|
191 предложенного метода, соответствует названным предложениям по адаптации управления к условиям переходной экономики, так как она агрегирована со стратегией предприятия, основана на критических факторах успеха, описывающих уникальность предприятия в соответствующей конкурентной позиции, и бизнес-процессах, характеризующих деятельность предприятия. Необходимость внедрения информационной системы управленческого учета на предприятии обусловлена следующими обстоятельствами [4]: нестабильность внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления предприятием: смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего, увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости предприятия, потребность в постоянном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней среде предприятия, а также наличие продуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и во избежание кризисных ситуаций; усложнение систем управления предприятием требует механизма Ф координации внутри них; удовлетворение информационных потребностей предполагает создание специальной системы информационного обеспечения управления предприятием. В существующих в настоящее время нестабильных условиях переходной экономики надежная информация может служить источником эффективности деятельности предприятия [106]. Своевременная достоверная информация позволяет предприятию обойти своих конкурентов в критических ситуациях, повышает гибкость предприятия при введении новых или усовершенствованных изделий. Но для построения эффективной информационной системы необходимо точное установление потребностей в информации, что представляет собой сложную задачу, так как менеджерам обычно трудно сформулировать свои требования. Данная же методика позволяет разработать отчеты, включающие требуемые данные, основываясь на стратегии предприятия и его бизнес-процессах, на требованиях менеджеров, |
*• предприятие должно определит!, свое место в хозяйственной системе, ориентируясь на стратегию кооперирования и развитие контрактных отношений; в нынешних условиях особого внимания заслуживает планирования, ресурсы, стратегия, цели, что способствует активизации имеющегося ресурсного потенциала предприятия; необходимо использовать уникальные конкурентные преимущества предприятия. Система управленческой отчетности, разработанная на основе предложенного метода, соответствует названным предложения по адаптации управления к условиям переходной экономики, так как система агрегирована со стратегией предприятия, основана на критических факторах успеха, описывающих уникальность предприятия в соответствующей конкурентной позиции, и бизнеспроцессах, характеризующих деятельность предприятия. Необходимость внедрения системы управленческого учета на предприятии обусловлена следующими причинами104: нестабильность внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления предприятием: смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего, увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости предприятия, необходимость в постоянном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия, необходимость продуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и во избежание кризисных ситуаций; усложнение систем управления предприятием требует механизма координации внутри системы управления; для удовлетворения информационных потребностей необходимо создание специальной системы информационного обеспечения управления предприятием. В существующих в настоящее время нестабильных условиях переходной ,м Ананькиня Г А , Даиилочкин С В , Даннлочхиэта Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятия • М: Аудит, ЮНИТИ, 1998г. С.8. 133 экономики надежная информация может служить источником эффективности деятельности предприятия105. Своевременная достоверная информация позволяет предприятию обойти своих конкурентов в критических ситуация, повышает гибкость предприятия при введении новых или усовершенствованных изделий. Но для построения эффективной информационной системы необходимо точное установление потребностей в информации, что представляет собой сложную задачу, так как менеджерам обычно трудно сформулировать свои требования. Данный же метод позволяет разработать отчеты, включающие требуемые данные, основываясь на стратегии предприятия и его бизнес-процессах, основываясь на требованиях менеджеров уже на этапе испытаний контрольных переменных. Предложенный метод формирования системы управленческой отчетности не предусматривает автоматизации будущей системы, так как управленческая информационная система может быть ручной. Но система может служить основой для автоматизации управленческой деятельности предприятия, поскольку удовлетворяет потребности руководства в информации, формализует представление данных, основана на реальной информации, которую можно получить в каждом подразделении предприятия, и охватывает все уровни управления предприятием. Существующие автоматизированные системы управления имеют следующие недостатки, обусловленные существующими ранее методами информационного планирования, основанными на автоматизации функций подразделений, информационных потоков и документооборота предприятия106: структура информационной системы полностью соответствует организационной системе предприятия и ориентирована на удовлетворение информационных потребностей отдельных подразделений, а не объекта в целом, сложность агрегирования информации, обусловленная тем, что отдельные подразделения имеют свои автономные массивы информации, отражающие различные аспекты деятельности; ,с,,Тироф Р. Обработке данных в управлении. Пер с англ Ллтжва В Я -М: Мир, 1976 г С 75 Косташ И.В. АСУ и административная управленческая сисгеми. Кишинев; Карта Молдовенсю, 1989. С. 7 Н 4 |