс приема на работу' молодых специалистов будет иметь вид, представленный на рис. 2.2.8. Процесс представляет' последовательность действий, представленных в блоках: подготовка документов, необходимых для оформления приема на работу, заключение трудового договора, оформление приказа о приеме, заведение трудовой книжки, оформление личной карточки, передача приказа в бюро организации и оплаты труда и расчетный отдел бухгалтерии, хранение контрактов. Каждое действие регулируется т |