|
188 планирования стратегии предприятия, оптимизации использования его материальных, трудовых и финансовых ресурсов; измерения и оценки эффективности деятельности предприятия в целом и по каждому из подразделении; разработки управляющих воздействий для регулирования выполнения бизнес-процессов предприятия; поддержки процессов принятия управленческих решении менеджерами предприятия. Для оценки эффективности применения системы управленческого учета на предприятии в современных условиях российской экономики кратко проанализируем изменения, происходящие в экономике России в ходе реформ. Особенности управления российскими предприятиями обусловлены условиями переходного периода, так как появились несоответствия сложившихся ранее принципов организации управления изменившимся условиям хозяйствования. Существовавшее при командной системе управление было подчинено действиям вышестоящих органов независимо от условии внешней экономической среды. Основными принципами управления были: стабильная деятельность предприятия, плановое производство продукции, жесткое построение внутренних структур и выполнение предписанных функций, гарантированный сбыт произведенной продукции, сложное получение дополнительных ресурсов. Основными целями' предприятия являлись выполнение плана выпуска продукции, выполнение планов по освоению капитальных вложении и новой техники, а также соответствие отраслевым нормам и нормативам в соответствии с заданиями вышестоящих органов. Внутренней целью предприятия было обеспечение собственного существования в качестве относительно замкнутой системы: формирование собственной инфраструктуры, транспортной структуры, социальной сферы. Увеличение доходности, прибыльности, создание или расширение рынков сбыта не ставились в качестве целей предприятия. Потребители и |
обходим сводный отчет с данными по предприятию в целом. Таким образом, система управленческих отчетов пронизывает все уровни управления предприятием и позволяет получить нужную информацию в нужное время и требуемой детализации. Кроме того, разработанные с использованием предложенного метода отчеты объединяют в себе самую существенную информации и, при этом, достаточно лаконичны и удобны для восприятия и понимания. Стратегия Информация Данные Рис. 2.3.1. Система управленческих отчетов. Важным преимуществом системы управленческой отчетности, разработанной в соответствии с предложенным методом, является то, что она основывается на данных системы бухгалтерского учета система управленческой отчетности позволяет выбрать из имеющихся данных наиболее необходимые и важные для достижения предприятием его стратегических целей. Эта система, по мнению автора, представляет собой систему управленческого учета, так обеспечивает формирование информации для следующих целей; контроля текущей деятельности предприятия в целом и в разрезе его подразделений и бизнес-процессов; планировании стратегии предприятия, оптимизации использования его материальных, трудовых, и финансовых ресурсов; измерения и оценки эффективности деятельности предприятия в целом и по каждому из подразделений; № i I i i L разработки управляющих воздействий для регулирования выполнения бизнес-процессов предприятия; поддержки процессов принятия управленческих решений менеджерами предприятия. Для оценки эффективности применения системы управленческого учета на предприятии в современных условиях российской экономики кратко проанализируем изменения, происходящие в экономике России в ходе реформ. Особенности управления российскими предприятиями обусловлены условиями переходного периода, так как появились несоответствия сложившихся ранее принципов организации управления изменившимся условиям хозяйствования102. Существовавшее при командной системе управление было подчинено действиям вышестоящих органов независимо от условий внешней экономической среды. Основными принципами управления были: стабильная деятельность предприятия; плановое производство продукции, жесткое построение внутренних структур и выполнение предписанных функций, гарантированный сбыт произведенной продукции, сложное получение дополнительных ресурсов. Основными целями предприятия были выполнение плана выпуска продукции, выполнение планов по освоению капитальных вложений и новой техники, а также соответствие отраслевым нормам и нормативам в соответствии заданиями вышестоящих органов. Внутренней целью предприятия было обеспечение собственного существования в качестве относительно замкнутой системы: формирование собственной инфраструктуры, транспортной структуры, социальной сферы. Увеличение доходности, прибыльности, создание или расширение рынков сбыта не ставились в качестве целей предприятия. Потребители и поставщики также устанавливались руководящими органами, поэтому понятия “конкуренция” не существовало. Управление было ориентировано на кратко,и Н. Кривченко, В. Маркова Меняется ли парадигма управления предприятиями? Проблемы ï сорим «практики управления, *2?, 1998 г. С . 4 5 . 130 |