Проверяемый текст
Гриненко, Светлана Викторовна; Организация информационного обеспечения управленческого учета в экономической системе предприятия (Диссертация 2000)
[стр. 169]

170 процессов отделов экономики ОАО «Белгородасбестоцемент» был получен следующий перечень бизнес-процессов, представленный в табл.
3.9.
При проведении подробного анализа можно продолжить детализацию бизнес-процессов до выполнения простейших функций.
Для
этого целесообразно применять методологию функционально-структурной организации систем SADT (Structured Analysis and Design Technique), позволяющую детально описать каждый процесс, выполняемый на предприятии, его "вход", "выход", управляющие и исполняющие элементы.
Предлагаемый метод для представления моделей бизнес-процессов использует диаграммы, состоящие из блоков и соединений.
Блоки
изображают задачи в бизнес-процессах, а соединения потоки сущностей: документов, информации, а также предметов.
Основной единицей представления информации является блок, представленный на рис.

3.10.
Управление Вход Выход *■ Механизм (реоуро) Рис.
ЗЛО.
Базовый элемент БАОТметодологии.
Функция преобразования обозначает действие или описываемый процесс.
Управление подразумевает данные, управляющие выполнением процесса.
Механизм описывает ресурсы и(или) людей, выполняющих процесс.
С левой стороны блока
приведены материалы или информация, подвергающаяся обработке в процессе выполнения функции, с правой результат процесса.
Автором были разработаны ЗАЭТ-схемы для процессов учета затрат и расчета себестоимости (Приложение 5), выдачи ресурсов в производство (Приложение 6).
Дальнейшая детализация бизнес-процессов может быть представлена
[стр. 112]

Таким образом, с использованием метода функционального разложения бизнес-процессов отдела экономического управления ОАО ТКЗ “Красный котельщик”, был получен следующий перечень бизнес-процессов, представленный в табл.
2.2.2.
В таблице представлен полный перечень бизнес-процессов с кодами, при этом нижний уровень разложения пронумерован.
Таким образом, в результате функционального разложения бизнес-процессов получили 24 бизнес-процесса, характеризующих функционирование отдела экономического управления.
В дальнейшем эти бизнес процессы сопоставлены автором с критическими факторами успеха предприятия, полученными из стратегических направлений деятельности в разделе 2.1 диссертационного исследования.
При проведении более детального обследования можно продолжить детализацию бизнес-процессов до выполнения простейших функций.
Для
подобного анализа можно использовать методологию функционально-структурной организации систем SADT (Structured Analysis and Design Technique), позволяющую детально описать каждый процесс, выполняемый на предприятии, его “вход”, “выход”, управляющие и исполняющие элементы.
Предлагаемый метод для представления моделей бизнес-процессов использует диаграммы, состоящие из блоков и соединений.
Блоки
представляют задачи в бизнсс-процессах, а соединения потоки сущностей: документов, информации, а также предметов.
Основной единицей представления информации является блок, представленный на рис.

2.
2.6.
Управление <’ Вход Функция преобразовании Выход Мсхнниэм < р е о у р о ) Рис.
2.2.6.
Базовый элемент SADTметодологии.
112

[стр.,113]

Ф у н к ц и я преобразования обозначает действие или описываемый процесс.
Управление подразумевает данные, управляющие выполнением процесса.
Механизм описывает ресурсы и/или людей, выполняющих процесс.
С левой стороны блока
представлены материалы или информация, подвергающаяся обработке в процессе выполнения функции, с правой результат процесса.
Например, описание экономического управления как бизнес-процесса будет иметь вид, представленный на рис.
2.2.7.
Клок представлен функциями преобразования: планирования, ценообразования, управления кадрами и оплатой труда, акционирования и управления ценными бумагами.
На входе процесса представлены подразделения, поставляющие информацию, необходимую для выполнения процесса и основные документы, содержащие эту информацию.
На выходе бизнес-процесса представлены подразделения, получающие информацию, полученную в результате выполнения функций бизнес-процесса, и документы, содержащие обработанные данные.
Сверху представлено управляющее воздействие в виде документов, содержащих управляющую информацию, вниз представлены исполнители бизнеспроцесса.
Автором были также разработаны 8АОТ-схемы для процессов нормирования и трудоемкости (приложение 4), планирования (приложение 5), ценообразования (приложение 6), себестоимости (приложение 7), управления кадрами и оплатой труда (приложение 8).
Дальнейшая детализация бизнес-процессов может быть представлена
схемами 5АПТ, представляющими последовательность простейших действий, составляющих бизнес-процесс.
Например, процесс приема на работу' молодых специалистов будет иметь вид, представленный на рис.
2.2.8.
Процесс представляет' последовательность действий, представленных в блоках: подготовка документов, необходимых для оформления приема на работу, заключение трудового договора, оформление приказа о приеме, заведение трудовой книжки, оформление личной карточки, передача приказа в бюро организации и оплаты труда и расчетный отдел бухгалтерии, хранение контрактов.
Каждое действие регулируется т

[Back]