Проверяемый текст
Гриненко, Светлана Викторовна; Организация информационного обеспечения управленческого учета в экономической системе предприятия (Диссертация 2000)
[стр. 191]

192 уже на этапе испытании контрольных переменных.
Предложенный метод формирования системы управленческой отчетности не предусматривает автоматизации будущей системы, так как управленческая информационная система может быть ручной.
Но система может служить основой для автоматизации управленческой деятельности предприятия, поскольку удовлетворяет потребности руководства в информации, формализует представление данных, основана на реальной информации, которую можно получить в каждом подразделении предприятия, и охватывает все уровни управления предприятием.
*
Существующие автоматизированные системы управления имеют следующие недостатки, обусловленные
действующими ранее и отчасти сейчас методами информационного планирования, основанными на автоматизации функций подразделений, информационных потоков и документооборота предприятия [66]: структура информационной системы полностью соответствует организационной системе предприятия и ориентирована на удовлетворение информационных потребностей отдельных подразделений, а не объекта в целом; * сложность агрегирования информации, обусловленная тем, что отдельные подразделения имеют свои автономные массивы информации, отражающие различные аспекты деятельности; высокий уровень избыточности потоков данных и сохраняемых данных, так как каждое подразделение стремится иметь всю информацию, необходимую для выполнения своих функций, несмотря на то, что она уже имеется в других подразделениях.
Формирование управленческой информационной системы методом отчетов о деловой эффективности позволяет построить автоматизированную информационную управленческую
# систему, охватывающую все уровни управления предприятием, снизить избыточность данных и обеспечить переход от детальной информации, получаемой от подразделений, к сводной информации для высшего уровня
[стр. 135]

экономики надежная информация может служить источником эффективности деятельности предприятия105.
Своевременная достоверная информация позволяет предприятию обойти своих конкурентов в критических ситуация, повышает гибкость предприятия при введении новых или усовершенствованных изделий.
Но для построения эффективной информационной системы необходимо точное установление потребностей в информации, что представляет собой сложную задачу, так как менеджерам обычно трудно сформулировать свои требования.
Данный же метод позволяет разработать отчеты, включающие требуемые данные, основываясь на стратегии предприятия и его бизнес-процессах, основываясь на требованиях менеджеров уже на этапе испытаний контрольных переменных.
Предложенный метод формирования системы управленческой отчетности не предусматривает автоматизации будущей системы, так как управленческая информационная система может быть ручной.
Но система может служить основой для автоматизации управленческой деятельности предприятия, поскольку удовлетворяет потребности руководства в информации, формализует представление данных, основана на реальной информации, которую можно получить в каждом подразделении предприятия, и охватывает все уровни управления предприятием.
Существующие автоматизированные системы управления имеют следующие недостатки, обусловленные
существующими ранее методами информационного планирования, основанными на автоматизации функций подразделений, информационных потоков и документооборота предприятия106: структура информационной системы полностью соответствует организационной системе предприятия и ориентирована на удовлетворение информационных потребностей отдельных подразделений, а не объекта в целом, сложность агрегирования информации, обусловленная тем, что отдельные подразделения имеют свои автономные массивы информации, отражающие различные аспекты деятельности; ,с,,Тироф Р.
Обработке данных в управлении.
Пер с англ Ллтжва В Я -М: Мир, 1976 г С 75 Косташ И.В.
АСУ и административная управленческая сисгеми.
Кишинев; Карта Молдовенсю, 1989.
С.
7 Н 4

[стр.,136]

высокий уровень избыточности потоков данных и самих хранимых данных, так как каждое подразделение стремится иметь все данные, необходимые для выполнения своих функций, несмотря на то, что они уже имеются в других подразделениях.
Формирование управленческой информационной системы методом отчетов о деловой эффективности позволяет построить автоматизированную информационную управленческую
систему, охватывающую все уровни управления предприятием, снизить избыточность данных и обеспечить переход от детальной информации, получаемой от подразделений, к сводной информации для высшего уровня руководства.
Таким образом, разработанная на основе метода формирования отчетов о деловой эффективности информационная система управленческого учета .может быть охарактеризована следующими императивами: система удовлетворяет требованиям современного состояния российской экономики, позволяет предприятию адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям нестабильной переходной экономики, предлагаемая система обеспечивает повышение эффективности деятельности предприятия в плане достижения установленных стратегических целей, повышает гибкость управления предприятием; система обеспечивает информационную поддержку принятия управленческих решений, формализует показатели эффективности деятельности предприятия, является основой для разработки автоматизированной системы управления на предприятии.
Достижение названных преимуществ позволяет сделать вывод о повышении эффективности деятельности предприятия в результате внедрения информационной управленческой системы.
Следовательно, можно утверждать, что разработка и использование информационных управленческих систем является одним из направлений повышения адаптивности предприятия к изменяющимся условиям переходной экономики, повышения эффективности управления предлрияти

[Back]