|
181 определенным элементам информации, но их количество должно быть ограничено для более ясного представления основных показателей деятельности предприятия. Важнейшим требованием к контрольным переменным является их соответствие стратегическим целям предприятия. Автор предлагает использовать 10-15 контрольных переменных. На основе анализа элементов информации, приведенных в табл. 3.11, следует определить переменные, характеризующие эффективность деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент». Они представлены в табл. 3.12. Приведенный перечень контрольных переменных соответствует выполненным этапам методики формирования отчетов о деловой эффективности, но так как он определен с точки зрения автора исследования, не является неизменным. Предприятие может принять иные контрольные переменные в соответствии с требованиями менеджеров, но для того чтобы характеризовать выполнение стратегических планов предприятия, они должны соответствовать определенным на предыдущем этапе элементам информации. Для корректировки предложенных контрольных переменных проводится их апробация на предприятии. Проверяется возможность расчета переменных, корректность величин, определяются плановые величины на заданные периоды деятельности. Таблгща 3.12 Контрольные переменные, характеризующие эффективность деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент». № п/п Наименование контрольной переменной Характеристика контрольной переменной 1 2 3 1 Объем выпуска конкурентной продукции Определяется как общий объем выпущенной за отчетный период продукции конкурентного вида в натуральном и стоимостном выражении 2 Объем продаж конкурентной продукции Рассчитывается как общий объем проданной за отчетный период продукции конкурентного вида в количественном и денежном выражении 3 Процент использования производственных Это отношение количества выработанной продукции к среднегодовой производственной мощности предприятия в * мощностей тех же единицах измерения 4 Валовый объем продаж Рассчитывается как валовая стоимость проданной за отчетный период продукции |
* представляемых данных. В разделах 2.1 и 2.2 диссертационного исследования были представлены 1-3 этапы метода формирования отчетов о деловой эффективности предприятия. В результате применения элементов метода на примере отдела экономического управления ОАО ТКЗ “Красный котельщик” был получен список элементов информации, которые могут характеризовать эффективность деятельность предприятия, на основе критических факторов успеха и бизнсс-процессов отдела. Следующим этапом метода является определение контрольных переменных, которые будут включаться в управленческие отчеты. Контрольные переменные соответствуют определенным элементам информации, но их количество должно быть ограничено для более ясного представления основных показателей деятельности предприятия. Следующим требованием к контрольным переменным является их соответствие стратегическим целям предприятия. Автор предлагает использовать 10-15 контрольных переменных. На основе анализа элементов информации, представленных в табл. 2.2.4, автор предлагает определить переменные, характеризующие эффективность деятельности ОАО ТКЗ “Красный котельщик”, представленные в табл. 2.3.1. Приведенный перечень контрольных переменных соответствует выполненным этапам метода формирования отчетов о деловой эффективности, но так как он определен с точки зрения автора исследования, не является неизменным. Предприятие может принять иные контрольные переменные в соответствии с требованиями менеджеров, но для того чтобы характеризовать выполнение стратегических планов предприятия, они должны соответствовать определенным на предыдущем этапе элементам информации. Для корректировки предложенных контрольных переменных проводится тестирование переменных на предприятии. Проверяется возможность расчета переменных, корректность определений, определяются плановые величины на определенные периоды деятельности. 123 Таблица 2.3.1. Контрольные переменные, характеризующие эффективность деятельности ОАО ТКЗ «Красный котелыцик». № п/л Наименование контрольной переменной Характеристика контрольной переменной 1 Объем выпуска конкурентной продукции Определяется как общий объем выпущенной за отчетный период продукции конкурентного вида в количественном и денежном выражении 2 Объем продаж конкурентной продукции Рассчитьшается как общий объем реализованной за отчетный период продукции конкурентного вида в количественном и денежном выражении 3 Проиепт использования производственных мощностей Это отношение количества выработанной продукции к среднегодовой производственной мощности предприятия в тех еди1 гидах измерения 4 Валовый объем продаж Рассчитывается как валовая стоимость реализованной за отчетный период продукции 5 Количество средств, инвестированных в маркетинговые исследования Определяется либо как общая сумма вложенных, средств в денежном выражении, либо как доля средств направленных на расширение маркетинговой деятельности в общей сумме инвестиции 6 Оптовая цена конкурентной продущ/и Под конкурентной продукцией понимаем продукщио, приносящую максимальную прибыль, поэтому ее оптовая цена должна постоянно контролироваться в сравнении с ценами аналогичной продукции других предприятий для удержания потребителей данного товара и привлечения новых покупателей (в качестве дополнительной информации рекомендуется представлять сравнительный анализ оптовых цен на аналогичную продукцию конкурентов) 7 Процент качества продукции / процент брака / процент рекламаций Предприятие может выбрать один из трех показателей, в соответствии с особенностями производства и управления, а также требованиями менеджеров 8 Количестно торговых агентов и/или количество работников отдела маркетинга В зависимости от требований управления могуг контролировать как оба показателя, так и один из них 9 Процент отклонений от норм расхода материалов, труда, транспортных расходов, использования оборудования Рассчитывается как отношение отклонений к общему расходу' соответствующего ресурса, по требованию менеджеров могут рассчитываться проценты отклонений по всем видам затрат или по ограниченным ресурсам предприятия 124 |