|
182 окончание табл. 3.12 1 1 2 3 5 Количество средств, инвестированных в маркетинговые исследования Определяется либо как общая сумма вложенных средств в денежном выражении, либо как доля средств, направленных на расширение маркетинговой деятельности в общей сумме инвестиций 6 Оптовая цена конкурентной продукции Так как под конкурентной продукцией понимается продукция, приносящая максимальную прибыль, ее оптовая цена должна постоянно контролироваться в сравнении с ценами аналогичной продукции других предприятий для удержания потребителей данного товара и привлечения новых покупателей (в качестве дополнительной информации рекомендуется представлять сравнительный анализ оптовых цен на аналогичную продукцию конкурентов) 17 Процент качества продукции / процент брака / процент рекламаций Предприятие может выбрать один из трех показателей, в соот-1 ветствии с особенностями производства и управления, а также требованиями менеджеров 18 1Количество торговых агентов и/или количество работников от дела маркетинга В зависимости от требований управления могут контролировать как оба показателя, так и один из них 9 Процент отклонений от норм расхода материалов, труда, транспортных расходов, использования оборудования Рассчитывается как отношение отклонений к общему расходу соответствующего ресурса, по требованию менеджеров могут рассчитываться проценты отклонений по всем видам затрат или по ограниченным ресурсам предприятия 110 1Сумма прибыли от финансовых вложений предприятия 111 [Процент отклонений от нормальных усло вий труда 112 [Количество персонала, прошедшего переподготовку / повышение 1 1квалификации 1-13 [Уровень квалификации работающих 14 Сумма затрат по каждому виду продукции 15 Прибыль по каждому виду продукции [16 Объем средств, инвестированных в НИОКР Определяется как чистая прибыль по всем финансовым вложениям предприятия Получаем как отношение потерь от возникающих отклонений от нормальных условий труда к общей сумме затрат на производство продукции По требованию менеджеров может быть рассчитан один из показателей как наиболее необходимый на определенный момент времени Рассчитывается как отношение работников, прошедших аттестацию, к общему количеству работников по группам Необходима для контроля затрат и непроизводительных потерь Позволяет обосновать выбор конкурентного вида продукции, так как потребности в различных видах выпускаемой продукции могут изменяться Общая сумма средств, направленных на научноконструкторские разработки в течение отчетного периода Следующим этапом процесса формирования отчетов о деловой |
Таблица 2.3.1. Контрольные переменные, характеризующие эффективность деятельности ОАО ТКЗ «Красный котелыцик». № п/л Наименование контрольной переменной Характеристика контрольной переменной 1 Объем выпуска конкурентной продукции Определяется как общий объем выпущенной за отчетный период продукции конкурентного вида в количественном и денежном выражении 2 Объем продаж конкурентной продукции Рассчитьшается как общий объем реализованной за отчетный период продукции конкурентного вида в количественном и денежном выражении 3 Проиепт использования производственных мощностей Это отношение количества выработанной продукции к среднегодовой производственной мощности предприятия в тех еди1 гидах измерения 4 Валовый объем продаж Рассчитывается как валовая стоимость реализованной за отчетный период продукции 5 Количество средств, инвестированных в маркетинговые исследования Определяется либо как общая сумма вложенных, средств в денежном выражении, либо как доля средств направленных на расширение маркетинговой деятельности в общей сумме инвестиции 6 Оптовая цена конкурентной продущ/и Под конкурентной продукцией понимаем продукщио, приносящую максимальную прибыль, поэтому ее оптовая цена должна постоянно контролироваться в сравнении с ценами аналогичной продукции других предприятий для удержания потребителей данного товара и привлечения новых покупателей (в качестве дополнительной информации рекомендуется представлять сравнительный анализ оптовых цен на аналогичную продукцию конкурентов) 7 Процент качества продукции / процент брака / процент рекламаций Предприятие может выбрать один из трех показателей, в соответствии с особенностями производства и управления, а также требованиями менеджеров 8 Количестно торговых агентов и/или количество работников отдела маркетинга В зависимости от требований управления могуг контролировать как оба показателя, так и один из них 9 Процент отклонений от норм расхода материалов, труда, транспортных расходов, использования оборудования Рассчитывается как отношение отклонений к общему расходу' соответствующего ресурса, по требованию менеджеров могут рассчитываться проценты отклонений по всем видам затрат или по ограниченным ресурсам предприятия 124 Продолжение таблицы 2.2.5 10 Сумма прибыли от финансовых вложений предприятия Определяется как чистая прибыль по всем финансовым вложениям предприятия 11 Процент отклонений от нормальных условий труда Получаем как отношение потерь от возникающих отклонений от нормальных условий труда к общей сумме затрат на производство продукции п Количество персонала, прошедшего переподготовку / повышение квалификации По требованию менеджеров может быть рассчитан один из показателей, как наиболее необходимый на определенный момент времени 13 Уровень квалификации рабоч1{х Рассчитывается как отношение работников, прошедших аттестацию к общему количеству работников по группам 14 Сумма затрат по каждому виду продукции Необходима для контроля затрат и непроизводительных потерь 15 Прибыль по каждому виду продукции Позволяет обосновать выбор конкурентного вида продукции, так как потребности в различных видах выпускаемой продукции могуч* изменяться 16 Объем средств инвестированных в НИОКР Общая сумма средств, направленных на научттоконструкторские разработки в течение отчетного периода Следующим этапом метода формирования отделов о деловой эффективности предприятия являетея формирование бланка отчета. Бланк отчета разрабатывается на основе определенных переменных и требований к способам представления информации в наиболее удобной форме. Для ОАО ТКЗ “Красный котельщик” был предложен вариант бланка управленческого отчета, представленный в таблице 2.3.2. Данный бланк является проектом и может быть изменен в соответствии с требованиями менеджеров отдела экономического управления к информации, необходимой им для контроля эффективности деятельности предприятия согласно принятой стратегии. В бланке представлены контрольные переменные, определенные на предыдущем этапе. Контрольные переменные в отчете должны быть представлены за три периода: месяц, предшествовавший отчетному, отчетный месяц и прогноз на будущий месяц. При необходимости отчетный период может быть сокращен (декада) или увеличен (квартал>год). 125 |