|
ь 186 Кроме того, в разработанном отчете должно быть отражено прогнозирование деятельности на будущий отчетный период, что является его существенной отличительной чертой, поскольку простое сравнение фактических и плановых показателей деятельности ориентировано в прошлое, а прогнозирование предусматривает детальный анализ результатов деятельности предприятия до настоящего момента времени и моделирование развития предприятия в динамике. Итак, приведенный отчет ориентирован на будущее развитие предприятия это принципиально новое явление для системы учета российских предприятий. Таким образом, в отчете кроме аналитических данных уже содержится анализ ситуации, который должен быть детализирован в дополнительной части отчета, и прогноз будущего развития. Дополнительная составляющая отчета должна содержать анализ информации, представленной в аналитической части, * предложения по регулированию отклонений фактических значений от плановых, а также рекомендации по достижению плановых показателей в будущем периоде. В проведенной работе автор использовал данные плановоэкономического отдела ОАО «Белгородасбестоцемент», так как в нем собирается практически вся информация, необходимая для контроля эффективности деятельности предприятия. Данная методика формирования отчетов о деловой эффективности может быть использована при работе с предприятием в целом и по каждому подразделению в отдельности. В этом случае в результате работы будет получена система управленческих отчетов, подробно характеризующих деятельность предприятия на всех уровнях управления. На рис. 3.13. представлены три уровня управления с соответствующей детализацией управленческих отчетов. На оперативном уровне осуществляется контроль деятельности подразделений предприятия, и отчеты представляют собой сводки оперативных данных непосредственно о производимых операциях. Тактический уровень управления объединяет процессы планирования и |
% ♦ плановых показателей деятельности ориентировано в прошлое, а прогнозирование предусматривает детальный анализ результатов деятельности предприятия до настоящего момента времени, и моделирование развития предприятия в динамике. Итак, представленный отчет ориентирован на будущее развитие предприятия, что является принципиапьно новым для системы учета российских предприятий. Таким образом, в отчете кроме аналитических данных уже содержится анализ ситуации, который должен быть детализирован в дополнительной части отчета, и прогноз будущего развития. Дополнительная составляющая отчета должна содержать анализ информации, представленной в аналитической части, предложения по регулированию отклонений фактических значений от плановых, а также предложения по достижению плановых показателей в будущем периоде. В проведенной работе на предприятии ОАО ТКЗ “Красный котельщик” автор использовал данные по отделу экономического управления, так как в этом отделе собирается практически вся информация, необходимая для контроля эффективности деятельности предприятия. Данный мегод формирования отчетов о деловой эффективности может быть использован при работе с предприятием в целом и по каждому подразделению в отдельности. В этом случае в результате работы будет получена система управленческих отчетов, подробно характеризующих деятельность предприятия на всех уровнях управления. На рис. 2.3.1 представлены три уровня управления с соответствующей детализацией управленческих отчетов. На оперативном уровне осуществляется контроль деятельности подразделений предприятия, и отчеты представляют собой сводки оперативных данных непосредственно о производимых операциях. Тактический уровень управления объединяет процессы планирования и контроля и представляет обобщенные данные в виде отчетов по подразделениям и по бизнес-процессам. Для стратегического уровня управления основной является функция планирования и для поддержки принятия решений на этом уровне нс128 |