|
187 контроля и представляет обобщенные данные в виде отчетов по подразделениям и по бизнес-процессам. Для стратегического уровня управления основной является функция планирования, и для поддержки принятия решений на этом уровне необходим сводный отчет с данными по предприятию в целом. Таким образом, система управленческих отчетов пронизывает все уровни управления предприятием и позволяет получить нужную информацию в нужное время и требуемой детализации. Кроме того, разработанные с использованием предложенной методики отчеты объединяют в себе самую существенную информации и при этом достаточно лаконичны и удобны для восприятия и понимания. Стратегия Информация Данные Рис. 3.13. Уровни управленческих отчетов на предприятии Важным преимуществом системы управленческой отчетности, разработанной в соответствии с предложенной методикой, является то, что она основывается на данных системы бухгалтерского учета система управленческой отчетности позволяет выбрать из имеющихся данных наиболее необходимые и важные для достижения предприятием его стратегических целей. Эта система, по мнению автора, представляет собой систему управленческого учета, так обеспечивает формирование информации для следующих целей: контроля текущей деятельности предприятия в целом и в разрезе его подразделений и бизнес-процессов; |
% ♦ плановых показателей деятельности ориентировано в прошлое, а прогнозирование предусматривает детальный анализ результатов деятельности предприятия до настоящего момента времени, и моделирование развития предприятия в динамике. Итак, представленный отчет ориентирован на будущее развитие предприятия, что является принципиапьно новым для системы учета российских предприятий. Таким образом, в отчете кроме аналитических данных уже содержится анализ ситуации, который должен быть детализирован в дополнительной части отчета, и прогноз будущего развития. Дополнительная составляющая отчета должна содержать анализ информации, представленной в аналитической части, предложения по регулированию отклонений фактических значений от плановых, а также предложения по достижению плановых показателей в будущем периоде. В проведенной работе на предприятии ОАО ТКЗ “Красный котельщик” автор использовал данные по отделу экономического управления, так как в этом отделе собирается практически вся информация, необходимая для контроля эффективности деятельности предприятия. Данный мегод формирования отчетов о деловой эффективности может быть использован при работе с предприятием в целом и по каждому подразделению в отдельности. В этом случае в результате работы будет получена система управленческих отчетов, подробно характеризующих деятельность предприятия на всех уровнях управления. На рис. 2.3.1 представлены три уровня управления с соответствующей детализацией управленческих отчетов. На оперативном уровне осуществляется контроль деятельности подразделений предприятия, и отчеты представляют собой сводки оперативных данных непосредственно о производимых операциях. Тактический уровень управления объединяет процессы планирования и контроля и представляет обобщенные данные в виде отчетов по подразделениям и по бизнес-процессам. Для стратегического уровня управления основной является функция планирования и для поддержки принятия решений на этом уровне нс128 обходим сводный отчет с данными по предприятию в целом. Таким образом, система управленческих отчетов пронизывает все уровни управления предприятием и позволяет получить нужную информацию в нужное время и требуемой детализации. Кроме того, разработанные с использованием предложенного метода отчеты объединяют в себе самую существенную информации и, при этом, достаточно лаконичны и удобны для восприятия и понимания. Стратегия Информация Данные Рис. 2.3.1. Система управленческих отчетов. Важным преимуществом системы управленческой отчетности, разработанной в соответствии с предложенным методом, является то, что она основывается на данных системы бухгалтерского учета система управленческой отчетности позволяет выбрать из имеющихся данных наиболее необходимые и важные для достижения предприятием его стратегических целей. Эта система, по мнению автора, представляет собой систему управленческого учета, так обеспечивает формирование информации для следующих целей; контроля текущей деятельности предприятия в целом и в разрезе его подразделений и бизнес-процессов; планировании стратегии предприятия, оптимизации использования его материальных, трудовых, и финансовых ресурсов; измерения и оценки эффективности деятельности предприятия в целом и по каждому из подразделений; № |